Рубрика «тимлид»

Однажды дашборд показал, что багов в одном модуле стало на 65% больше. Объяснение лежало на поверхности: разработчики расслабились, пора закручивать гайки на ревью. Оно было удобным, понятным и неверным. Настоящая причина нашлась в другом месте, и до неё я бы не дошёл, если бы смотрел на эту цифру отдельно от остальных.

Читать полностью »

Привет! Меня зовут Александр. Я ведущий инженер-технолог в авиационной литейке. И я нашёл один диагноз, который вскрывает все симптомы зомби-Agile – не десять объяснений, а одну единую структуру. И инструмент, чтобы поставить этот диагноз в вашей команде.

В моей работе нет Agile, зато есть техпроцессы, допуски и цена ошибки – в забракованной отливке.

Читать полностью »
Почему сеньоры не хотят становиться тимлидами (и правильно делают) - 1

Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же.

Так что правильнее сказать «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».

Читать полностью »

У нас в компании давно живёт странная двойственность. Я как руководитель смотрю на проект сроками, вехами и деньгами. Разработчик смотрит на него колонкой «в работе». Это два разных языка, и переводчиком обычно работает статус‑митинг на сорок минут, после которого никто не стал умнее.

Мы пришли к схеме, где OpenProject остаётся инструментом верхнего уровня, а канбан‑доска — рабочим местом команды. У нас в роли доски PLANKA: self‑hosted, с OIDC через Authentik, живёт на нашем же контуре. Ниже — как это устроено и, что важнее, где эта конструкция ломается. Я специально не буду обещать, что всё это собирается за вечер.

Читать полностью »

В начале 2026 года я запустил опрос в отделе: «Какими ИИ‑инструментами для кодинга вы пользуетесь?» Из 20 опрошенных только 3 человека пробовали ИИ‑агентов в работе. Большинство технической команды — это хардкорные МЛ‑щики, которые создают системы поиска патологий на медицинских снимках, а не просто дергают API ChatGPT с нужным промптом. Они в курсе лучших моделей и того, что там под капотом.

Но почему же даже в такой ИИ‑организации процент людей, попробовавших ИИ‑агентов, настолько низкий, хотя к тому времени технология стала стабильной уже полгода как?

Читать полностью »

Об искусстве управления людьми написаны сотни, пожалуй, тысячи книг, но ни одна вас не подготовит к тому, с чем столкнетесь лично вы, не учтет всех возможных комбинаций обстоятельств, характеров и вашей собственной психики.

В моей карьере была одна поучительная, на мой взгляд, история, которой я хочу поделиться.

Пролог

2014 год, мне 27 лет, я работаю в компании АйТи Энерджи Сервис — преемнице Главного вычислительного центра энергетики, основанного ещё в 1968 году, что делает ее одной из старейших IT-компаний в стране.

Читать полностью »

«Стоит идее завладеть мозгом…»


Когда я только начинал выстраивать процессы внутри команды, я экспериментировал с различными подходами: Agile (в основном Kanban), доски в Jira, ретроспективы по понедельникам и пятницам. Работа двигалась, но достаточно тяжело: большинство этих методологии сконцентрированы на процессе, а не на людях, которые в нём работают. Другие руководители в компании говорили, что я слишком мягок со своими сотрудниками и многое им позволяю. Но так или иначе именно это дало импульс в разработке — у нашей команды уже более 6 реализованных продуктов.

Читать полностью »

Сразу о том, кто пишет

Работаю fractional/interim CTO. Все контракты под NDA, поэтому пишу под псевдонимом и не могу рассказывать «как мы в компании N». Будут обезличенные истории. Понимаю, что аноним с советами выглядит подозрительно — поэтому судите не по регалиям, а по тексту: либо вы узнаете в нём свои грабли, либо нет.

Знакомая картина

Первый рабочий понедельник. Доступы выданы, календарь забит встречами-знакомствами, а вы ещё на выходных успели посмотреть репозиторий и уже составили мнение.

Читать полностью »

Третья неделя в новой компании. Меня спрашивают, кто в соседней команде отвечает за конфиги админки и где лежит контракт по realtime-интеграции с витринами партнёров. Я отвечаю без открытия браузера.

Не потому что гений. Просто всё это уже лежит у меня в одном каталоге, и я быстрее читаю свой файл, чем переключаюсь между Slack и Confluence.


Контекст

Я тимлид в B2B-компании с довольно типичным для продуктовой разработки обвесом: Jira, GitLab-группа с несколькими десятками подгрупп и сотней репозиториев, Confluence с кучей спецификаций по архитектуре, Slack с парой десятков активных каналов и транскрипты звонков через свою поделку.

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js