Рубрика «микроменеджмент»
Что делать, если нарвался на микроменеджера в команде
2025-11-13 в 12:58, admin, рубрики: микроменеджер, микроменеджментМного статей написано о том, как бороться с микроменеджером в себе. Мы тоже писали об этом, разбирая управление на удаленке. Но что делать, если этот неприятный тип сидит не внутри, а снаружи, активно вмешиваясь в вашу деятельность?
В этой статье разберем, как упростить себе жизнь, если так случилось, что начальник не справляется с внутренним микроменеджером, а вам по каким-то причинам не уйти из этой команды или компании. Не оправдываем и не легализуем этот стиль управления — просто хотим помочь тем, кто с ним столкнулся и не может избежать (время сложное, что поделать).
Любовь, микро-менеджмент и кластера: личный опыт эволюции подхода к управлению в IT [Yet Another One]
2025-11-05 в 18:13, admin, рубрики: backend, JS, JSP, байки, истории, личный опыт, менеджмент, микроменеджмент, разработка, стартапыПриветствую Хабр, это моя первая статья и я решил поделиться своим личным опытом развития в IT, изменению подходов к управлению командой и не остывающей любовью к волшебству кода. Просто еще одна история от еще одного программиста.
Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера
2025-07-17 в 11:16, admin, рубрики: агрессия, внутрикорпоративные коммуникации, контроль, лидерство, микроменеджмент, Стресс, трансформация, трансформация бизнеса, управление людьми, управление проектами и командойТрансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания.
В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование - подавление - слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт.
Портрет руководителя Кирилла
Кирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего развитию нижестоящих сотрудников или не заинтересованный в развитии других граней личности сотрудника.
На работе записывали экран, требовали 2 отчёта в день и контролировали, что я ем
2025-04-18 в 9:48, admin, рубрики: android, android development, андройд, карьера ИТ-специалиста, менеджмент, микроменеджер, микроменеджмент, руководитель, руководствоЭту историю мне рассказал человек, который захотел остаться анонимным, а я решил написать статью для своего блога.
Я Android-разработчик. Два года назад я попал в ловушку микроменеджмента. Мой руководитель требовал ежедневные планы, контролировал каждое действие и даже фиксировал продолжительность моих обеденных перерывов. Расскажу, как я распознал проблему, дошел до точки кипения и нашел выход из этой ситуации.
Прекратите клепать базы данных
2023-12-05 в 22:07, admin, рубрики: sql, клиент, микроменеджмент, обработка данных, серверВ жизни каждого инженера‑фронтендера наступает момент, когда осознаёшь: далее не обойтись без кэширования данных из API. Всё может начаться с самых невинных вещей: сохраняем предыдущую страницу с данными, чтобы кнопка «Назад» срабатывала мгновенно; реализуем простенькую логику отмены действия или обеспечиваем слияние нескольких состояний от различных запросов к API. Но все мы знаем, чем такое кончается. Один за другим возникают запросы на новые фичи, и вскоре мы уже не покладая рук реализуем кэши данных, индексы для работы вручную, оптимистические мутации и рекурсивную инвалидацию кэша.
Сверхчеловеческую скорость AlphaStar внедрили как заплатку для ошибки имитационного обучения?
2019-01-28 в 9:55, admin, рубрики: AlphaStar, apm, DeepMind, EPM, MaNa, Serral, starcraft 2, Игры и игровые приставки, искусственный интеллект, машинное обучение, микроменеджмент, сверхчеловеческие способности, скорость нажатия мыши, спам-клики, точность целеуказания, управление юнитами в боюВероятно, все уже слышали, что ИИ под названием AlphaStar от компании Google Deepmind размазал профессионалов в стратегии реального времени Starcraft 2. Это беспрецедентный случай в исследованиях Искусственного интеллекта. Но хочу высказать конструктивную критику по поводу этого достижения.
Постараюсь убедительно доказать следующее:
- AlphaStar играл со сверхчеловеческой скоростью и точностью.
- Deepmind утверждает, что запретила ИИ выполнять действия, которые физически невозможны для человека. Разработчики не преуспели в этом и, вероятно, знают о своём косяке.
