Рубрика «матрица компетенций»
Как собеседовать не идеальных
2025-07-02 в 9:25, admin, рубрики: hardskills, softskills, интервью, матрица компетенций, найм, оценка кандидата, собеседование, тимлид, управление командой, управление людьмиСобеседования — как очередь в муниципальной больнице: все там были, но мало кто потом вспоминает с теплом.
Кто-то берет «100 каверзных вопросов для собеседования» из интернета, кто-то топит за знание фреймворков, кто-то спрашивает разницу между интерфейсом и абстрактным классом. А потом начинается:
-
человек не встраивается в команду,
-
валится на задачах, которые казались элементарными,
-
через три месяца выгорает и уходит,
-
и вы снова открываете вакансию, которую с таким трудом закрывали почти пол года.
Pet-проект: «Граф Компетенций»
2025-04-17 в 5:15, admin, рубрики: kotlin, Logseq, markdown, obsidian, база знаний, граф компетенций, матрица компетенций, сезон open sourceГраф компетенций – это инструмент для генерации матрицы компетенций ИТ специалистов и тестового материала под каждый уникальный случай.
Целевая аудитория – это непосредственно собеседующий и собеседуемый. Собеседующий готовит темы и вопросы, а кандидат учит теорию.
Сокращения
ГК(CG) – граф компетенций, МК – матрица компетенций, ТУ – тематический узел
Мотивация
Знания и компетенции в команде: найти, увидеть, прокачать
2020-01-28 в 7:23, admin, рубрики: bus factor, knowledge management, knowledge sharing, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), матрица компетенций, управление знаниями, управление людьмиСотрудник, который много знает, умеет и готов потушить любой пожар на своей поляне, конечно, молодец. Но если этот герой уходит в отпуск или вообще увольняется, наступают тяжелые времена. Оказывается, что важно не только много знать, но и уметь этими знаниями делиться.
Алексей Трошин (morroz) в профессии почти 20 лет, в качестве Project и Product manager трудится с 2002 года. За это время работал в разных компаниях, руководил командами от 2 до 150 человек, а сейчас руководит разработкой в компании «ФИНАМ». Здесь Алексей выстроил систему, которая помогает не только распространять знания, но и мотивировать разработчиков расти в нужном бизнесу и команде направлении. Впрочем, система применяется не во всех командах. Почему? Об этом, как и применяемых подходах, узнаем под катом.
Читать полностью »
Управление знаниями через модели компетенций
2019-04-12 в 7:25, admin, рубрики: knowledgeconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), компетенции, матрица компетенций, управление знаниями, управление командой, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, Учебный процесс в IT«Матрица» — фильм братьев сестёр Вачовски — насыщен смыслами: философскими, религиозными и культурными, а иногда в нем находят теории заговора. Есть еще один смысл — командный. В команде есть матёрый тимлид и молодой специалист, которого нужно быстро обучить, влить в команду и отправить выполнять задачу. Да, присутствует специфика с кожаными плащами и солнцезащитными очками в помещении, но в остальном кино про командную работу и знания.
На примере «Матрицы» расскажу, зачем управлять знаниями в команде, как вписать управление ими в рабочий процесс, что такое «компетентность» и «модели компетенций», как оценивать экспертность и передавать опыт. А еще разберу кейсы: уход ценного сотрудника, хочу больше получать, управление знаниями в процессе разработки.
Читать полностью »
Тут живут драконы: матрица компетенций как инструмент тимлида
2019-01-29 в 10:11, admin, рубрики: Lua, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), карта компетенций, команда поддержки, команда разработки, конференции, матрица компетенций, руководитель разработки, тимлид, тимлиды, управление знаниями, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, управление ресурсамиНе исключено, что вы скажете: «Матрица компетенций? Серьезно?». Скорее всего вы что-то уже слышали про этот инструмент, и даже сделали какие-нибудь выводы, почему не хотите его использовать. Может быть, просто было не до того, или как убийственный аргумент «так сложилось исторически...».
На самом деле это вполне логичный и не новый инструмент, который может быть очень полезен. И внедрять его можно совершенно по-разному, что мы и попробуем вам доказать на практических кейсах двух разных команд — техподдержки и разработки. На их основе вы сами сможете оценить трудозатраты (они могут быть ну очень разные) и прикинуть более подходящий для вас путь в этом направлении.
А при чем тут драконы, объясним под катом.
