В статье не будет универсальных рецептов и объективной логики — скорее, будет постановка проблемы, которую нам всем скоро придётся решать.
Рубрика «персонал»
IT-2024: AI не решает — решают люди
2024-01-02 в 13:00, admin, рубрики: 2024, ruvds_статьи, ИИ, искусственный интеллект, персоналКак работают полумошеннические конторы по ремонту компьютеров: немного инсайда и советов
2023-10-31 в 7:01, admin, рубрики: карьера, мошенники, мошенничество, персонал, работа, ремонт техники, сервисыВ студенчестве мне «посчастливилось» познакомиться изнутри с одной из таких контор. Поскольку их бизнес до сих пор процветает, подумал, что не лишним будет кратко рассказать, как там все устроено, привести несколько любопытных примеров и подсказать, как избежать огромных трат, если такие дельцы вдруг пришли к кому-то из ваших знакомых, кто не сильно разбирается в технике.
Массовые увольнения в IT
2023-05-03 в 6:50, admin, рубрики: Блог компании М.Видео-Эльдорадо, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, найм в IT, персонал, работа в it, увольнения, управление персоналомМы живём в эпоху массовых увольнений. Новости про увольнения и сокращения вновь и вновь попадают в заголовки, и в последнее время они касаются IT-компаний. Увольнения в технологическом секторе, как правило, наиболее заметны. Поскольку у техно-гигантов много сотрудников, даже небольшой процент увольнений приводит к тому, что тысячи людей теряют работу. Цифры растут: согласно Layoffs.fyi, сайту отслеживающему увольнения в технологической отрасли, в 2022 году было уволено более 160 тысяч человек, больше чем в 2020 и 2021 годах вместе взятых. В 2023 году массовые увольнения происходят в 600 компаниях во всех секторах IT, от разработки приложений до криптографии и корпоративного SaaS. Общее количество увольнений в 2023 году на сегодняшний день уже превысило 185 тысяч человек (20 % из них инженеры-программисты).
Поскольку штаб-квартиры крупных технологических компаний находятся в США, почти 90 % увольнений произошло именно там. Такие массовые увольнения в сфере технологий не наблюдались со времён пузыря доткомов. Обоснование техкомпаний этим сокращениям и увольнениям следует общему сценарию, ссылаясь на нестабильность мировой экономики, замедление роста доходов и необходимость оптимизации на пути к прибыльности. Тем не менее, отслеживание увольнений помогает понять их причины, тенденции и последствия.
Читать полностью »
Когда не забили на джунов
2022-10-11 в 7:01, admin, рубрики: банк, Блог компании Home Credit Bank, джун, Карьера в IT-индустрии, обучение, онбординг, персонал, стажировка, управление проектами, Учебный процесс в ITНепонятно, ждём ли мы кадрового кризиса в конце осени.
Кто-то говорит, что все mid+ и senior улетели в тёплые края. Кто-то говорит, что их даже стало больше, потому что ушли западные вендоры. А кто-то учит технологии этих вендоров, чтобы быстрее уехать. По ряду прогнозов нас ждёт проблема с квалифицированными кадрами.
Подходов тут два: конкурировать за оставшихся или готовить новых.
Как в России готовят джунов, вы наверняка знаете по курсам на открытых площадках. Я просто процитирую Карлина из книги «Будущее уже не то, что прежде»:
«Стань врачом, звони сейчас!
Стать врачом за двадцать дней? Это реально. Благодаря нашей ускоренной программе обучения вы можете стать врачом всего за три недели, притом учиться придётся только двадцать минут в день. Также вы можете за один день выучиться на дантиста. Не нравится нынешняя работа? Не востребована специальность? Станьте врачом. Или дантистом. Это просто. Звоните сейчас и получите дополнительно курс медсестры для супруги. Фактически мы можем выучить её по телефону».
Мы работаем в обе стороны, но, как мне кажется, у нас теперь очень хорошо выстроен процесс работы с джунами. Понятно, что сейчас только ленивый не переучивает курьеров в тестировщиков, но у нас всё же чуть иначе.
