Рубрика «корпоративная культура» - 2
Мы устали делать вид. Почему пора перестать «внедрять и мигрировать» и начать создавать
2026-02-23 в 15:15, admin, рубрики: TCO, долгосрочное планирование, инженерная культура, корпоративная культура, стандартизация, технический долг, технологическая стратегия, управление знаниями, управление ит, цифровая трансформация
Обзор книги «Ошибаться – это норм!», Эми Эдмондсон
2026-01-23 в 17:16, admin, рубрики: инновации, качество, контроль, корпоративная культура, менеджмент, ошибки, управлениеЧем толковее врачи, тем больше ошибок они фиксируют в своих отчетах. А проблема плохих врачей не в том, что они плохие, а в том, что они этого не понимают. Видеть ошибки — один из важнейших навыков. Он спасает жизнь, карьеру, семью. Он же является мощным конкурентным преимуществом. Особенно, если знать куда смотреть и как интерпретировать увиденное.
Что ж, попробуем в этом разобраться.
Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги.
Молодость не равно производительности: что я узнал о Gen Z в финтехе
2026-01-20 в 10:54, admin, рубрики: compliance, fintech, антифрод, карьера, корпоративная культура, менеджмент, поколение z, управлениеЯ пришел в готовую команду вместо старого руководителя, которому не хватило хардов. Процессы были выстроены, но не работало почти ничего. 59 сотрудников, средний возраст 19 лет (младшему 18, старшему 23). На предыдущей работе была команда миллениалов со средним возрастом в 27, была стабильность, предсказуемость, но без искры, я подумал: молодежь означает скорость, технологичность, новый взгляд. Оказалось, что это не так.
Миф о молодости
Рынок лимонов и «размалеванные барышни»: текст вакансии как честное зеркало компании (датасет 146 000 вакансий)
2026-01-17 в 10:21, admin, рубрики: data science, hr-tech, nlp, анализ вакансий, анализ данных, выгорание, карьера, корпоративная культура, поиск работы, рынок трудаРынок лимонов и барышни в мишуре
Современный найм болен экстремальным дисбалансом данных. У соискателя на руках только описания вакансий и надежда на лучшее, а у работодателя — служба безопасности, полиграф, ATS-системы и психологические тесты. Асимметрия чудовищная.
Фактически, это реализация экономической модели «Рынка лимонов» Джорджа Акерлофа в масштабе целой страны. Покупатель (соискатель) не может оценить качество товара (вакансии) до подписания оффера. Из-за этого рынок заполняется «лимонами» — предложениями, не отражающими действительность. Может, это будет "не так плохо", но точно не то.
Командная работа HR и IT: как мы создали корпоративный карпулинг
2025-12-12 в 12:16, admin, рубрики: везунчик, внутренняя разработка, карпулинг, корпоративная культураЕсть проекты, которые начинаются как технические задачи. Есть — как HR‑инициативы. А есть такие, которые неожиданно становятся мостом между двумя мирами и запускают культурную трансформацию всей компании. Наш «Везунчик» — как раз такой случай. Это корпоративный сервис совместных поездок, который решает проблему транспортной доступности производственной площадки. Но его влияние оказалось гораздо шире: чат‑бот стал точкой синхронизации HR и IT, живым продуктом, созданным внутри промышленной компании, и инструментом, который каждый день улучшает опыт сотрудников.
Бизнес-корпоратив со сложной ЦА: как сделать крутое мероприятие и не сойти с ума
2025-11-08 в 11:40, admin, рубрики: event, деловая программа, день рождения, клиенты, концепция, корпоратив, корпоративная культура, развлекательная программа, сотрудники, целевая аудиторияО чем эта статья
О том, как команде HR подступиться к организации празднования дня рождения компании (или любого другого повода), если целевая аудитория смешанная (сотрудники, клиенты, партнеры).
В каком формате делать мероприятие, что заложить в концепцию, как построить программу.
В качестве полезных материалов приложила чек-лист по организации, полезные таблички и списки.
Привет, мир!
17 типов коллег: ваша команда в пространстве навыков и вовлеченности
2025-10-25 в 11:15, admin, рубрики: hardskills, вовлеченность, карта компетенций, карьера ИТ-специалиста, корпоративная культура, навыки разработчика, Типология личностей, управление командойПривет! Меня зовут Леонид Голиков, я руковожу коммуникациями и HR в CosySoft [рекл. ссылка нарушает правила и удалена мод.].
По прошествии нескольких лет активного взаимодействия с самыми разными IT-спецами я подметил интересные моменты в том, как они подходят к оценке себя и своих коллег. В этом деле важна полнота критериев, и своей статьей я хочу помочь разобраться в них более системно и наглядно. На приведенных 3D-графиках и в тексте вы: узнаете своих сокомандников, поймете как с ними работать, найдете свое место и, возможно, органичный вектор карьеры.
Немного контекста
База знаний как способ создать корпоративную культуру
2025-10-23 в 14:05, admin, рубрики: teamly, база знаний, корпоративная культураЧаты и уведомления создают иллюзию, что команда постоянно на связи. Ключевое слово «иллюзию». На деле, сотрудники разобщены, особенно, если часть работает из офиса, а часть — из дома. Хуже того, в бесконечной переписке теряются ценные знания.
Квест «Поможем капиталисту найти доход» или устраиваемся на работу в Энтерпрайз
2025-09-30 в 10:15, admin, рубрики: искусственный интеллект, карьерный рост, корпоративная культура, лидерство, принцип Питера, управление персоналом, энтерпрайз1. Предел компетентности
Долгое время принцип «предела компетентности», сформулированный Джоном Питером, был шуткой-«внутряком» менеджмента всех уровней. При этом актуальность принципа не ставилась под сомнение профессионалами менеджмента, с которыми мне доводилось сталкиваться по жизни. И место этой шутки было примерно там же, где и «обезьянки-ответственность», скидываемые сотрудниками на плечи своих руководителей по всему миру. Но в последнее время острота явления, которое мы назвали «принципом Питера», стала очевидно заметнее.