- Причина, по которой AlphaStar играет на сверхчеловеческих скоростях, скорее всего, связана с его неспособностью избавиться от приобретённого навыка спам-кликов. Подозреваю, что разработчики хотели сделать программу более гуманной, но не смогли. Потребуется время, чтобы подойти к данному тезису. Но это главная причина, почему я написал статью, так что прошу проявить терпение.
Проблемные личности среди менеджеров проектов
2018-12-02 в 14:21, admin, рубрики: agile, водопад, гибкая разработка, капитан команды, Карьера в IT-индустрии, менеджер проекта, микроменеджер, микроменеджмент, неуверенный менеджер, одержимый процессом, статистик, тиран, управление персоналом, управление проектами
Незнакомым с разработкой программного обеспечения может показаться странным, что у проекта есть и менеджер продукта, и менеджер проекта. Разница в том, что первый отвечает за определение продукта, а второй отвечает за состояние проекта и отчётность перед заинтересованными сторонами, если дата сдачи под угрозой.
Менеджеры проектов, как правило, стремятся обеспечить предсказуемость сроков путём стандартизации и соблюдения цикличности процессов. В этих процессах основное внимание уделяется отчётности по статусам, чтобы отслеживать прогресс. Общепринятое мнение, что чем тщательнее отслеживать процессы, тем более предсказуемым станет график проекта, и тем выше вероятность, что проект сдадут в срок.
Читать полностью »
Реализация системы GTD на основе новых возможностей Google Keep и Calendar
2018-11-27 в 18:37, admin, рубрики: agile, evernote, gmail, Google API, google calendar, Google Chrome, Google Docs, google keep, google tasks, gtd, okr, the secret weapon, tsw, дэвид аллен, контроль, микроменеджмент, облачные сервисы, перспектива, продуктивность, проекты, самоконтроль, самоорганизация, управление проектами, целеполагание, целиЗа последние годы Google Keep и Calendar значительно расширили свою функциональность, что дает возможность построить более удобную реализацию методологии GTD (Getting Things Done) на их основе. Ранее я уже публиковал материал с реализацией GTD на основе Google Calendar. Представленный теперь материал можно рассматривать как обновленную реализацию GTD на тех же принципах, но с использованием более современных средств.
В моем материале 2015 года в качестве базового элемента для всех пяти фаз управления рабочим процессом (Control) в системе GTD был выбран один и тот же сервис — Google Calendar. Теперь на различных фазах в качестве базовых элементов будут использоваться два разных сервиса — Calendar и Keep — в соответствии с приспособленностью их функционала для отдельных фаз.
- Calendar теперь будет использоваться в качестве базы для фазы обзора (Review-Reflect), а также для фазы выполнения (Do-Engage).
- Keep будет использоваться в качестве базы для фазы сбора (Collect-Capture), фазы обработки (Process-Clarify) и фазы организации (Organize).
Реализация GTD в Google Calendar (развернут список ближайших действий на неделю):
Pеализация GTD в Google Keep (категория ближайших действий):
Читать полностью »
8 простых шагов к провалу начинающего менеджера по разработке
2018-09-19 в 10:23, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, менеджер по разработке, микроменеджмент, тимлид, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой
Поздравляю — вы новый менеджер! Нет, честно, от всей души. Слышите сарказм в голосе? Ну извините, я пытался как мог, но конечно, вместе с волнением есть доля сомнений и грусти. Наверное, вам придётся пройти через всё то, через что прошёл я и многие другие. Вы много лет работали инженером-программистом (или вставьте тут другую профессию), хорошо себя проявили, заслужили титул «сеньора» и вас считали неформальным лидером в коллективе. Вероятно, до настоящего момента были тимлидом. Возможно, какое-то время даже сопротивлялись этому «повышению», не хотели уходить из программирования, терять навыки. Но на самом деле боялись, что не справитесь. Наконец, каким-то образом вас уговорили рискнуть — и вот вы здесь. От ведущего инженера к начинающему менеджеру.
Как преуспеть в новой роли? Как опять пройти через все ступени и достичь такого уровня результатов и доверия, которого все ожидают, особенно вы сами? Сотни книг и тысячи блогов пытаются найти эти ответы, так что не буду притворяться, что у меня есть секрет успеха. Но я знаю несколько способов, которые совершенно точно гарантируют вам провал.
Читать полностью »