Читать полностью »
Люди работают не так много, как вы думаете
2022-04-16 в 9:40, admin, рубрики: Блог компании М.Видео-Эльдорадо, ит, Карьера в IT-индустрии, М.Видео, менеджмент, персонал, разработка, тайм-менеджмент, управление персоналом, Читальный зал, ЭльдорадоКак ты расслабляешься? Да я особо и не напрягаюсь. Именно этот анекдот хотелось привести в преамбуле к данной переводной заметке. Это прямо манифест лени as is. Весьма любопытное столкновение западной и восточной культуры. Нам в Читать полностью »
Психолог в IT-компании: этический вопрос
2022-03-12 в 14:04, admin, рубрики: корпоративная культура, Офисы IT-компаний, персонал, психологическая поддержка, психология, управление персоналом, Читальный залКак в начале ХХ века инфраструктура выстраивалась вокруг нефтедобывающей промышленности, становясь её сателлитами, так и сейчас мир выстраивает инфраструктуру вокруг "новой нефти" - информационных технологий. Последние пять-семь лет психология начала особенно активно переориентироваться на IT-отрасль, предлагая свои услуги в сопровождении сотрудников и теперь многие компании в списке потенциальных бенефитов указывают "личный психолог" или "корпоративный психолог". И я предлагаю рассмотреть морально-этическую сторону данного вопроса.
За что получает деньги наемный работник? Не понимаете? Сейчас поймете
2020-11-05 в 21:23, admin, рубрики: зарплата, мотивация персонала, персонал, управление персоналом«За что я плачу тебе деньги?» — обычный вопрос работодателя работнику, причем саркастический, как правило.
«За что я тут корячусь на тебя?» — столь же обычный вопрос работника к работодателю.
Разобраться, за что же действительно работодатель платит деньги наемному работнику, поможет моя собственная теория, закодированная в десять букв – «ПЗП – ПЗС – ПЗПИ»
Читать полностью »
Топ 10 ошибок в RnD
2020-10-18 в 12:33, admin, рубрики: RND, персонал, проектирование, разработки, управление персоналом, управление разработкойДанные тезисы основаны на 14 летнем опыте и полезны инвесторам, руководителям и сотрудникам RnD отделов, и специалистам по подбору кадров (для задачи грамотных вопросов на собеседованиях).
Тема как нужно заниматься техническими разработками актуальна лет 70, книг написана масса и заголовок у этой статьи кликбейтный, но это вынужденная мера, ибо продолжаю из раза в раз сталкиваться с одними и теми же примитивными ошибками. В большей мере это актуально для технарей и в меньшей — для айтишников:
- Финансовое расточительство
- Нереальный продукт
- Выдавать желаемое за действительное при проведении валидации и верификации продукта
- Несоблюдение сроков в календарном плане
- Смена приоритетов в процессе выполнения плана
- Неоптимальное проведение совещаний
- Работа с непроверенным субподрядчиками и поставщиками
- Отсутствие однозначной и неизменной нумеровки документации. Изменение нумеровки документации в процессе работы над проектом
- Добровольно-принудительное изменение обязанностей у сотрудников в процессе
- Соглашение о неразглашение заключается после увольнения сотрудников
Тёмные и светлые стороны работы в Яндекс
2020-06-04 в 21:29, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, персонал, разработка, управление персоналом, яндексЭпиграф: Профессии "программист" не существует.
На написание этой статьи меня натолкнула статья "Тёмная сторона работы в Яндекс.Маркете".
Дисклаймер: написанное ниже является моим личным мнением, официальное мнение компании по данному вопросу мне неизвестно.
Автор описывает много вещей, которые, да — существуют в реальности, но пишет в каком-то сильно уж отрицательном ключе, так, что картина уж больно мрачная складывается.
Попробую немножко пооппонировать.
Прежде чем начать статью — немного расскажу о себе. Я работаю в Яндексе. Возглавляю в нём отдел, разрабатывающий ПО для одного из оффлайн/онлайн бизнесов. Сам при этом тоже пишу код (то есть я — не менеджер). До Яндекса я работал в нескольких компаниях. В том числе больших, например в Mail.RU.
Попал я в Яндекс не очень традиционным способом: мы с друзьями сделали вполне успешный стартап, который нормально взлетел и работал. Был конкурентом одному из бизнесов Яндекса. Технологически мы в каких-то аспектах сильно превосходили Яндекс. А вот финансово, разумеется, соперничать с ним не могли: наш стартап поднимался на вложении исключительно нашего труда. Инвестиции мы не привлекали. И поэтому в один прекрасный день Яндекс приобрёл нашу компанию и мы стали сотрудниками Яндекса.
Почему я бросил фриланс: впечатления backend-разработчика после 2 лет «свободы»
2019-09-13 в 12:43, admin, рубрики: карьера, Карьера в IT-индустрии, персонал, удаленная работа, управление персоналом, фриланс
Пару месяцев назад к нам в Ratio пришёл backend-разработчик по имени Алексей. У него за плечами травмирующий опыт: человек два года работал на себя, но это не было похоже на фриланс под пальмой.
Мы попросили Алексея по пунктам сравнить свой фриланс и удалённую работу в штате: он рассказал про неадекватных заказчиков и как он вновь привыкал к общению с коллегами.
Читать полностью »