Эта статья о том, как правильно использовать ИИ агентов для кода, чтобы они генерили не помои, а стабильный продукт.
Здесь я не буду обсуждать, стоит ли использовать ИИ в разработке. Ответ однозначный: это новая реальностьЧитать полностью »
Эта статья о том, как правильно использовать ИИ агентов для кода, чтобы они генерили не помои, а стабильный продукт.
Здесь я не буду обсуждать, стоит ли использовать ИИ в разработке. Ответ однозначный: это новая реальностьЧитать полностью »
На Хабре любят хейтить менеджеров, которые «забыли, как кодить». Мол, оторвались от реальности, не понимают сроков, не чувствуют боль разработчика. Я раньше тоже так думал. А потом попал в команду к человеку, который три года не открывал IDE, и за полгода понял, что был неправ.
До Серёги (это нынешний тимлид) у нас был Андрей. Андрей — зверь в техническом смысле. Кодовую базу знал так, что мог в голове прокрутить стек вызовов уровней на пять. Каждый PR ревьюил лично. Сам писал кучу кода.
И команда его в итоге ненавидела. Не сразу — сначала было восхищение, потом привыкание, потом тихое раздражение.
Привет! Решил поделиться своей историей – может, кому-то будет полезно или хотя бы весело. За 20+ лет в разработке я прошёл путь от студента, который изучал C++, до техлида в госкомпании. И знаешь что? Понял, что комфортнее всего мне было просто кодить, а не управлять людьми.
НАЧАЛО: КОГДА ИНТЕРНЕТ БЫЛ ПО КАРТОЧКАМ
Всегда мечтал управлять процессами, работать с людьми. Казалось, что я «знаю как правильно», как изменять процессы или учить ребят, чтобы они работали лучше. Хотелось помогать ребятам жить в лучшем мире. Мечта сбылась. Но, как говорится, есть нюанс.
Поговорим о том, что вас ждёт, когда вы станете руководителем.

Плюс-минус.

Привет!
Я Николай Крапивный, руководитель отдела server-side-разработки в Badoo.
Недавно мы дружной командой ездили на конференцию Lead Dev в Нью-Йорк, посвящённую управлению разработкой. Среди спикеров были представители Google, IBM, Slack и других компаний. По сложившейся у нас в отделе хорошей традиции хочу поделиться впечатлениями, мыслями, обзором докладов и некоторыми материалами, которые привёз с конференции.
Год назад я уже был на конференции Lead Dev в Лондоне, и она меня не очень впечатлила. Набор докладов показался мне далеко не самым сильным — было много «воды» и выступлений ни о чём. В этом году расписание выглядело гораздо внушительнее, включая доклад от Michael Lopp, VP Engineering Slack и автора книги Managing Humans, о которой наш коллега Дима Марущенко yojick отзывался исключительно восторженно. В общем, расписание интриговало, и за неимением большого количества конференций по техлидской тематике было решено дать Lead Dev ещё один шанс и заодно, что греха таить, воспользоваться возможностью посетить Нью-Йорк. В качестве спойлера скажу, что в этом году мне понравилось существенно больше (поэтому я и решил написать этот отчёт).
Читать полностью »