Неспокойный во всех отношениях 2026 год. Мы, как самые большие молодцы, стараемся вывезти на себе всё возрастающую сложность перемен. Как лидеры наших команд, мы должны показывать пример, воодушевлять других, и конечно, быть в основных трендах профессии.
Рубрика «тимлидство»
Тимлиды, мы в настоящем аду
2026-11-03 в 14:00, admin, рубрики: ai-driven, ai-driven разработка, sdlc, команда разработки, тимлидствоМанипуляции: как распознать и не поддаться
2026-05-05 в 10:13, admin, рубрики: ассертивное поведение, конфликты, манипуляции, милгрэм, распознавание манипуляций, тимлидство, управление командойПривет. Меня зовут Кирилл Комиссаров, я работаю в IT с 2013 года, последние несколько лет — тимлидом. Сейчас руковожу командой разработки в юните саппорта в Авито.
Поговорим про манипуляции: что это, почему они работают, чем они плохи и как с ними жить — так, чтобы не вредить ни себе, ни окружающим.
Я не психолог. Я тимлид, который много лет наблюдает, как одни и те же сценарии повторяются в код-ревью, на дейли, в разговорах об увольнении и в офферах. Эта статья — о том, что я заметил, через какие штуки прошёл сам и что в итоге начало работать.
О чём поговорим
Онбординг без стресса
2026-01-02 в 11:03, admin, рубрики: backend, onboarding, teamlead, techlead, адаптация персонала, адаптация разработчиков, адаптация сотрудников, тимлид, тимлидствоДобро пожаловать на борт.
Я возглавляю стрим Компьют (Вычислительные Ресурсы, говоря проще) в быстрорастущем облачном провайдере с осени 2024 года. Мы (и стрим Сетей) отвечаем на облачные примитивы, на которых строятся буквально все другие облачные продукты. За это время стрим столкнулся с настоящими вызовами, некоторые процессы пришлось выстраивать.
Найм сегодня: безнадежная тупость, невежество и идиоты
2025-08-20 в 6:40, admin, рубрики: AI, ИИ, интервью, найм, найм разработчиков, подбор кадров, собеседования, техническое собеседование, тимлидствоМы активно используем нейросети для решения рабочих задач. Бизнес агитирует за глубокое проникновение «искусственного интеллекта» в рабочие процессы. В то же время процесс найма в компаниях старательно игнорирует эволюцию инструментов. Интервьюеры выставляют себя идиотами и встают на пути интересов бизнеса.
Сеньор знает лучше? Как управлять очень опытными разработчиками
2025-07-29 в 17:16, admin, рубрики: развитие персонала, развитие программиста, развитие сотрудников, синдром самозванца, тимлид, тимлидство, тимлиды, тимлиды и разработчикиЭта статья для тимлидов, которые столкнулись с тем, что в их команде появились более опытные разработчики, чем они сами. Поговорим, почему это хорошо и как этим управлять
Проблема
Тихая сила: как управлять не через контроль, а через влияние
2025-07-09 в 9:38, admin, рубрики: лидерство, тимлид, тимлидствоКак мы разработали систему грейдинга для системных аналитиков
2024-12-03 в 14:15, admin, рубрики: грейдинг, грейдинг системный аналитиков, навыки системного аналитика, системный анализ, системный аналитик, тимлидствоПривет! Сегодня я хочу поделиться опытом создания и внедрения системы грейдинга для системных аналитиков в моей компании. Эта история о том, как стремиться сделать оценку сотрудников объективной, прозрачной и мотивирующей, какие результаты получили в итоге, какие выявили недостатки. В рамках компании, система грейдинга коснулась нескольких направлений разработки, я же буду акцентировать внимание именно на системных аналитиках.
Не нужно становиться тимлидом
2024-11-23 в 20:57, admin, рубрики: карьера ИТ-специалиста, карьера программиста, тимлид, тимлидствоПоследнее время вышло много статей на тему тимлидства. Где-то спорили о написании кода тимлидами, где-то говорили о найме, где-то обсуждали пипл-менеджмент. Но давайте подумаем, есть ли вообще смысл становиться тимлидом.
Тимлид — это крайний чувак без рычагов влияния
Улучшаем процесс ревью в команде
2024-10-14 в 13:15, admin, рубрики: ревью, тимлидство, управление командой, управление разработкойРевью - важный этап разработки и одна из самых частых точек взаимодействия разработчиков с кодом и между собой, особенно в распределенных командах. Обычно он заключается в изучении разработчиком (ревьюер) изменений кода, предлагаемых другим разработчиком.
При этом разработчик (надеемся):
-
В курсе бизнес процесса
-
Понимает, как его код встроен в общую архитектуру решения
-
Уверен, что предлагаемое решение - работает
Ревьюер (в худшем случае):
-
Не знает бизнес процесса
-
Не в курсе архитектуры решения
-
Не в курсе, работает ли решение и работает ли так, как должно
Настольная инструкция лида: читать её, конечно, никто не собирался
2024-08-14 в 11:33, admin, рубрики: ozon tech, teamlead, команда, тимлид, тимлидство, управлениеПривет! Наш отдел разработки в Ozon Tech часто сталкивается с проблемой онбординга руководителей команд, ведь в каждой компании работа тимлида имеет свою специфику и не всегда позволяет ощутить остроту всех граней управления группой разработки. Статья представляет собой настольную инструкцию для лида, которую можно изучать самому или адаптировать для своей команды тимлидов.
Меня зовут Арманд, я руководитель отдела Ozon Crowd. Наш основной продукт — это краудсорс-система Ozon ProfitЧитать полностью »