В сентябрьской колонке Томаса Беннетта Olympiad Man has displaced Davos ManЧитать полностью »
В сентябрьской колонке Томаса Беннетта Olympiad Man has displaced Davos ManЧитать полностью »
Представьте, что вы руководите проектом. Аналитик Вася присылает двадцать слайдов, которые сегодня (а на самом деле вчера) надо показать клиенту.
Общая логика вроде ОК, ключевые цифры разумные. На 17-м слайде есть результаты расчета, на проверку которого, по‑хорошему, уйдет день. Вася говорит, что все проверил.
Можно попытаться перенести встречу. А можно решить: достаточно, Вася выглядит адекватным, риск небольшой, идем к клиенту.
Если вы были в похожей ситуации — вы уже брали когнитивный долг.
И никакого искусственного интеллекта для этого не требовалось.
«Посвящается моему другу Азизу, продавцу лучшей шавермы в АнгМоКио»
«Паша! Я конечно не МГИМО финишед, но можешь хотя бы по‑русски, а?»Читать полностью »
В компаниях редко говорят: «У нас дорогой процесс». Обычно говорят иначе:
«Это разовая ситуация».
«Сейчас быстрее сделать руками».
«Здесь нужен лично руководитель».
«Клиент особенный, сделаем исключение».
Одно исключение действительно может ничего не значить. Но если оно повторяется, компания незаметно создаёт параллельный процесс: без владельца, правил, бюджета и метрик. Он живёт в переписках, встречах и памяти сильных сотрудников.
Ниже — простая модель, которая помогает перевести такие ситуации из раздражения в деньги и понять, что исправлять первым.
Ник Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды».
Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом бизнесе. Если он уйдет – всё рухнет. Хорошая новость: этого можно избежать.
Ник Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды».
Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом бизнесе. Если он уйдет – всё рухнет. Хорошая новость: этого можно избежать.
Gemini (Google)
Читать полностью »
Я строю системы менеджмента. А ещё я коуч, специализирующийся на выгорании и нейроотличиях в IT. И я очень злюсь. Злюсь, как живой человек, который регулярно разгребает последствия того, о чём на Хабре пишут как об успешном кейсе.

Привет, на связи Кирилл Пронин, тимлид из Neuromed. И сегодня я хотел бы открыть свою историю, как я расстался с языком, на котором работал последние 7 лет. Как это произошло? Какие предпосылки были? И действительно ли, менять язык программирования в какой-то момент нужно? Наливаем кофе, берем злаковый батончик и вперед!
Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе.