Рубрика «продуктивность»

В данной статье я описал, с какими проблемами я встретился, будучи студентом, который на постоянной основе использует obsidian, из-за которых я создал свой экспортер подграфа в obsidian.


Читать полностью »

Привычка винить себя за "лень"

Читать полностью »

Всем привет. Меня зовут Данил, я учредитель агентства WallMates. Никогда раньше не писал на Хабр, потому что здесь принято обсуждать архитектуру высоконагруженных систем, а не колеровку RAL. Но этот кейс заставил меня сесть за клавиатуру по двум причинам.

Во-первых, я чуть не завалил проект из-за банальной колориметрии. Во-вторых, наблюдая за командой заказчика после сдачи объекта, я понял, что офис — это такой же интерфейс для сотрудника, как IDE для разработчика. И если UX в помещении кривой, продуктивность падает, даже если у вас MacBook Pro и кресло Herman Miller.

Читать полностью »

В подростковом возрасте я прочитал огромное количество книг об успешном успехе, смотрел блоги американских миллионеров и думал, как многие другие, что если делать также, ты обязательно станешь успешным. Но годы шли, я пробовал привычки и лайфхаки самых разных богачей, какие-то нововведения приживались, какие-то были невыносимыми, а некоторые и вовсе деструктивными. Пару лет назад я задался серьёзно этим вопрос и решил разобраться, что же действительно работает, а что обычные выдумки "бизнес-коучей" и шарлатанов.

Читать полностью »

Открываете ленту на 5 минут, чтобы немного отвлечься. Потом ещё одно видео. Потом ещё парочку новостей. И вот проходит уже 40 минут, а вернуться к работе почему-то неожиданно трудно. И это не потому, что вы ленивы или не умеете себя контролировать - просто после быстрых стимулов обычная работа начинает ощущаться слишком медленной. Знакомо? Мне постоянно.

Именно в этом, как мне кажется, и есть главная проблема быстрого дофамина. Он не просто даёт короткое удовольствие - он меняет восприятие остальных задачЧитать полностью »

Начнём с разбора людей, их ролей и мотиваций.

Возьмем классическую ролевую модель, пока на операциональном уровне.

Управляющий — исполнитель

Управляющий (менеджер, тимлид) — заинтересован в росте метрик и выполнении большего объёма задач за более короткий срок.

Исполнитель — заинтересован в том, чтобы выполнить поставленный объём задач в сжатые сроки.

На выходе мы имеем такую картину:

Исполнителю приходит больший объём задач, но он получает меньше качественной положительной стимуляции.

Управляющий доволен тем, что метрики растут, и радостно несёт результаты руководству.

Читать полностью »

Кадр из известной когда-то флеш-игры. Кто настальгирует - вот ссылка https://flasharch.com/en/archive/play/762c86029607b9503fceb182839d6f79

Кадр из известной когда-то флеш-игры. Кто настальгирует - вот ссылка Читать полностью »

Почему напряженный рабочий день создает чувство, что мне буквально необходимо выпить? Причем это ощущается как потребность, а не право на выбор. Исследователи обнаружили ранее неизвестный, но вполне конкретный механизм в мозге, который объединяет центры стресса с механизмами формирования привычек.

Читать полностью »
Помните такое? :-)

Помните такое? :-)

Или: как корпоративный софт вынудил меня написать своё приложение

Представьте картину. Понедельник, 10:00. В календаре — ежеквартальный all-hands на час. CEO заходит в Teams с видом человека, которому есть что сказать. Первые пять минут — действительно интересно. Потом начинается.

Читать полностью »

«Цветы для Элджернона» и кривая Claude Code: путеводитель по эмоциональному циклу ИИ-зависимости - 1

«Я не знаю, что со мной происходит. Каждый день я становлюсь умнее. Просто жалко, что мне так страшно.»

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js