Я не буду оригинален, если скажу, что сотрудники работают так, как ими управляют. Есть множество причин, почему сотрудники не могут делать то, что хочет от них руководитель, но сегодня я хочу поговорить о самой банальной и распространенной причине: сотруднику дали задание, которое он не умеет делать.
Рубрика «проблемы управления»
Почему подчиненные делают не то, что нужно
2023-03-01 в 9:16, admin, рубрики: менеджмент, проблемы управления, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектамиПсихоанализ эффекта недооцененного специалиста. Часть 2. Как и зачем противостоять
2019-08-26 в 14:48, admin, рубрики: анализ, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, персонал, проблемы роста, проблемы управления, психология персонала, управление персоналом, Управление сообществомНачло статьи с описанием возможных причин недооценности специалистов, можно прочитать, перейдя по «ссылке».
III Противостояние причинам, вызывающим недооцененность.
Вирус прошлого не поддается лечению – пока свое не возьмет, он не уйдет.
Но ему можно и нужно противостоять – предупредить осложнения.
Эльчин Сафарли. (Рецепты счастья)
Выявив признаки и природу проблем, приводящих к недооцененности специалиста в местах его профессионального обитания, давайте подберем рецепты противодействующие осложнениям, весьма пагубно влияющим на карьеру, да и вообще на ощущения своего места под солнцем.
Но, для начала, необходимо признать, что: «проблемы у меня есть и перечисленные в предыдущей главе признаки имеют место быть в моей профессиональной карьере». Можно конечно воспользоваться проверенным приемом и сказать себе, что это не у меня, а у парня по соседству, а я просто хочу ему помочь. Так тоже сойдет.
Читать полностью »
Откровения аварийного инженера
2018-05-02 в 9:12, admin, рубрики: Unreal Engine, отношения с менеджерами, проблемы управления, разработка игр, разработка программного обеспечения, Управление продуктомИли как сэкономить 15% и более от бюджета на разработку
Я профессионально работаю с Unreal Engine уже более 9 лет. За это время я освоил множество специальностей и занимал разные должности в разработке игр: от разработчика-«пехотинца» до менеджера больших команд разработчиков игр и даже консультировал инвесторов игровых компаний.
В последнее время я работаю на себя, но время от времени предлагаю экстренные услуги «тушения пожаров» своим клиентам, которые находили меня по сарафанному радио. Сложно объяснить, в чём конкретно заключаются эти услуги, но больше всего они похожи на работу аварийного сантехника. Вы точно не захотите оказаться в такой ситуации, когда приходится его вызывать.
Если у игровой компании в Лос-Анджелесе появляется проблема с Unreal Engine 4, которую никто не может решить, в конце концов звонят мне. Я пишу эту статью, чтобы объяснить, почему мне звонят, как избежать необходимости таких звонков, и что я обычно делаю, получив такой звонок.
Большинство проблем разработки игр хорошо понятно тем, кто находится «в траншеях», но эти проблемы пролетают над головами менеджеров и руководства. Кроме того, похоже, подобные статьи читают только люди из траншей на передовой, а не те, кому они действительно необходимы.
Читать полностью »
Советы западных консалтинговых компаний. Часть 1, теоретическая
2016-10-27 в 12:48, admin, рубрики: бизнес-модели, Законодательство и IT-бизнес, Карьера в IT-индустрии, коммерческая отчетность, консалтинговые компании, минимизация затрат, проблемы управления, управление персоналом, метки: консалтинговые компании, проблемы управления
В статье «Как новые руководители разрушают доверенные им компании» мы остановились на роли в этом процессе иностранных консалтинговых фирм.
Большинству читателей показалось спорным утверждение, что консалты работают исключительно в интересах бизнеса своих стран, а для российских компаний их советы, мягко говоря, не приносят пользы.
Хотя никто и не будет спорить, что полезные советы по ведению государственных дел или бизнеса диссонируют с зажиманием РФ по всем фронтам. Санкции, «санитарный кордон» из цветных революций, запрет банкам покупать облигации РФ, снижение рейтинга для страны в целом и по предприятиям в частности, обещания порвать экономику в клочья из уст Президента США, прижали «большой спорт» и даже паралимпийцев не пожалели. Госдеп выпустил инструкцию о запрете работы компаний с Россией, а Вице-Президент США Байден обещает кибератаки.
Почему же тогда западные спецслужбы, которые активно используются даже в экономическом шпионаже между союзниками, до сих пор по-дружески не поговорили с руководством консалтинговых компаний, не объяснили им, с кем дружить надо, а с кем – нет? Ну конечно же они поговорили, правда, немного не так.
Но всё же, как эти консалты умудряются «угодить и нашим и вашим»?
