Рубрика «мотивация сотрудников»

в 7:01, , рубрики: skyeng, автономные команды, Блог компании Skyeng, грейд, Карьера в IT-индустрии, лиды, мотивация сотрудников, навыки, наставничество, развитие сотрудников, разработчик, тимлид, управление персоналом, управление проектами
Наш опыт, как не надо растить тимлидов (не делайте как мы) - 1

Тимлидом у нас часто становился не обученный человек, а тот из разработчиков, который меньше всего не хотел. Потому что часто было надо. Исторически у нас в Skyeng очень много автономных команд (мы работали полностью на удалёнке в разных географиях до того, как это стало модным, и имели репутацию общества интровертов, в котором можно не развивать софт-скилы).

А потом мы обнаружили, что хороший тимлид отличается от вынужденного ещё и производительностью команды. Точнее, умением выдавать стабильный хороший результат и при этом не выжигать команду. А ещё правильно объяснять задачи, правильно объяснять происходящее в компании и правильно вообще общаться, что влияет на настроение людей и, как следствие, текучку — в командах с хорошими тимлидами люди почти не уходили из-за комфорта рабочего процесса.

В общем, мы решили в этих условиях обучать своих тимлидов. Сейчас расскажу, что из этого получилось.
Читать полностью »

в 9:35, , рубрики: Блог компании Яндекс.Деньги, Здоровье гика, Карьера в IT-индустрии, мотивация сотрудников, обратная связь, управление персоналом, управление проектами, Управление проектом

Психологическое здоровье команды, персональное выгорание, мотивация — такие темы всегда актуальны в ИТ-комьюнити. Об этом говорят на конференциях, обсуждают в подкастах и просто делятся советами друг с другом.

Вносим свой вклад и публикуем полезные записи с «Пиэмной» — традиционного митапа Яндекс.Денег для руководителей проектов. На встрече обсудили, на чём менеджеру ставить акцент при управлении и как мотивировать команду. Также рассказали, как давать обратную связь сотрудникам и почему «Молодец!» — так себе фидбэк.

Драйвим разработчиков и даём фидбек по-научному — видео с митапа Яндекс.Денег - 1

Читать полностью »

в 10:22, , рубрики: teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), мотивация сотрудников, профессиональный рост, Стратегия, тимлид, управление людьми, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой

Новая команда для тимлида — стресс не меньший, чем новый тимлид для команды. «С чего начать, на кого положиться, кому помочь в первую очередь? Как всех запомнить, какие здесь традиции, регламенты, что если я не уложусь в испытательный срок и не заработаю доверие?» Этими вопросами задается любой тимлид на новом месте. Когда Алексей Петров (pifagor_mc) перешел в FunCorp, то также искал ответы. Нашел их и на TeamLead Conf рассказал, как максимально комфортно войти в новую компанию на позицию руководителя в первый или n-й раз. При этом комфортно будет не только вам, но и сотрудникам компании.

Алексей Петров — QA Head в FunCorp. В 19 лет увлекся тематикой IT благодаря интересу к компьютерным играм. Работает в сфере с 2005 года, а руководит — с 2010. Прошел путь от младшего тестировщика до директора по качеству.
Читать полностью »

в 6:59, , рубрики: tutu.ru, Блог компании Туту.ру, день айтишника, день интернета, день программиста, день сисадмина, день тестировщика, инструкция, мотивация сотрудников, праздник, тимбилдинг, управление проектами, Управление сообществом

Конкурсы в стендапной

В Туту.ру принято не только работать в команде, но и сообща проводить свободное время и отмечать праздники. При этом в компании стараются делать все своими руками и своим умом. Сотрудники сами придумывают идеи праздников, организовывают и проводят мероприятия. Возможно, именно поэтому каждый праздник в Туту.ру не похож на предыдущий.
Читать полностью »

в 10:04, , рубрики: мотивация сотрудников, премии, разработка продукта, управление людьми, управление персоналом, управление разработкой

Беседовал я как-то с техническим директором одного из крупнейших банков России. В какой-то момент речь у нас зашла о премировании сотрудников. Тогда я ему говорю, что у нас в компании есть премирование сотрудников за вовремя сделанные проекты и задачи. Тут он завис секунд на пять, долгое молчание, недоумение в глазах:
– Кхм… Так за это же программистам зарплату платят! – говорит он.
– Да, платят. Но если изучить статистику успешных проектов в IT, становится грустно и хочется платить премию за выполненные в срок задачи.

