Идея данной публикации сегодня была под вопросом, но видимо механизм мотивации, описанный в статье, всё же работает.
Однажды среди бизнес-уроков Николая Мрочковского услышал про интересную технику работы с собственным временем и целями. Называется она "Таблица жизни".
Идея заключается в том, что на листике рисуется (распечатывается) собственная жизнь со статистической продолжительностью в виде квадратиков, каждый из которых равен одной неделе.Читать полностью »
Итак, подготовка к пятой конференции TeamLead Conf идёт своим чередом. Осталось три недели. Площадка ждёт строителей, мы ждём вас и ваших коллег, типография ждёт расписание. Пока все чего-то ждут, расскажу немного о том, что у нас уже получилось. А получилось в целом очень неплохо. Ещё больше профессионализма спикеров, ещё больше интерактива (митапы и воркшопы), ещё больше тимлидов.
Если посмотреть на программу, то можно выделить две большие части. Первая и основная — это что-то о личном развитии, софт-скилах, умении работать с собой — преимущественно стоит в расписании в первый день. Вторая часть полностью посвящена работе с командой. Казалось бы, какие еще могут быть варианты? Оказалось, что они есть. В этот раз мы подумали и решили, что будет полезно позиционировать доклады относительно границ их применимости по масштабу компании или команды. К сожалению, однозначно определить «маленькую команду» или «большую компанию» очень сложно, т.к. всё в этом мире относительно. Также стоит отметить тот факт, что редкий доклад на 100% принадлежит одной категории — в докладе про командную работу легко может найтись рецепт личностного роста, также как и в докладе про лидерство может быть полезная информация про взаимодействие с командой. Тем не менее мы ввели метки «человечков» примерно как на картинке ниже и разбили доклады на три категории. Дальше расскажу, что из этого получилось.
Впервые услышав термин “офисный планктон”, что-то в глубине меня очень оскорбилось. И почему мы себя так пренебрежительно-уничежительно называем? Потому ли это, что мы никуда не плывём? Громадные массы воды бурлят и сталкиваются, волны разбиваются о берег, а планктон лежит себе на поверхности и фотосинтезирует. А тот, что фотосинтезировать не способен, жрёт своих зеленых собратьев. Или мы это звание заслужили тем, что образуем массу, но не силу? Мы попросту плывём туда, куда несёт.
Привет! Предлагаю Вашему вниманию перевод статьи «My solution is the best!» автора John Hotterbeekx.
Недавно я смотрел выступление одного докладчика об архитектуре. Беседа вышла увлекательной, концепция и идея определенно имели смысл, но выступающий не понравился.
Больше половины презентации было на высоте, там приводились подходящие примеры, и публика видела, что докладчик точно знает свое дело. Но то, как мужчина говорил о чужих решениях и методах, явно казалось неправильным. Он называл их дрянными платформами, грубил людям, которые до сих пор использовали решения не из доклада, называя способы и методологии, которые используются всем ИТ-сообществом в течение не одного года, «большими ошибками». Наверное, вы уже поняли мое отношение, во время презентации постоянно слышались примеры таких вещей. Поэтому, хоть содержание и было на пять, его отношение к другим методам вынуждало проявлять к нему неуважение. Этот пример, конечно, слишком кристаллизированный, даже экстремальный, и он заставил задуматься над ним, почему иногда люди ставят своё решение выше чужих, хотя они не всегда таковые?
Знаете, когда читаешь публикации в СМИ насчёт очередных особенностей очередного поколения молодых людей, начинает казаться, что мир катится в пропасть. Все эти фразы про молодёжь, которая не умеет работать, не признаёт авторитетов и скоро погубит мир, свежестью своей мысли заставляют вспомнить глиняные таблички времён Хаммурапи.
