Рубрика «управление людьми» - 2

в 8:11, , рубрики: developer relations, hr-бренд, hr-процесс, бренд, метрики, рекрутмент, управление людьми

Меня зовут Диляра Сарамкова, я руководитель HR-бренда и DevRel-команд (ex Luxoft, ОМК) и более 10 лет строю системы, где работа с людьми — это продукт, а не набор несвязанных процессов. За эти годы я не раз видела, как сильные компании теряют доверие кандидатов и сотрудников просто потому, что HR, рекрутмент и бренд живут в разных логиках и говорят на разных языках.

Сегодня почти в каждой компании есть три «королевства»: бренд, рекрутмент и HR.
У каждого — свои KPI, свои победы и свои метрики. Но знаете, кто в итоге проигрывает? Кандидат. Читать полностью »

в 17:16, , рубрики: бизнес, бизнес-процессы, менеджер, менеджер проекта, менеджмент, менеджмент персонала, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой

Выражение «чайка‑менеджер» широко известно, однако известность фразы не равно тому, что проблема уже решена и перестала встречаться в офисных пространствах.

Суть управления в стиле чайки заключается в хаотичном и поверхностном принятии решений руководителем, внесении сумятицы и путаницы в рабочий процесс, а затем стремительное удаление босса из поля зрения сотрудников с напутствием решить «всё, быстро и вчера».

«Чайка стайл» менеджмент: природа и признаки

Читать полностью »

в 14:37, , рубрики: контроль, контроль сотрудников, менеджмент персонала, продуктивность, результативность, таск-трекер, управление людьми

Когда мы в отделе только начали расти, мне казалось логичным ввести разные системы контроля: кейлоггеры, трекеры времени, «умные» дашборды. Хотелось прозрачности — чтобы понимать, кто чем занят и как распределяются часы.

Мы пробовали разные инструменты — Time Doctor, InsiderЧитать полностью »

в 11:37, , рубрики: карьера, Карьера в IT-индустрии, производство, Промышленное программирование, разработка, Сибур, сибур digital, сибур диджитал, сибур цифровой, управление людьми

Представьте: у вас 17 предприятий, на каждом работают сотни операторов, слесарей, аппаратчиков. Каждый должен знать свое оборудование, уметь его обслуживать и — главное — работать безопасно. А еще каждый завод ведет учет по-своему: кто в Excel, кто на бумаге, кто как придумал.

Такой разнобой плохо сказывается на всём бизнесе: сложно понять, какие компетенции реально закрыты, кто готов к аттестации, где есть риски для безопасности. Масштабировать процессы на всю компанию при такой «лоскутной системе» невозможно.

Читать полностью »

в 6:30, , рубрики: self-development, животные, личностный рост, трекер, трекер задач, управление людьми, управление проектами

в 12:08, , рубрики: ИИ, ии помощник, ии чат-бот, ии-агенты, ии-ассистент, искусственный интеллект, нейросети, управление командой, управление людьми, управление проектами

ИИ внутри системы управления проектами способен перестроить сам подход к работе команд. Но есть условие. Это должен быть не обычный ИИ-бот, а нейросеть, которая глубоко интегрирована в ключевой функционал системы. Тогда она сможет решить запросы пользователей на качественно другом уровне.  

Читать полностью »

в 4:42, , рубрики: отчеты, отчеты о работе, таск-трекер, управление командой, управление людьми, управление проектами

В 18:45 ко мне подошла HR с планшетом и спросила, что я сегодня сделал. Это был уже третий допрос за день, чтобы доказать, что я не просто грею стул перед монитором. Это зарисовка из одной небезызвестной компании, где я работал.

Каждую неделю на статусы, фоллоуапы и дейлики уходили часы. В это время можно было доделать фичу или хотя бы пообедать не у монитора.

Став проджектом, я первым делом решил выжечь такой идиотизм, а затем разобраться, чем его заменить. 

Читать полностью »

в 6:44, , рубрики: психология, психология персонала, типы личности, типы сотрудников, управление командой, управление людьми, управление персоналом

в 12:16, , рубрики: agile, hrd, аудит маркетинга, компетенции тимлида, маркетинг, матрица компетенций, развитие команды, управление командой, управление людьми, управление проектами и командой

в 12:32, , рубрики: hr-процесс, найм, профиль должности, управление командой, управление людьми

Представьте, что вы нанимаете капитана корабля. Если дать ему лишь общую инструкцию («плыви на восток»), он может проплыть мимо цели. Но если снабдить его навигационными картами, метеоданными и чёткими метриками –  он приведёт корабль в нужную гавань. Именно так работает сильный профиль должности.

Влияние профиля должности на ключевые процессы

Процесс подбора персонала

Влияние ПД: Четкие критерии (KPI, компетенции, ценности) позволяют точно оценивать кандидатов, снижая риск ошибки найма

Читать полностью »
123...1020...29
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js