Адаптировать методологию корпоративного управления под личные задачи и личную стратегию — это радикально. 256 страниц полной Ж, то есть Жизни и практических инструментов для ее трансформации в управляемый бизнес-проект.
Что ж, попробуем в этом разобраться.
Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги.
Последние 2 года я выстраивал и непрерывно улучшал собственную систему планирования в Obsidian. За это время я обнаружил кое-что важное, что решил разделить с сообществом.
И вот что я заметил: почти все, кто пытается выстроить систему управления, начинают с одного и того же вопроса — «Какой инструмент мне взять?» Notion? Jira? Obsidian? Linear? Асана?
Тут я всегда отвечаю одно: выбор инструмента — это последний вопрос, а не первый.
Люди берут красивый инструмент. Красят всё красиво. Неделю всё работает идеально. Потом система рассыпается.
Почему?
Привет! На связи Лера, технический писатель в Авито. В своих статьях продолжаю делиться кратким содержанием книг, связанными с продуктивностью и работой мозга. Сегодня поговорим про книгу Дэвида Аллена — Getting Things Done (или «Как привести дела в порядок»).
Мне особенно понравилась эта книга, потому что Аллен напоминает, что «успевать все и быть структурным» — это не врожденная особенность, а навык и дисциплина, которую нужно нарабатывать.
Дэвид Аллен — американский консультант по продуктивности, автор методики Getting Things Done (GTD) и основатель компании Читать полностью »
Современное управление бизнесом требует продуманного, интегрированного и технологически продвинутого планирования с использованием AI, машинного обучения и оптимизации. Добыча, производство, торговля — все сталкиваются с усложнением цепочек поставок, многоуровневой структурой спроса и жесткой конкуренцией. Умение адаптироваться к новым планам, согласовывать цели подразделений и обеспечивать финансовую устойчивость становится стратегическим преимуществом.
Решением стала эволюция концепций планирования — от простых методов расчета потребности в материалах к Integrated Business Planning (IBP), а затем и к Enterprise Business Planning (EBP).
Если у вас много проектов и управление ими отнимает львиную долю ресурсов руководства — сочувствую. Ваш проектный офис превратился из центра стратегических перемен в простого администратора отчётности. Мой опыт подсказывает, что это — следствие устаревшего подхода к управлению, когда стратегия существует отдельно от реальных действий и, тем более, команды.
Статьи про продуктивность, которые я время от времени читаю, часто советуют сложные методики и приложения, весьма далёкие от реальной жизни. Я уже много лет пользуюсь простым способом, который держится на одном-единственном документе, моём логе. Расскажу, как он спасает меня от хаоса, в котором программирование — это не столько про код, сколько про общение. Ну, и просто немного об эффективности, королях и капусте.
Сборка хранилища указана в конце. Переделка старой статьи.
Новые пользователи, ознакомившись с просторным каталогом сторонних плагиновЧитать полностью »
