Вот ты и тимлид, сынок! Добро пожаловать в наши ряды. Имя спрашивать не буду, все равно через полгода выгоришь и уволишься.
Рубрика «управление людьми»
Записки юного TeamLead: Рост и эффективность команды или как не забыть о себе
2021-10-10 в 15:14, admin, рубрики: teamlead, команда, командообразование, обучение, разработка, управление, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, Учебный процесс в IT, Читальный зал, эффективность, эффективность работыКак сделать из линейного сотрудника начальника и потом с этим жить
2021-10-04 в 5:36, admin, рубрики: как стать руководителем в IT, как стать старшим разработчиком, Карьера в IT-индустрии, разработчик, руководитель, тимлид, управление людьми, управление персоналомИ так, вот команда растёт, растёт и дорастает хотя бы до 15+ человек. В этот момент вы неожиданно понимаете, что у вас 3 бекенд-разработчика или даже 5. Здесь возникает неудержимое желание сделать одного из них Самым-Главным-Бекенд-Разработчиком-Проекта. Это желание понятно, и даже логично:
-
Человек уже погружен в предметную область проекта.
-
Доказал способность реализовывать задачи.
-
У него высокий уровень лояльности к проекту и возможно к вам лично.
Топ-5 когнитивных искажений при планировании в IT
2021-09-27 в 10:50, admin, рубрики: Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), когнитивные искажения, конференции, мозг, нейрофизиология, психология, тимлид, тимлидство, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой, управление разработкойЭта статья подходит для тимлидов и их подопечных, а также для всех, кто оценивает проекты и задачи. Я расскажу, как и почему мы делаем ошибки из-за когнитивных искажений. Попадаем в них мы почти все, просто потому что мы живые люди. И на примере одного дня из жизни тимлида я хочу показать, в какие искажения чаще всего влетают в IT, и — самое полезное — как из них можно выходить.
Замечу, что искать когнитивные искажения стоит, в первую очередь, у себя, а не у коллег. Читать полностью »
Серая зарплата — это плохо?
2021-09-07 в 15:03, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, управление людьми, управление персоналом, Читальный залПару лет назад я проходил на собеседование в подразделение IT в одной достаточно известной компании. Сам процесс проходил достаточно гладко. Я рассматривался на позицию разработчика и аналитика данных, который занимается хранилищами и следит за управленческой отчетностью. Мы очень быстро нашли общий язык и о сумме оклада договорились без проблем. Собеседование принимал сам директор IT подразделения, который услышав мой финансовый запрос, ответил "Без проблем." И спросил когда готов выйти.
От базовых знаний до советов по оптимизации команды: что нужно для развития тимлида
2021-08-28 в 8:00, admin, рубрики: teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), интервью, Карьера в IT-индустрии, конференции, тимлид, управление людьми, управление персоналомКаждый раз на TeamLead Conf мы стараемся подбирать программу для нанесения максимальной пользы участникам. Ну и, безусловно, отыграть важные события в жизни сообщества, подсветить тренды.
До Saint TeamLead Conf 2021 осталось буквально несколько недель. Мы решили открыть карты и рассказать, что ждет участников питерской конференции для тимлидов (спойлер: 4 секции докладов, 12 мастер-классов и классный нетворкинг).
Мы нанимаем только сеньоров
2021-08-26 в 15:37, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, опыт, опыт работы, управление, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, Учебный процесс в ITWe don’t hire junior developers or interns…if you don’t get a puppy, you don’t have to clean up its messes.
~Netflix
В наши дни одна из самых больших проблем для IT специалиста - начать профессиональную карьеру. Многие из нас прошли путь "первого трудоустройства" и не знаю как вы, а мне довелось услышать такую фразу от рекрутера: "вот когда ты будешь сеньор с зарплатой от $1000 тогда и приходи".
Как и зачем выстраивать коммуникации с пользователями
2021-08-15 в 10:27, admin, рубрики: highload, IT-стандарты, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), инцидент-менеджмент, инциденты, коммуникации, общение с коллегами, общение с пользователем, отношения с коллегами, пользователи, пользовательские сценарии, системное администрирование, управление людьми, Управление сообществомПользователи всегда узнают о проблеме. И будет лучше, если от вас. Потому что, как сказал Чак Паланик: «То, что мы не понимаем, мы можем понимать, как нам угодно». Если мы получаем обрывки информации о какой-то недоступности, мы трактуем ее как угодно, делая выводы, далекие от правды. После чего, понятно, мы уже не доверяем.
Сколько должен получать разработчик?
2021-08-07 в 16:32, admin, рубрики: бекенд, зарплата программиста, зарплата специалиста, Карьера в IT-индустрии, разработка, разработчик, управление людьми, управление персоналом, управление разработкой, фронтендИтак, сегодня мы поговорим о самой интимной для любого специалиста теме - его зарплате. Именно из-за интимности этот простой вопрос способен вызвать холивар, бунт или даже маленькую войну. Всё потому, что как и в любой интимной теме люди легко радикализируются и бьются на две противоположные секты. Обзовём их "Адепты бесконечной зарплаты" и "Свидетели отсутствия мотивации".
Рассмотрим идеологию этих сект подробнее:
Чем разработчик от кодера отличается
2021-07-13 в 8:46, admin, рубрики: Блог компании ДомКлик, Карьера в IT-индустрии, программист, разработка, управление людьми, управление персоналом, управление проектами
Самый плохой разработчик — тот, который всё делает по ТЗ. А самый лучший код — не написанный.
«Моя задача — писать код, я разработчик!» — да, это очень удобная позиция. Но людям, которые не только программируют, но ещё и общаются с коллегами, организуют собственную работу и понимают предметную область, платят больше. Потому что они приносят бизнесу больше пользы. Разработчики, которых надо микроменеджерить, чтобы они делали свою работу, никому не нужны.
Делу время, потехе час! Тезисы «мифического человеко-месяца» Фредерика Брукса, в пословицах и поговорках
2021-07-03 в 10:02, admin, рубрики: ruvds_статьи, Блог компании RUVDS.com, брукс, идиомы, книга, крылатые выражения, Мифический человеко-месяц, поговорки, программная инженерия, Профессиональная литература, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой, фразеологизмы, Фредерик Брукс
Время — судья
Книга “мифический человеко-месяц”, заслуживает того, чтобы её читали и перечитывали, издавали и переиздавали. В 2025 году, а он не за горами, будет 50 лет первому изданию. Т.е. проверка временем пройдена. В 1995 году вышло юбилейное издание (ждём юбилейного издания 2К25), в предисловии к которому, автор, помимо прочего, сообщает:
Работая над обзором и обновлением книги «Мифический человеко-месяц», я поразился, как мало тезисы, заявленные в ней, были подвергнуты критике, доказаны или опровергнуты текущими исследованиями и опытом в инженерии ПО. Теперь для меня оказалось полезным каталогизировать эти тезисы в сырой форме, лишённой подтверждающих аргументов и данных. В надежде, что эти голые утверждения привлекут аргументы и факты для доказательства, опровержения, обновления или уточнения, я включил этот план в главу 18.
Кто празднику рад, тот накануне пьян
И я подумал, а почему бы и мне не составить свой список тезисов этой книги, в рамках подготовки к пятидесятилетнему юбилею. Но в форме не просто набора тезисов, а в форме пословиц, поговорок и т.д.
В споре рождается истина
А цель всё та же что у Брукса, ещё раз обратить внимание, и привлечь новые аргументы, доказательства, опровержения или уточнения.
А заодно расслабиться, и повеселиться. Не воспринимайте написанное слишком буквально — без смешного нельзя понять серьёзное. Читать полностью »