
Предисловие: вся информация находится в открытом доступе. Статья написана с целью привлечения внимания к общественно важной теме.

Предисловие: вся информация находится в открытом доступе. Статья написана с целью привлечения внимания к общественно важной теме.
Сейчас в Я проходит очередной perf review, а весной он будет в других крупных бигтех-компаниях. Сотрудники нервно заполняют самооценку, пишут фидбек на коллег, строят теории о том какие оценки получат по итогу и гадают какой в этот раз у них будет бонус.
Есть один показатель, который знают почти все, кто работает в HR: Time to Offer (TTO) — сколько дней проходит от открытия вакансии до подписания оффера. Кажется, что всё просто: берём даты, считаем дни — и готово.
Но на практике TTO очень легко понимают неправильно. А если копнуть чуть глубже, он начинает выдавать много интересных инсайтов о работе рекрутмента, которые обычно остаются за кадром.
Давайте разберемся.
Time to Offer — это рабочие дни между открытием вакансии и подписанием оффера.
Для анализа эффективности найма важен именно путь до оффера.
Привет!
Слово «эйджизм» всё чаще мелькает в обсуждениях на профессиональных площадках. Но для кого-то это абстрактное понятие, а для кого-то суровая реальность поиска работы. Я решил не просто поговорить об этом, а проверить на практике, насколько сложно «возрастному» джуну пробиться в IT, в сравнении с его молодым коллегой.
Эта статья - не просто сборник статистики, а личный эксперимент, результаты которого покажут реальное отношение к эйджизму на рынке.
Давайте начнем с того, что говорит официальная статистика и какие страхи живут в головах работодателей.

Привет! Меня зовут Сергей Филатов и я работают в R-Style Softlab. Сегодня расскажу о разработке с помощью Jmix удобного коннектора для HR-подразделений компаний, который поможет менеджерам работать с наймом сотрудников.
В своей прошлой статье я рассказал, как создал небольшой проект, который генерирует курсы и обучающие материалы с помощью LLM - AI Тютор. Было приятно получить порядка 130 новых пользователей, и один из них натолкнул меня на мысль о том, чтобы сделать AI тренажер, который бы имитировал собеседование на новую работу. Идея показалась мне интересной, и я решил ее реализовать.
Как это работает?
Что делать, если в команде есть токсичный человек? А если это — руководитель?
В этой статье — живые кейсы, чёткие признаки и пошаговый план, как сохранить себя и не дать команде выгореть
Он может не кричать. Не обижать напрямую. Но после встречи с ним хочется пересмотреть, переписать, переделать. Или просто замолчать. Ты не один так чувствуешь. Токсичное поведение — это не диагноз, а среда, которая заставляет замыкаться, выгорать и уходить в тень.
Рассказываю сколько на самом деле стоит самостоятельный найм — и почему бизнес за это платит дважды.

Как оказалось, многие начинающие и даже опытные рекрутеры, сталкиваясь со сложным заказчиком не знают, как правильно выстроить процесс, чтобы он приносил результат. Сейчас я готовлю мини-обучение для наших внутренних рекрутеров, но кто я такая, чтобы не отдать этот материал в мир :-)