Санкции 2022 года создали беспрецедентную ситуацию на российском рынке информационных технологий. SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов. Казалось бы, это должно было привести к массовому переходу на отечественные альтернативы. Однако реальность оказалась намного сложнее.
Начнем с фреймворков, а ведь так много определений, касаемо того, что это за такое. Хотя, пожалуй, формат работы уже более простым языком, а вот способ организации взаимодействия близок как никак.
Заставить профессионала работать? Да тут весь Agile построен на том, да и практика подсказывает, что все манифесты и принципы разработки дают как раз базис для того, чтобы ты развивался "без потолка" и имел свой профессионализм и никто тебя не заставлял работать.
Это как внутренний движок, который, верстая своими шестеренками опыта, дает новый глоток пользы своего существования в командной работе.
На наших глазах происходит очередная трансформация подходов к разработке.
Всем привет! Меня зовут Андрей Попов, я SEO-специалист в AGIMA. По прогнозам аналитиков, к 2028 году трафик от ИИ-ассистентов может превысить объемы традиционного поиска. Это ставит под угрозу привычные функции маркетплейсов, SEO-оптимизации и рекламы.
В этой статье попробуем разобраться, как ChatGPT становится конкурентом для ecom-компаний, и почему брендам придется бороться не только за место в поисковых системах, но и за лучшие ответы от нейросетей.
Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе.
За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.
Если коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:
Менеджмент 1.0Читать полностью »
Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания.
В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование - подавление - слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт.
Кирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего развитию нижестоящих сотрудников или не заинтересованный в развитии других граней личности сотрудника.
Привет, читатель!
Меня зовут Быков Станислав, я CPO Клаудмастер. В процессе работы я столкнулся с проблемой разногласий между командами sales и product и невозможностью достичь поставленных бизнес целей. В этом посте хочу подробно рассказать о своём подходе к решению этой задачи.
Отдельное спасибо моей команде за приложенные усилия и энергию, без которых изменения не стали бы реальностью.
Привет! Меня зовут Андрей, я технологический предприниматель, работаю CTO в ИИ-стартапах и помогаю внедрять ИИ в компаниях. Одним из громких кейсов для меня стала ИИ-трансформация Сбера. Сегодня хочу рассказать, как проходила ИИ-трансформация, и какие уроки стоит извлечь из этого опыта.
Наверное, есть тее, которые читали статью про то, как не надо входить в хату, в которой я делился своим опытом смены профиля в разработке. Конкретнее с разработки под МК на Embedded Linux. Вкратце: опыт довольно болезненный и всё-таки полезный при условии, если учишься на совершенных ошибках.
Практически 6 лет моего опыта — это разработка на Си под микроконтроллеры, причем разные:
это всякие AVR, STM и т. д., под которые есть много кодовой базы и материалов
