Рубрика «hr-процесс»

Привет!

Меня зовут Катя Шадрина. 12+ лет в B2B-продажах, руководила командами в Яндексе и Сбермаркете, продавала рекламу в 2ГИС, последние 2,5 года строю отделы продаж и обучаю сейлзов.

Помогла десяткам фаундеров и руководителей разобраться с наймом сейлзов и сформировать сильные команды, делюсь самым полезным и эффективным из моей практики.

Вижу как часто они недооценивают компетенции сейлзов на старте и сталкиваются с:

  • невыполнением плана, 

  • перекладыванием ответственности за результат на клиентов, несезон, аномалии рынка и прочие обстоятельства, 

  • обманом клиентов и фродом, 

  • Читать полностью »

Предыстория

Nexign (ex. Петер-Сервис)

С 2019 года занимался проектированием и реализацией инфраструктурного компонента биллинг-контура, который являлся «enabler‑ом» bpm‑сценариев, написанных на apache camel. Из технологий: микросервисная архитектура на Java + Spring + Akka Actors, в качестве базы данных использовали Oracle + PL/SQL для чистки партиций, брокер rabbitmq. Проектировали в терминах DDD, Event Sourcing. Система обслуживала биллинг мобильного оператора «Мегафон».

Yandex FinTech

Читать полностью »

Ганнушкин для HR: как дилетантство в психологии кадровиков калечит карьеры и губит компании - 1

Или почему опросники в руках некомпетентного эйчара — это профнепригодность, а вовсе не инструмент оценки

Читать полностью »

Антон Н. Пастух в волчьей шкуре. Пример закона №3 из 48 законов власти (не такая уж, кстати, и кринжовая книга).

Как желая молодым разработчикам добра, утопить следующее поколение.

Никакой воды, шуточек и прочего. Только разбор действий, которые уничтожают это ваш рыночек.

Волк превратился в змея

Меня зовут Диляра Сарамкова, я руководитель HR-бренда и DevRel-команд (ex Luxoft, ОМК) и более 10 лет строю системы, где работа с людьми — это продукт, а не набор несвязанных процессов. За эти годы я не раз видела, как сильные компании теряют доверие кандидатов и сотрудников просто потому, что HR, рекрутмент и бренд живут в разных логиках и говорят на разных языках.

Сегодня почти в каждой компании есть три «королевства»: бренд, рекрутмент и HR.
У каждого — свои KPI, свои победы и свои метрики. Но знаете, кто в итоге проигрывает? Кандидат. Читать полностью »

Однажды субботним вечером я, как полагается тру-программисту, пилила новую фичу в своем пет-проекте. И тут зазвонил телефон…

- Меня зовут N. Вы откликались на вакансию xxx?

Дело в том, что на днях открылся новый набор в проект, на котором я отработала два года (2021-2023). Это был интереснейший инновационный проект с максимальным в моей карьере отношением зарплаты к числу созвонов.

- Да, откликалась.

- Тогда я задам вам несколько вопросов. Скажите, почему вы решили откликнуться на эту вакансию?

???

- Потому что я два года отработала в вашей компании на этой самой должности.

Читать полностью »

🤖 ИИ против ИИ при отклике на вакансии — новая реальность?

Сегодня наткнулся на пост HR, которая рассказала, как стала использовать ИИ для разбора резюме.
Раньше при ручной проверке она могла «пропустить» примерно 10 из 100 подходящих резюме. С ИИ этот показатель упал до нуля — но не потому, что он стал лучше видеть сильных кандидатов. Просто ИИ отметал тех, у кого в резюме не были явно указаны все нужные технологии.

Раньше такие нюансы выяснялись в переписке или звонке, а теперь они становятся фильтром. В итоге рекомендация для кандидатов от неё проста: адаптировать резюме под каждую вакансию.

Читать полностью »

За годы профессионального пути мне довелось побывать в самых разных ролях: от рядового сотрудника до руководителя, от наставника до консультанта. Я работал и в государственных учреждениях, и в частных компаниях, и в крупных корпорациях, и в небольших стартапах.

И повсюду, вне зависимости от масштаба, культуры или отрасли, я сталкивался с одним и тем же явлением: в любом коллективе рано или поздно обнаруживается человек особого типа. Это может быть мужчина или женщина, интроверт или «душа компании», молодой или опытный, умный или не очень. У него есть ключевая черта: социопатия.
Читать полностью »

Представьте, что вы нанимаете капитана корабля. Если дать ему лишь общую инструкцию («плыви на восток»), он может проплыть мимо цели. Но если снабдить его навигационными картами, метеоданными и чёткими метриками –  он приведёт корабль в нужную гавань. Именно так работает сильный профиль должности.

Влияние профиля должности на ключевые процессы

Процесс подбора персонала

Влияние ПД: Четкие критерии (KPI, компетенции, ценности) позволяют точно оценивать кандидатов, снижая риск ошибки найма

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js