Рубрика «scrum» - 2

Эффективный Daily Scrum: путь к собственному плагину Obsidian

Всем привет! Меня зовут Павел, и я занимаюсь разработкой корпоративных (enterprise) приложений более 15 лет. В этой статье я хочу поделиться опытом организации своего рабочего процесса, благодаря которому мои ежедневные доклады на Daily Scrum стали короткими, понятными и при этом дают команде возможность получить более подробную информацию при необходимости.

Daily Scrum

Daily Scrum — это короткая встреча для синхронизации команды, на которой обсуждаются три ключевых вопроса: что было сделано вчера, что планируется сделать сегодня и какие есть препятствия.

Читать полностью »

Многие конторы ставят трекеры, чтобы наблюдать за работой сотрудников – кто-то скриншотит экраны каждые 3 секунды, кто-то следит за простоем курсора мыши. Многие верят, что именно так можно повысить эффективность. Откуда они вообще это взяли? И так ли это? Рассматриваю вопрос мониторинга с точки зрения науки о поведении людей на работе – организационной психологии. Делаю обзор исследований, шучу сомнительные шутки, обсуждаю альтернативы.

Читать полностью »

Везде долги: мужской, супружеский,

гражданский, родственный и дружеский,

долг чести, совести, пера,

и кредиторов до х*ра.

И. Губерман

Ко мне тут пришло одно уважаемое айтишное издание и попросило комментарий на тему Читать полностью »

Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура — его. Сборки — его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями — тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус — и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке.

Читать полностью »

«Здравствуй, мама, я руководитель! Сейчас как все разрулю! как бы так всех организовать, чтобы больше ничего не делать.. Тем более когда есть такой выбор!»

_________________________________________________________________________

А что же организовывала я? И кто я такая вообще?

Меня зовут Яна. Мой стаж в ИТ 13+ лет, а начался еще в университете, ведь я инженер-программист, решивший, что сфера огонь, но вот код писать это не его.

Читать полностью »

История о том, как мы практически с нуля запускали стартап, выстраивали в нем процессы, договаривались с нашим первым клиентом, про внезапно горящие сроки, и какие ошибки были допущены по ходу.

А так же на практических примерах и наших ошибках поговорим о плюсах гибких методологий управления проектами.

Кратко обо мне

Я Кирилл, на момент написания статьи имею опыт более 4х лет в роле руководителя it проектов. Работал над проектами по цифровизации и автоматизации производств, а так же имею обширный опыт работы в веб студиях. Подробнее в посте знакомства.

С чего все начиналось

Читать полностью »

В строительстве принято работать долго на одном месте, а искать сотрудников — по знакомству. Я пришёл с другим бэкграундом: консалтинг, управление IT-командами, структурные подходы. И понял, что можно взять лучшие практики из этих сфер и применить их к найму в строительстве. Что, если подойти к подбору как к бизнес-задаче — с гипотезами, итерациями и ретроспективами? Попробовал. Получился процесс, в котором всё можно оценить по времени и результату. Найм из случайности превратился в управляемый процесс.

Читать полностью »

Как вы проводите ретроспективы в своей команде? Используете Confluence или Miro с такими техниками, как «start, stop, continue» или 4L? Как вы количественно оцениваете, стала ли ваша команда лучше за определённый период — будь то год или квартал? Полагаю, что никак, ведь извлекать данные из визуальных инструментов или вики‑страниц, которые часто хаотично оформлены за целый год, — задача непростая.

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js