Попрощались мы, так и не придя к общему мнению по этому вопросу. В этой статье я и предлагаю разобраться, следует ли платить премию программистам за вовремя сделанные задачи и проекты. И вообще, когда стоит платить премии.
Читать полностью »

в 19:28, , рубрики: мотивация, мотивация персонала, мотивация сотрудников, собеседование, собеседования, условия работы, условия труда, Читальный зал

Очень, очень люблю читать про пирамиду Маслоу, нематериальную мотивацию, рост в коллективе, и вообще решпект и уважуху, которые ну никак нельзя посчитать в деньгах.

tl/dr: список всяких нематериальных бонусов, и что спросить на собеседовании.

Больше этого люблю только рассказы от HR на собеседованиях, вида — у нас, вы не поверите, белая !1одинодин зарплата .
Вот только часто список этим и исчерпывается, увы. Конечно, возможность получить 2-НДФЛ с большой суммой для ипотеки кому-то и сгодится как бонус, но я слышал о несознательных бухгалтериях (один мой друг, граф ДлФ даже работал в таковой), которые в 2-НДФЛ напишут сколько надо, даже если у тебя официально 30к (в Москве), а остальное премия, бонус, и иногда конвертик.
Для удобства опроса HR-ов на собеседованиях и был составлен список ниже. Список, конечно, местами очень нематериальный — но легко пересчитывается в рубли.
Читать полностью »

в 8:26, , рубрики: бизнес-модели, Блог компании Mobio, венчурные инвестиции, делегирование, инвестиции в стартапы, Карьера в IT-индустрии, мотивация сотрудников, Развитие стартапа, разработка продукта, стартап

Каждый арбитражник, хоть раз задумывался о том, чтобы создать свой бизнес. В арбитраже есть много плюсов — можно много путешествовать, ни от кого не зависеть и при этом зарабатывать хорошие деньги. Но рано или поздно наступит момент, когда ты начнешь задавать себе вопрос: «А что дальше?»

От арбитражника до владельца компании с оборотом в $100 млн - 1

Мы хотим рассказать о Роберте Грине, основателе Zeropark и Voluum. Роберт прошел нелегкий путь от обычного арбитражника до владельца крупной компании с оборотом более $100 млн в год.

Под катом мы публикуем перевод интервью с Робом, в котором он рассказал:

  • как завязал с арбитражем и начал собственный бизнес;
  • как выжил из компании двух владельцев;
  • как ему удалось справиться с эмоциональным и физическим выгоранием;
  • как потерял на старте $300 000 за четыре часа;
  • как научился делегировать.

Читать полностью »

в 20:55, , рубрики: gtd, карьера, мотивация, мотивация сотрудников, профессиональный рост, управление персоналом

Что заставляет нас каждое утро идти на работу? - 1
Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает. Недавно я задался вопросом, почему люди зачастую держатся за работу, которая им не приносит удовлетворения, но они все равно туда ходят, причем годами. Результаты размышлений и выводы как можно повысить мотивацию привожу в данной статье.Читать полностью »

в 9:53, , рубрики: бизнес-модели, Блог компании Ultima, КПЭ, мотивация сотрудников, управление персоналом

В предыдущей серии мы писали о существовании универсальных КПЭ, применимых к любому сотруднику компании, участвующему в процессе создания стоимости.

Здесь мы об этих КПЭ и расскажем.
Читать полностью »

в 6:33, , рубрики: Блог компании Супереон, корпоративная социальная сеть, Корпоративный портал, Медиа, мотивация сотрудников, управление персоналом, Управление продуктом, Управление сообществом

Представляем вам свою разработку – карту методов мотивации персонала. Наша модель проста, удобна и практична. Применяется при внедрении корпоративных порталов и корпоративных социальных сетей.

image

Зачем она нам понадобилась?

Во-первых, тема мотивации сама по себе достаточно сложная и есть много моделей, ее описывающих. В основном они созданы для западной культуры, иногда друг другу противоречат, иногда остаются на теоретическом уровне. Но, например, как вам поможет пирамида ценностей г-на Маслоу при работе с российскими клиентами? Нужно что-то более практическое.

Во-вторых, мотивация – это наиболее частый вопрос, которым люди интересуются, когда узнают, что мы внедряем корпоративные порталы или корпоративные социальные сети. Причем «внедрением» мы называем не столько кнопочки, сколько вовлечение пользователей в работу с порталом. И на этот вопрос надо быстро и понятно отвечать.
Читать полностью »

12
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js