У меня небольшая продуктовая команда, 12 человек, пилим B2B-логистику. Go, React, PostgreSQL, всё на кубере. Предметка скучная снаружи, но внутри — ад: у каждого перевозчика свой API, и каждый API как будто писали в пятницу вечером. У СДЭК поле tariff_code в одном эндпоинте строка, а в другом число, я до сих пор не понимаю почему, и никто там не понимает, я спрашивал.
Рубрика «teamlead»
Я два месяца платил 300к человеку, который тихо скармливал мои задачи в ChatGPT
2026-02-25 в 9:15, admin, рубрики: chatgpt, github copilot, golang, llm, teamlead, качество кода, найм разработчиков, собеседование it, управление командой, фейк-опытОнбординг без стресса
2026-01-02 в 11:03, admin, рубрики: backend, onboarding, teamlead, techlead, адаптация персонала, адаптация разработчиков, адаптация сотрудников, тимлид, тимлидствоДобро пожаловать на борт.
Я возглавляю стрим Компьют (Вычислительные Ресурсы, говоря проще) в быстрорастущем облачном провайдере с осени 2024 года. Мы (и стрим Сетей) отвечаем на облачные примитивы, на которых строятся буквально все другие облачные продукты. За это время стрим столкнулся с настоящими вызовами, некоторые процессы пришлось выстраивать.
IT Leader: Почему важно анализировать метрики
2025-10-23 в 12:16, admin, рубрики: teamlead, метрики, разработка, управлениеПроходя интервью на управленческие позиции в IT (например, Team Lead), часто можно попасть на секцию по опыту менеджмента командой. Казалось бы, рассказываешь о своем опыте, о принятых решениях и в целом о том, как успешно твоя команда выпускает релизы...
Пока тебя не спросят «Ну а как ты понимаешь, что команда работает хорошо?».
Или ты вроде все делаешь «правильно» на проекте, но недовольство заказчика растет, и твои люди подают заявления, потому что выгорели.
И в голове щелкнет: что‑то я, видимо, упускаю.
Почему я больше никогда не буду Team-Lead и тебе не советую
2025-09-17 в 6:16, admin, рубрики: managment, teamlead, toxicity, карьера программистаЯ расскажу вам о своем опыте тимлида командой разработки в крупном банке, где старые управленческие привычки иногда брали верх над здравым смыслом. Это субъективная точка зрения на реальную ситуацию, где я - Д’Артаньян, а все остальные - редиски.
Метод 5D Discovery: как за 15 недель превратить внутреннюю идею в реальный пилот
2025-08-11 в 10:55, admin, рубрики: 5D Discovery, discovery-фаза, mvp, teamlead, архитектурный спайк, внутренние продукты, пилотный запуск, проверка гипотез, юзабилити-тестыПривет!
Внутренние продукты умирают чаще, чем живут. Причём гибнут не на проде, не из‑за кривого кода и не от того, что разработка пошла не по плану. Они разваливаются на самом старте — когда гипотеза ещё не успела обрести форму, но уже обросла Jira‑задачами. Где‑то я видел, что 9 из 10 новых инициатив не переживают первую встречу с пользователем. Почему? Потому что команды бегут в реализацию, не удостоверившись: а надо ли это вообще кому‑нибудь?
Маршрут перестроен: исповедь лида о том, куда расти дальше (и всегда ли расти)
2025-07-23 в 13:56, admin, рубрики: teamlead, карьера, Карьера в IT-индустрии, карьера в ИТ, карьера программиста, лид, мойофис, софт-скиллы, управление людьми
Я лид команды – и хочу идти дальше вверх! Точнее, не уверен, что хочу, но в айтишке надо ведь расти и развиваться, значит, следующая позиция для меня — менеджмент на уровень выше. Или нет?
Как не утонуть в менторстве: система 1:1, которая работает
2025-07-18 в 12:47, admin, рубрики: one-on-one, teamlead, менторство, развитие сотрудников, рост команды, тимлид, управление командойПривет!
Если ваши 1:1 — это «ну, поболтали и разошлись», а менторство выматывает сильнее, чем два продакшн‑инцидента подряд, значит что‑то не так. В этой статье рассмотрим эту проблему.
Что не так с вашими 1:1 — и почему большинство выгорает
Выглядит это так:
Вы ставите себе задачу: «Хочу быть ближе к команде. Хочу прокачивать ребят. Буду делать 1:1».
Проходит 3 недели — и вы уже ненавидите календарь. Каждая встреча — это:
-
Повторы («Ну как дела?» — «Норм»).
-
Груз («Опять проблемы, опять я должен решать»).
-
Ноль эффекта (люди не растут, просто ноют, или вообще не говорят).
«Когда ты senior, а ощущение — будто тебя билдят на проде без тестов»: как разработчики выгорают и что с этим делать
2025-05-29 в 7:47, admin, рубрики: networking, senior, softskills, team, teamlead, techleadПочему митинги, Jira и рабочие чаты делают хуже, чем дедлайны, и как тимлидам научиться управлять энергией команды (и своей).
Ты вроде уже не джун. И не просто мидл, который «хочет роста». Ты тот самый человек, у которого всё под контролем: ты ведёшь команду, пишешь сложный код, иногда — даже с удовольствием. У тебя есть архитектура, ответственность и график в Google Calendar, в котором нет дыр. И всё же...
Senior без команды — это не senior, а накопитель риска
2025-05-11 в 11:10, admin, рубрики: software development, teamlead, разработка, управление командойНедавно в кругу старых друзей мы обсуждали, что вообще значит быть senior-разработчиком. И в какой-то момент один из них задал резонный встречный вопрос:
«А как назвать разработчика, который технически силён, кодит быстро, но при этом не делится знаниями и работает строго в одиночку?»
После короткой паузы ответ прозвучал просто и жёстко — накопитель риска (Risk Accumulator).
В этой статье разберём, откуда берутся такие одиночки, почему это опасно и как с этим бороться.
Кто такие «накопители риска» и в чём суть проблемы
«Накопитель риска» в команде: как одиночные эксперты тормозят развитие
2025-05-11 в 11:10, admin, рубрики: software development, teamlead, разработка, управление командойНедавно в кругу старых друзей мы обсуждали, что вообще значит быть senior-разработчиком. И в какой-то момент один из них задал резонный встречный вопрос:
«А как назвать разработчика, который технически силён, кодит быстро, но при этом не делится знаниями и работает строго в одиночку?»
После короткой паузы ответ прозвучал просто и жёстко — накопитель риска (Risk Accumulator).
В этой короткой статье разберём, откуда берутся такие одиночки, почему это опасно и как с этим бороться.