Как они ведут дела так, что их деятельность одновременно одобряют и руководители компаний РФ, и западные спецслужбы?
Это не магия и не искусство, это — отработанная технология.
Читать полностью »
Особенности распределения фонда оплаты труда в больших предприятиях РФ
2016-05-18 в 12:37, admin, рубрики: аудит, бизнес-модели, билайн, Законодательство и IT-бизнес, Карьера в IT-индустрии, коммерческая отчетность, консалтинговые компании, минимизация затрат, проблемы управления, риски, Сбертех, управление персоналом, Фонд оплаты труда, ФОТ, яндекс, метки: Фонд оплаты труда, ФОТОказывается, в свободном доступе есть интересная информация от HeadHunter о повышении фонда оплаты труда (ФОТ) в 2015 году. Со страницы проекта "Банк данных заработных плат" идет ссылка "Сравнивайте зарплаты вашей компании с рынком".
Прямая ссылка на pdf: Зарплаты в России. Итоги 2015 года.
Как видите, между топ-менеджментом, который смог повысить себе зарплату на уровень выше официальной инфляции, и остальными сотрудниками, существует четкая граница.
Вы скажете – что же удивительного в том, что топ-менеджмент имеет возможность управлять своей зарплатой, а остальные нет.
И вообще, многим придут на ум уже затертые шаблоны:
- Надо не завидовать, а больше работать, и станешь таким же высокооплачиваемым топ-менеджером.
- Не нравится – уходи и работай на себя / аутсорсь за валюту на западные компании / переезжай в другие страны.
Но эти выводы и советы слишком уж лежат на поверхности.
We need to go deeper.
Давайте посмотрим, насколько же глубока эта не кроличья нора…
Распространенные ловушки, встречающиеся при решении проблем
2016-04-12 в 7:30, admin, рубрики: gtd, Блог компании MBA Consult, личная продуктивность, личная эффективность, ловушка, логические задачи, мудрость, полезные советы, примеры, проблемы, проблемы управления, работа над собой, решение задач, решение проблем, самоосознанность, саморазвитие, управление временем
У каждого есть свои методы, касающиеся общего подхода к устранению проблем, существуют распространенные ловушки, которых, кажется, не удалось миновать никому. Наш крайне шаблонный образ мыслей был оптимизирован для решения определенных проблем в ходе эволюции, и это обошлось нам недешево. Конечно, нет шаблонов, подходящих под все жизненные ситуации. Но Дэвид Баптиста раскрывает нам сущность трех наиболее распространенных ловушек, чтобы мы смогли распознать их в момент неизбежной встречи. И повести себя правильно, то есть – принять правильное решение!Читать полностью »
Как новые руководители разрушают доверенные им компании
2016-02-25 в 18:02, admin, рубрики: аудит, бизнес-модели, билайн, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, коммерческая отчетность, консалтинговые компании, минимизация затрат, проблемы управления, риски, Сбертех, слияния и поглощения, смена руководства, управление персоналом, яндекс, метки: Риски, Смена руководстваЭта статья – о рисках смены руководства в больших компаниях и характерных явлениях при попытках игнорировать закон эффективного управления собственностью:
Эффективно управлять можно только той собственностью, которую мог бы создать сам.
Кто не может создать, – будет только разрушать!
И.А. Дедюхова, Кодекс Хамурапии
Картинка для привлечения внимания читателей из поколений Y и Z:
Краткое содержание
Новый директор себе в подчиненные и советники пригласит своих «проверенных людей». Увеличение штата топ-менеджеров в условиях фиксированного ФОТ повлечет за собой сокращение рядовых сотрудников на значительный процент.
Новый директор в первую очередь будет сокращать те подразделения, работу которых он не понимает. Под прессом психологического давления руководители этих подразделений возмут на себя обязательства самостоятельно разработать планы по сокращению и принять на себя все риски их реализации.
Сокращения пройдут под флагом повышения эффективности, но для «непонятных директору» подразделений не смогут сформулировать критерии этой эффективности, кроме «минимизации затрат». Цель по минимизации затрат без дополнительных обоснованных ограничений – это цель по уничтожению, и не имеет отношения к настоящей оптимизации.
Отсекая непонятные ему части компании (выводя в аутсорс и т.п.), директор попытается превратить компанию в ту, работу которой он полностью способен понять, которой он в полной мере способен управлять.
Проблему нехватки знаний в технической области новый директор и его команда компенсируют «помощью» от западных консалтинговых компаний. Это приведет к ситуации внешнего управления, причем без всякой ответственности за диктуемые извне решения.
Внешняя и внутренняя отчетность о работе компании до самого конца не будет показывать никаких признаков проблем, т.к. тому, кто принес плохие вести не выдают премию, а рубят голову.