Когда хорошая идея становится популярной - все начинают пересказывать её "как поняли". В итоге в информационном поле от изначальной идеи остаётся настолько мало, что её перестают воспринимать всерьёз. Но когда я, изучая такие идеи, возвращаюсь к контексту их появления и исследую исходные предположения, на которых они основаны, я всегда поражаюсь их изначальной простоте и эффективности. И это закономерно, ведь если изначальная идея была бы никудышной - она бы и не стала популярной.
Рубрика «scrum»
Кто такой Product Owner: роль, обязанности, навыки
2025-10-20 в 11:00, admin, рубрики: agile, CEO, product backlog, product owner, scrum, sprint, sprint backlog, скрамСегодня Agile-методологии стали де-факто стандартом, и Scrum — один из самых известных фреймворков. Но хотя Scrum задаёт чёткую структуру, на практике роли и процессы нередко размываются.
Роль Product Owner — одна из критически важных в Scrum. Однако то, как она описана «по канону», и то, как она реализуется в реальных командах, может заметно отличаться. В этом гайде мы разберём теоретические основы роли PO — и то, как её обычно воплощают в повседневной работе.
Что такое Product Owner (PO)?
Product Owner отвечает за максимизацию ценности продукта, создаваемого Scrum-командой.
ITIL 4 для менеджеров в разработке. Почему фреймворк — это еще не всё
2025-09-30 в 9:24, admin, рубрики: agile, ITIL, kanban, scrum, изменения, менеджмент, трансформацияВызовы менеджера в мире разработки
Эффективный Daily Scrum: путь к собственному плагину Obsidian
2025-09-18 в 6:15, admin, рубрики: daily, scrumЭффективный Daily Scrum: путь к собственному плагину Obsidian
Всем привет! Меня зовут Павел, и я занимаюсь разработкой корпоративных (enterprise) приложений более 15 лет. В этой статье я хочу поделиться опытом организации своего рабочего процесса, благодаря которому мои ежедневные доклады на Daily Scrum стали короткими, понятными и при этом дают команде возможность получить более подробную информацию при необходимости.
Daily Scrum
Daily Scrum — это короткая встреча для синхронизации команды, на которой обсуждаются три ключевых вопроса: что было сделано вчера, что планируется сделать сегодня и какие есть препятствия.
Как продакту хороводить три команды, не сойти с ума (и стать CPO)
2025-09-09 в 10:09, admin, рубрики: scrum, карьера, менеджмент, управление разработкой
Системы мониторинга сотрудников (не) работают: научный подход
2025-08-25 в 10:09, admin, рубрики: agile, scrum, контроль, менеджмент, мозг, мотивация, психология, трекинг времени, удалёнкаМногие конторы ставят трекеры, чтобы наблюдать за работой сотрудников – кто-то скриншотит экраны каждые 3 секунды, кто-то следит за простоем курсора мыши. Многие верят, что именно так можно повысить эффективность. Откуда они вообще это взяли? И так ли это? Рассматриваю вопрос мониторинга с точки зрения науки о поведении людей на работе – организационной психологии. Делаю обзор исследований, шучу сомнительные шутки, обсуждаю альтернативы.
Везде долги: мужской, супружеский,
гражданский, родственный и дружеский,
долг чести, совести, пера,
и кредиторов до х*ра.
И. Губерман
Ко мне тут пришло одно уважаемое айтишное издание и попросило комментарий на тему Читать полностью »
Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения
2025-05-16 в 14:16, admin, рубрики: agile, bus factor, bus-фактор, one-to-one, project management, project manager, scrum, делегирование, управление командойПредставь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура — его. Сборки — его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями — тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус — и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке.
Скрам-мастер vs мастер реальности
2025-05-07 в 14:15, admin, рубрики: agile, kanban, lean, less, project management, scrum, анализ процессов, организация процессов, управление проектами«Здравствуй, мама, я руководитель! Сейчас как все разрулю! как бы так всех организовать, чтобы больше ничего не делать.. Тем более когда есть такой выбор!»
_________________________________________________________________________
А что же организовывала я? И кто я такая вообще?
Меня зовут Яна. Мой стаж в ИТ 13+ лет, а начался еще в университете, ведь я инженер-программист, решивший, что сфера огонь, но вот код писать это не его.
Как мы разрабатывали платформу цифровизации производств — и внедрили её в последний момент
2025-04-24 в 12:42, admin, рубрики: agile, lean, scrum, waterfall, автоматизация, цифровизацияИстория о том, как мы практически с нуля запускали стартап, выстраивали в нем процессы, договаривались с нашим первым клиентом, про внезапно горящие сроки, и какие ошибки были допущены по ходу.
А так же на практических примерах и наших ошибках поговорим о плюсах гибких методологий управления проектами.
Кратко обо мне
Я Кирилл, на момент написания статьи имею опыт более 4х лет в роле руководителя it проектов. Работал над проектами по цифровизации и автоматизации производств, а так же имею обширный опыт работы в веб студиях. Подробнее в посте знакомства.