Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же.
Так что правильнее сказать «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».
Рубрика «team lead»
Почему сеньоры не хотят становиться тимлидами (и правильно делают)
2026-09-18 в 17:00, admin, рубрики: team lead, выгорание, грейды, менеджмент, обратная связь, разработчик, сеньор, тимлид, управление разработкойНайм в 2к26. Что меня удивило больше всего
2026-09-16 в 5:32, admin, рубрики: team lead, найм, найм разработчиков, собеседования, управление разработкой
Я нанял 6 программистов в 2026 году и сделал страшные выводы...
Я тимлид небольшой местечковой продуктовой компании, в 2026 году решили расширить штат. Разместил вакансию, начался поиск.
За первые два дня после публикации вакансии пришло более 400 откликов.
Даунгрейд как инструмент роста: личный опыт и практика
2026-03-31 в 10:15, admin, рубрики: CTO, engineering manager, team lead, карьерный рост, личный опыт, менеджмент, управление разработкойМеня зовут Александр Чистилин, я руководитель отдела автоматизации продаж в Ви.Tech, IT‑дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно я записал подкаст с Артемом Пулявиным, ex CTO Ситидрайв, и мы много говорили о карьерных разворотах, которые на бумаге выглядят как шаг назад, а на практике становятся точкой ускорения. Хочу разобрать эту тему без мотивационных мантр и героизации: когда даунгрейд действительно помогает расти, а когда это просто красивая упаковка для усталости, растерянности или бегства от текущих проблем.
Что считать даунгрейдом
Мой тимлид не пишет код 3 года. Почему он — лучший тимлид, с которым я работал
2026-02-21 в 8:29, admin, рубрики: GitLab метрики, llm, team lead, Velocity, выгорание, менеджмент в IT, техлид, тимлид, управление командойНа Хабре любят хейтить менеджеров, которые «забыли, как кодить». Мол, оторвались от реальности, не понимают сроков, не чувствуют боль разработчика. Я раньше тоже так думал. А потом попал в команду к человеку, который три года не открывал IDE, и за полгода понял, что был неправ.
Контекст: что было до
До Серёги (это нынешний тимлид) у нас был Андрей. Андрей — зверь в техническом смысле. Кодовую базу знал так, что мог в голове прокрутить стек вызовов уровней на пять. Каждый PR ревьюил лично. Сам писал кучу кода.
И команда его в итоге ненавидела. Не сразу — сначала было восхищение, потом привыкание, потом тихое раздражение.