В 1905 году из Шлиссельбургской крепости вышел человек. Ему 51. За плечами — 21 год в одиночной камере. Ни диплома, ни денег, ни связей. Мир за это время изобрёл автомобиль, радио и самолёт.
Он заявил: «Тюрьма отняла у меня четверть века — я не беру эти годы в зачёт». И начал заново. В 56 летал на аэропланах. В 64 возглавил институт. Работал до 92.
А нам в 35 кажется, что «уже поздно».
Блокировки обходятся бизнесу не менее 1 000 рублей в день на сотрудника. Но это «средняя температура по больнице». Реальные потери зависят от отрасли: где-то это тысяча, где-то 10к, а где-то — и 100к рублей за инцидент.
В постиндустриальном мире «совой» быть все еще тяжело: ты можешь сколько угодно стремиться к гибкому распределению задач, но будь добр, вписывайся в общепринятое расписание, если сталкиваешься с системой образования (дети), медициной или административными вопросами. Да и топая в офис к 9:00, не всегда веришь в то, что индустриальный век с его жесткими графиками «по звонку» закончился.
Удаленка дает чуть больше свободы. В этой статье разбираемся, есть ли смысл настраивать ее так, чтобы сова наконец выдохнула? Насколько это поможет и в чем заключается эта настройка?
Это первая статья из цикла о том, как мои «пару месяцев отдохнуть и подумать» превратились уже в третий год пути: Армения, Грузия, Россия, Вьетнам, Шри-Ланка, Индия, Турция, Балканы и десятки городов, к которым продолжает добавляться новое.
Я не буду делать из себя эксперта-гуру.
Я — человек, который:
был разработчиком в Яндексе,
потом разочаровался в магистратуре Иннополиса «для роста в IT»,
год жил на накопления и фриланс,
поехал в Ереван, из него — в Тбилиси открывать счёт,
вернулся в Москву в поисках работы и стала системным аналитиком в Wildberries,
Удаленка — штука прекрасная: кофе в пижаме, нет утренней давки в метро и декабрьского дождя в лицо с утра пораньше по пути до офиса. Но как говорится, есть нюансы: масса отвлекающих факторов, которые перетягивают на себя внимание в самый неподходящий момент.
В этой и следующей статьях разберем самые проблемные “зоны” и на основе опыта нашего удаленного коллектива посоветуем возможные решения. В первой части поговорим про обстановку - окружение, рабочее место и влияние социальных сетей. В следующей ждите обсуждение более индивидуальных вещей - обстановки на рабочем месте, мультизадачности и прокрастинации.
Я, как и многие другие читатели Хабра, работаю пальцами и мало взаимодействую с реальным миром. По восемь часов пять дней в неделю мой мозг дает команду кликать по клавишам и ваять творения, которые бесследно пропадут при отключении интернета.
Из-за работы в ноутбуке я столкнулся с проблемой — выгорание на длинной дистанции. Отпуск — дело хорошее, но он не решает проблему. Пообщавшись с коллегами по цеху и товарищами из смежных областей домоседской работы, я понял, что не один погряз в вечном чувстве усталости. Оказалось, что дело далеко не в количестве работы и ее скучности. Все куда банальнее.
Короткий ответ: никуда.
Однажды у всех в жизни происходит момент внезапного осознания: я уже взрослый и могу делать все, что угодно (ну почти). Как-то раз я смотрела стрим и обратила внимание на эстетичное и комфортное рабочее пространство в кадре. Меня зовут Анастасия Наумова — я не стример, а редактор в KODE, но тоже провожу много времени на рабочем месте. И кто мне запретит сделать его таким же классным?