Чушь. Познакомьтесь с поколением Z. Они скоро станут вашими коллегами, подчинёнными и даже начальниками. Они обычные люди, просто получившие смартфон раньше, чем научились читать. Умные, целеустремлённые, образованные. Да, они не жгли тряпки на заброшенной стройке и не ели муравьёв в песочнице, но зато многие из них уже успели собрать свой первый школьный проект на Arduino и вовсю осваивают 3D-печать.
Эта тема всё больше нервирует рекрутеров, которые ещё не совсем понимают, как правильно их нанимать, и руководителей, которые не уверены, что получится ужиться с этим поколением. Всё не так страшно. Я хочу рассказать немного больше о социологических аспектах поколений. А ещё попробуем понять, почему бывает так сложно работать с центениалами, и как направить их творческую натуру на благо компании.Читать полностью »
Как вы знаете, мы тут в своей Самаре каждый год проводим Фестиваль 404, куда приезжают разные люди и делятся опытом. Доклады записываем на видео и выкладываем совершенно бесплатно на свой канал youtube. Предлагаем подборку самых популярных видео докладов за прошлый год.
Читать полностью »
Мы уже поднимали тему коммуникации как важнейшего навыка управленца любого уровня. Эффективность коммуникаций в компании напрямую влияет на её развитие, поэтому сегодня подробно обсудим два понятия: развитие и рефлексию.
Поговорим, что такое развитие в команде, что такое развитие человека и что такое развитие управленца. Рассмотрим траектории роста разработчика от исполнителя до тимлида. Обсудим, с чем придется столкнуться, что понадобится преодолеть и кем можно стать. Выясним, какие инструменты помогут и выделим пять областей развития тимлида.
Главным инструментом для развития я считаю рефлексию. Это понятие обычно ассоциируется с ретроспективами, обратной связью, performance-review. Но в основе рефлексии лежит глубинный психологический процесс, поэтому предлагаю начать с основ и рассмотреть рефлексию подробнее.
Читать полностью »
Приветствую вас, уважаемые читатели. Я очень долго шел к тому чтобы написать статью здесь о себе и своем проекте. В этой статье я хотел бы рассказать Вам мою историю зарождения идеи проекта. А также написать свою историю развития взглядов на разработку ПО в целом. Возможно даже, мне удастся передать часть знаний основанных на моем многолетнем опыте работы программистом. Поехали!
Читать полностью »
После выхода моей первой статьи «Не бойтесь пробовать, или Как я стала программистом в возрасте далеко за 18», в личку и комментариях на Хабре, а также в соцсетях стали приходить самые разные отзывы. Один из них запомнился больше всего:
«Спасибо за Вашу статью. Очень грамотно написано. Но хотелось бы улучшить ее и дать обратную связь: вы пишите в позитиве “все закончилось хорошо”. Но куда важнее другой аспект “Как выбираться из трясины?”. Вы в статье упомянули, что был перерыв и то ли жаба, то ли любовь к программированию и т.д. и т.п. И побежали объяснять радостно дальше! А ведь сколько судеб ломается именно в этот момент. У каждого он свой. И кто-то банально не знает, как из него выбраться. Именно “как выбраться из ж...?” куда важнее чем “всё ли хорошо закончилось?”»
Я пообещала автору отзыва написать на эту совсем непростую тему.
На оригинальность, универсальность или адаптируемость к вашим реалиям не претендую, ведь я простой разработчик, а не звезда психологии с мировым именем. Но если вас это особо не смущает, добро пожаловать под кат :)
Всем привет! На Хабре можно найти множество статей о переезде в разные города и страны в поисках лучшей жизни. Вот и я решил поделиться своей историей переселения из Москвы в Томск. Да, в Сибирь. Ну это там, где 40-градусные морозы зимой, комары размером со слона летом и ручные медведи у каждого второго жителя. Сибирь. Несколько нетрадиционный путь для простого российского программиста, скажут многие, и будут правы. Обычно миграционный поток идёт в направлении столиц, а не наоборот. История о том, как я дошёл до жизни такой, довольно длинная, но, надеюсь будет интересна многим.
