Рубрика «трансформация»
ITIL 4 для менеджеров в разработке. Почему фреймворк — это еще не всё
2025-09-30 в 9:24, admin, рубрики: agile, ITIL, kanban, scrum, изменения, менеджмент, трансформацияКак мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил
2025-07-26 в 12:15, admin, рубрики: вовлеченность, команды, менеджмент, мотивация, самоорганизация, сотрудники, трансформация, управление, фасилитацияИзменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе.
За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.
Небольшое вступление
Если коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:
-
Менеджмент 1.0Читать полностью »
Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера
2025-07-17 в 11:16, admin, рубрики: агрессия, внутрикорпоративные коммуникации, контроль, лидерство, микроменеджмент, Стресс, трансформация, трансформация бизнеса, управление людьми, управление проектами и командойТрансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания.
В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование - подавление - слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт.
Портрет руководителя Кирилла
Кирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего развитию нижестоящих сотрудников или не заинтересованный в развитии других граней личности сотрудника.
Трансформация Sales-Led → Product-Led: моя история изменений и как это сказалось на бизнесе
2025-06-12 в 9:15, admin, рубрики: agile, product led growth, трансформацияПривет, читатель!
Меня зовут Быков Станислав, я CPO Клаудмастер. В процессе работы я столкнулся с проблемой разногласий между командами sales и product и невозможностью достичь поставленных бизнес целей. В этом посте хочу подробно рассказать о своём подходе к решению этой задачи.
Отдельное спасибо моей команде за приложенные усилия и энергию, без которых изменения не стали бы реальностью.
Как мы провели ИИ-трансформацию стратегических процессов Сбера
2024-11-28 в 10:32, admin, рубрики: AI, данные, ИИ, Стратегия, трансформация
Привет! Меня зовут Андрей, я технологический предприниматель, работаю CTO в ИИ-стартапах и помогаю внедрять ИИ в компаниях. Одним из громких кейсов для меня стала ИИ-трансформация Сбера. Сегодня хочу рассказать, как проходила ИИ-трансформация, и какие уроки стоит извлечь из этого опыта.
Как я стал не пойми кем
2024-06-27 в 13:01, admin, рубрики: вопросы которые надо себе задать, трансформацияНаверное, есть тее, которые читали статью про то, как не надо входить в хату, в которой я делился своим опытом смены профиля в разработке. Конкретнее с разработки под МК на Embedded Linux. Вкратце: опыт довольно болезненный и всё-таки полезный при условии, если учишься на совершенных ошибках.
Практически 6 лет моего опыта — это разработка на Си под микроконтроллеры, причем разные:
-
это всякие AVR, STM и т. д., под которые есть много кодовой базы и материалов
Agile: 9 вредных советов
2020-02-18 в 7:55, admin, рубрики: agile, Agile вне IT, dont do it, Блог компании Southbridge, вредные советы, мероприятие, развитие компании, Слёрм Agile, трансформация, управление персоналом, Управление продажами, управление проектамиНе соглашайся ни за что
Ни с кем и никогда,
А кто с тобой согласен, тех
Трусливыми зови.
За это все тебя начнут
Любить и уважать.
И всюду будет у тебя
Полным полно друзей.
Григорий Остер.
На конференциях, митапах, вебинарах все дают полезные советы по Agile. И никто их не ценит — ни советчиков, ни советы. А мы решили по совету Григория Остера найти побольше новых друзей — потому что мы дружелюбные — и дать вам вредные советы по Agile.
Марина Алекс, CEO University of Business Agility: «Agile вне IT. Agile — больше, чем IT»
2020-02-01 в 10:38, admin, рубрики: agile, Agile в продажах, Agile вне IT, scrum, Блог компании Southbridge, интервью, развитие, трансформация, управление персоналом, Управление продажамиВ 1951 году в Нью-Йорке начались клинические испытания изониазида — противотуберкулёзного препарата. В итоге выяснилось, что изониазид — это первый синтетический антидепрессант. Coca-Cola была придумана в Атланте, штат Джорджия, в 1886 году, как средство от расстройства желудка, а заодно нервной системы. Сейчас это один из самых популярных газированных напитков без каких-либо значимых медицинских свойств. В 1818 году Уильям Кабитт создал крутящееся колесо, предназначенное для наказания осуждённых — заключённые должны были ежедневно проходить 3 352,8 метра по движущейся лестнице. В итоге это стало прообразом беговой дорожки в каждом спортивном центре. Учёные из английской компании Pfizer попытались создать цитрат силденафила для лечения коронарных заболеваний сердца — ну, что такое «синенькие таблеточки», наверное, знает уже весь мир.
Иногда изобретение обретает новую жизнь. И создатели удивлённо смотрят, во что превратилось их детище.
Почему мы уверены, что DevOps или SRE могут жить только в среде IT — возможно эта философия спасёт тысячи жизней в медицине катастроф, в скорой помощи, авиации, космонавтике или разработке лекарств и вакцин?
Марина Алекс marina_alex дала вторую жизнь Аgile — и делом доказала, что Аgile применимо не только в IT, но и в продажах, и в трансформации крупных, иерархических компаний, не успевающих за рынком. Всего лишь нужно уметь взглянуть на идею чуть со стороны — и увидеть то, что ранее было незаметно другим.
Трансформация процессов разработки и доставки для унаследованного приложения
2018-10-20 в 11:11, admin, рубрики: devops, VSTS, процесс разработки, разработка, трансформация, управление разработкойНаша команда отвечает за эксплуатацию и развитие большого корпоративного продукта.
В начале 2017 года, передохнув от крупного внедрения и перечитав "lessons learned", мы твердо решили пересмотреть процесс разработки и доставки нашего приложения. Нас беспокоила низкая скорость и качество доставки, не позволяя нам обеспечивать уровень сервиса, который от нас ожидают заказчики.
Пора было переходить от слов к делу — менять процессы.
В этой статье будет кратко рассказано о том с чего мы начинали, что делали, какая ситуация сейчас, с какими трудностями столкнулись, что пришлось пока оставить за скобками, что ещё планируем делать.