Одним из гостей подкаста Doubletapp «Что-то на программистском» стал бывший топ-менеджер Яндекса и нынешний IT-предприниматель Григорий Бакунов (aka Bobuk). В разговоре с ведущим подкаста, СЕО Doubletapp Сергеем Анчутиным (ТГ-канал: t.me/serega_ceo), он рассказал, почему против работы фуллтайм и аутсорса, чем IT-компании вредят российскому образованию, куда по карьерной лестнице могут продвинуться разработчики и почему чаще всего им это не интересно.
Рубрика «управление людьми» - 3
Григорий Бакунов aka Bobuk: «Боишься делать свои проекты — иди работать в чебуречную»
2025-07-29 в 10:45, admin, рубрики: IT-образование, аутсорсинг разработки, совмещение работ, стартапы, удаленная работа, управление людьми, управление проектамиМаршрут перестроен: исповедь лида о том, куда расти дальше (и всегда ли расти)
2025-07-23 в 13:56, admin, рубрики: teamlead, карьера, Карьера в IT-индустрии, карьера в ИТ, карьера программиста, лид, мойофис, софт-скиллы, управление людьми
Я лид команды – и хочу идти дальше вверх! Точнее, не уверен, что хочу, но в айтишке надо ведь расти и развиваться, значит, следующая позиция для меня — менеджмент на уровень выше. Или нет?
Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера
2025-07-17 в 11:16, admin, рубрики: агрессия, внутрикорпоративные коммуникации, контроль, лидерство, микроменеджмент, Стресс, трансформация, трансформация бизнеса, управление людьми, управление проектами и командойТрансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания.
В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование - подавление - слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт.
Портрет руководителя Кирилла
Кирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего развитию нижестоящих сотрудников или не заинтересованный в развитии других граней личности сотрудника.
72 рабочих часа в неделю, никаких пушей и «следующее действие»: формула на 100 млн ₽
2025-07-10 в 6:19, admin, рубрики: Гугл календарь, Календарь, управление временем, управление людьми, управление проектамиНаписано С.Рюминым на интервью с М. Веревкиным, основателем производства тюльпанов и хризантем “Веревкин хутор”, 50 человек, выручка 100 млн/год.
Сейчас все топят быть продуктивным, эффективным. Я тоже адепт эффективности.
Как сделать еще больше, как иметь больше энергии?
Я пробовал Яндекс.Календарь, потому что я всегда пытаюсь пользоваться чем-то отечественным. Искренне хочу, чтобы у нас были классные вещи, но я не знаю, по какой причине Яндекс.Календарь — это пока что дно.
Гугл.Календарь настолько крут, что там нечего добавить или убавить. Календарем занимается моя помощница – Женя.
Как собеседовать не идеальных
2025-07-02 в 9:25, admin, рубрики: hardskills, softskills, интервью, матрица компетенций, найм, оценка кандидата, собеседование, тимлид, управление командой, управление людьмиСобеседования — как очередь в муниципальной больнице: все там были, но мало кто потом вспоминает с теплом.
Кто-то берет «100 каверзных вопросов для собеседования» из интернета, кто-то топит за знание фреймворков, кто-то спрашивает разницу между интерфейсом и абстрактным классом. А потом начинается:
-
человек не встраивается в команду,
-
валится на задачах, которые казались элементарными,
-
через три месяца выгорает и уходит,
-
и вы снова открываете вакансию, которую с таким трудом закрывали почти пол года.
Умные люди в компании: привлечь и не потерять
2025-06-21 в 8:15, admin, рубрики: персонал, Стив Джобс, управление, управление людьми, управление проектамиПомните у Стива Джобса была знаменитая фраза: «Секрет успеха заключается в том, чтобы нанимать умных людей и не мешать им работать» — не дословно, но смысл в этом.
Это прекрасная западающая в сердце фраза звучит мудро. Казалось бы, все просто. Дело за малым. Джаст хайр смарт пипл. Вместе с тем остается открытым вопрос: как? Как нанять умных людей и как их не потерять?
1. Чтобы нанять умных людей, вы, как минимум, должны увидеть, что они умные. А вы способны это сделать?
Как СМИ, консультанты, инфоцыгане и прочие провоцируют переработки и корпоративную шизу. Часть 4
2025-06-05 в 9:01, admin, рубрики: консультант, менеджмент, Новости, ошибки, переработки, управление людьмиВ первых трёх частях мы с вами рассматривали, что именно провоцирует переработки и прочую корпоративную шизу.
Сперва мы разобрали исторические, культурные и религиозные практики, когда переработки были ситуационно обусловлены, выгодны и хорошо работали.
Затем это был рассказ про то, как по всему миру вырос спрос на хорошо организованные системы, детальный анализ и долгосрочные планы, а в последние 50 лет - критично снизился. Как вместо "инженеров" пришли "барыги"Читать полностью »
Типичные проблемы молодого руководителя
2025-05-28 в 7:00, admin, рубрики: менеджмент, проблемы управления, управление, управление командой, управление людьмиКак некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3
2025-05-22 в 9:01, admin, рубрики: директор, карьера, руководство, токсичность, управление, управление людьмиЕсть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами из-за того, что каждый из нас может получать неточное представление о другом человеке. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали, чтобы недооценить другие. Или ошибаемся в своих оценках.
Эта публикация направлена на основные промахи при поиске сотрудников, из-за чего мы легко можем очередного неграмотного "барыгу" воспринять в качестве компетентного менеджера, а квалифицированного кандидата - пропустить.
