Сегодня в корпоративной среде принято много говорить о самостоятельности, инициативности и ответственности. На собеседованиях компании ищут проактивных специалистов, людей с критическим мышлением, умеющих принимать решения. Но на практике возникает любопытный парадокс.
Рубрика «управление людьми»
Почему хороший сотрудник вдруг становится неудобным. Спойлер — дело не в нём
2026-05-19 в 8:12, admin, рубрики: команды, корпоративная культура, профессионализм, тайм-менеджмент, управление командой, управление людьми, Управление проектом, управление разработкойТермодинамическая экология — правильный диагноз, неверный адрес
2026-05-09 в 7:46, admin, рубрики: paei модель адизеса, биология, квадральный принцип, модель 4f, Научно-популярное, психология, типология, управление командой, управление людьми, эниостильНедавно мне попался комментарий к этой статье, который задаёт правильный вопрос точнее многих академических работ по типологии. Его позиция такова: типологии — это инструменты, которые люди конструируют, чтобы договориться о единой системе координат. Их сходство не говорит о том, что они открывают одну реальность — оно говорит о том, что они решают одну задачу. И строить их, по его мнению, надо на объективном фундаменте — законах физики, конкретно термодинамики. Это смелый ход. И в нескольких ключевых точках — неверный.
Вот сам тезис, который меня зацепил:
Один митинг, четыре реальности: почему умные люди на одной встрече слышат разные задачи
2026-05-07 в 19:15, admin, рубрики: адизес, биология, модель 4f, Научно-популярное, психология, соционика, управление людьми, управление проектами, эниостиль, юнгЕсли вы работали в команде — и хоть раз ощущали, что коллега смотрит на задачу так, будто живёт в другой реальности — вы, скорее всего, были правы. Эта статья о том, почему несколько независимых исследователей в разных странах независимо пришли к одной и той же структуре — и что это говорит о природе непонимания между людьми.
Анатолий Панченко пришёл на конгресс с одним вопросом: «Какой у меня тип?». Тринадцать специалистов посмотрели на одного и того же человека. Тринадцать дали разные ответы. Никто не ошибался умышленно. Все были квалифицированы.
50 оттенков порока: за что команды ненавидят тимлидов
2026-04-29 в 16:19, admin, рубрики: менеджмент персонала, тимлиды, управление командой, управление людьми, управление разработкойБывает, что руководители врут, лицемерят, манипулируют сотрудниками для достижения целей компании или своих собственных.
Лиды Авито обсудили, почему микроменеджмент называют главным грехом и когда он необходим, чем отличается манипуляция от шантажа, как улучшить обратную связь и избежать собственной непогрешимости.
В беседе участвовали:
Моя работа – быть парнем, которого все ненавидят, но который всегда улыбается
2026-04-25 в 19:06, admin, рубрики: база знаний, менеджмент, менеджмент знаний, управление, управление командой, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом, фильмыНик Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды».
Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом бизнесе. Если он уйдет – всё рухнет. Хорошая новость: этого можно избежать.
У меня нет степеней и дипломов, но в споре я могу уложить любого
2026-04-25 в 19:06, admin, рубрики: база знаний, менеджмент, менеджмент знаний, управление, управление командой, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом, фильмыНик Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды».
Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом бизнесе. Если он уйдет – всё рухнет. Хорошая новость: этого можно избежать.
Теория организации с антропологическим ядром
2026-04-14 в 4:16, admin, рубрики: организация, организация работы, управление людьмиРабочее изложение исходных оснований, контуров, производных моделей и ключевых понятий теории организации с антропологическим ядром.
Введение. Назначение данного текста
Настоящий текст фиксирует исходные основания теории организации с антропологическим ядром и задает ее понятийный язык.
Его задача - связать в одной рамке человека, организацию, владельца, внешний контур потребности и вознаграждения, время, распределение, адаптацию, развитие и изменение, чтобы дальнейшая разработка теории могла вестись в едином понятийном поле.
Критика руководителя в кулуарах: как в группе умирает обратная связь
2026-03-13 в 8:15, admin, рубрики: критика, руководитель, руководитель и команда, управление командой, управление людьми, управление проектами и командойОбычно это не происходит за один день. Сначала на встречах всё выглядит нормально. Люди кивают, договариваются, задачи расходуются по исполнителям. Руководителю кажется, что команда в контуре, помех нет, напряжение работает. А потом после созвона начинается совсем другая жизнь: в личных сообщениях обсуждают решение, в чатах без начальника спорят, кто опять всё сломал, а на кухне или в курилке звучит привычно: «ну с ним всё понятно».
Многие руководители на данный момент делают наиболее удобный для себя вывод: команда токсична. Или обиделась. Или не умеет разговаривать прямо.
Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ
2026-03-12 в 15:31, admin, рубрики: бизнес, искусственный интеллект, нейросети, прибыль, проектное управление, управление задачами, управление командой, управление людьми, управление проектамиХотя бы на десять минут перестаньте теребонькать ChatGPT. Никакая нейросеть вас не спасет. Вообще. Наоборот, она возьмет вас за шкирку и утопит в океане высококачественной, грамматически безупречной посредственности.
10 ментальных ошибок руководителя
2026-02-05 в 12:15, admin, рубрики: менеджмент, менеджмент персонала, руководитель, руководитель и команда, руководитель проекта, управление, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командойМожет, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе.