Моя профессия далека от IT технологий. Я работаю на производстве кажется всю жизнь довольно давно. Тематика - производство и ремонт металлообрабатывающих станков. Производим станки как новые, так и ремонтируем. Стараемся все делать локализировано (импортозамещение ж)- все железки точим, шлифуем, собираем и т.д
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с основателем производства диктофонов в Зеленограде ГК Телесистемы И. Коршуном. Часть процессов в статье упрощены или сознательно пропущены, чтобы не зарыться в детали.
Уже 33 года я разрабатываю и произвожу электронику. В разное время это были: телефоны, микро-АТС, системы электронного голосования, диктофоны и пр.
Наши диктофоны называются Edic-mini. Но не потому, что меня зовут Эдик, а потому что диктофоны электронные и маленькие, а зовут меня Игорь.
Если бы мы были обычной компанией, то вы никогда не услышали бы эту историю. Это то, во что ни один здравомыслящий человек не должен вписываться ни при каких условиях, это тип задачи, который просто невозможен для ИТ по своей сути, но нам нужно было это сделать. Потому что производство ставит реальные задачи. А они пахнут далеко не розами.
Итак, мы 80 лет ремонтируем вагоны, у нас 39 точек на карте: вагоноремонтных депо и участков отцепочного цеха от Белгорода до Белогорска, и раньше мы входили в состав РЖД. Потом вошли в ОМК, и понадобилось переехать из одного ИТ-контура в другой. Мы пользовались для управления производством и для отчётности частями софта РЖД. Софт был понятен, привычен, очень глубоко интегрирован во всё, что у нас есть, и в ландшафт РЖД.
Дальше у нас был простой выбор: либо мы остаёмся вообще без систем, либо внедряем свои. РЖД была не готова держать в своём контуре компанию чужой группы, а переход в DMZ после подсчётов оказался почти таким же по цене, как новое внедрение. С учётом отдельной лицензии SAP — даже дороже.
В итоге мы оказались в ситуации, когда за год нужно было выделиться в отдельный контур, внедрить 1С ERP, запустить на ней управленческий и бухгалтерский учёт, само управление производством, и всё это — без шансов сделать что-то не то.
На всякий случай подскажу, что мы умеем ремонтировать вагоны. Мы не занимаемся внедрением ERP, и вообще на этот проект у нас было всего человек пять айтишников. Сюра в ситуацию добавил тот факт, что подрядчик понял задачу не как «Нужно кровь из носу сделать до дедлайна», а как «Нужно расписать план работ до дедлайна, а там — как пойдёт».
В общем, на начало проекта мы ещё не понимали, что нам придётся повидать.
Не повторяйте такого дома. Никогда! Читать полностью »
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с основателем производства изделий из кожи А.Кучеровым.
В 2019-м я показал бизнес-план производства тетке (жене моего отца), она поржала и сказала:
Деньги, конечно, возьми, но мы уже понимаем, что ты нам их не вернешь.
Отец всегда был не против, чтобы я учился на своих ошибках:
– Леша, пробуй, я в свое время все это видел.
– Папа, я все организую, из бизнеса выйду и буду заниматься только управлением.
– Никогда ты из бизнеса не выйдешь, а как выйдешь, бизнес твой схлопнется,
– Папа, ты меня плохо знаешь.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с основателем производства тандыров Николаем Гончаровым.
В 2021-м я решил замахнуться на собственное производство тандыров. Мы хотели сделать премиальный продукт, мой партнер любит BMW, и говорил:
Пусть все производят Жигули, а мы произведем чистокровных баварцев!
С такой визуализацией мы скинулись по 1,5 млн и начали подготовку своего производства тандыров.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с основателем производства удобрений, который остался анонимен, чтобы не портить отношения с технологическими гигантами и розничными сетями.
Мне 42 года, и я, как обычный айтишник, в 35 уже окончательно выгорел. В группах цветоводов я подружился с химиком, и в декабре 2021-го года мы решили открыть производство удобрений и грунтов для комнатных растений.
Обычно домашнее цветоводство воспринимается как «хобби для олдов», простые кактусы или фиалки.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с владельцем швейного производства в Подмосковье Евгением Апачевым.
11 лет мое производство шьет спецодежду для врачей и стюардесс, жилеты для неотапливаемых складов Вайлдберриз, и другую униформу. 10 человек на 150 кв.м в Подмосковье отшивают одежды на 1,5 млн в месяц. Сегодня мы переживаем не самые лучшие времена, как и вся отрасль, и вот почему.
В статье расскажу, как я не понял языка откатов, чем страшен женский алкоголизм, сколько можно заработать, когда одеваешь завод, и какие проблемы вас ждут на швейном производстве, если вы не Коко Шанель.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с владельцем производства декоративного камня в г. Киров, Павлом Райляну.
В 2016-м году я встретил женщину. И вон он я с ипотекой, кредитом на бытовую технику и зарплатой в 25 000 ₽. Чтобы как-то сводить концы с концами я, версии 2017-го, решил взять ещё один кредит на бизнес по производству декоративных камней.
Всем привет, меня зовут Андрей. Я дизайнер, но первая профессия инженера не даёт о себе забыть. Мне нравится изобретать различные интересные штуки, которые могут облегчить людям жизнь.
Одна из таких – «Ньютон». «Ньютон» – это попытка сделать по-настоящему полезный и нужный инструмент для музыкантов.
Устройство-мультитул в связке с смартфоном при помощи приложения способно расширить возможности каждого гитариста как начинающего, так и настоящего профи.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана на основе интервью с предпринимателем, который анонимен, потому что в городе до 400к населения его все знают.
В 2018 г. я открыл производство пельменей и полуфабрикатов в городе 400к населением. Шучу, что у меня 3 класса образования церковной школы, так как мое высшее по специальности “социальная коммуникация” не кажется мне фундаментальным.
