На днях на Хабре появилась симпатичная статья "Создаем интерактивную симуляцию лесного пожара на Python с использованием клеточных автоматов". Я хочу пригласить вас ещё раз вернуться к этой модели, для того чтобы познакомиться с интересным и универсальным явлением самоорганизующейся критичностиЧитать полностью »
Рубрика «самоорганизующиеся системы»
Самоорганизация неприятностей
2025-05-15 в 1:28, admin, рубрики: клеточный автомат, розовый шум, Самоорганизующаяся критичность, самоорганизующиеся системы, статистический анализ, теория динамических системValve и кошмар утопической самоорганизации
2022-05-11 в 5:17, admin, рубрики: Valve, valve corporation, valve software, иерархия, руководство, самоорганизация, самоорганизующиеся команды, самоорганизующиеся системы, управление, Управление медиа, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, Управление сообществом, утопияДобро пожаловать в Равномир.
Вообразите компанию, где все равны, а менеджеров нет. То место, где каждый может расположиться где угодно и выбирать себе занятие по душе. Коллектив, где работники не только все вместе ездят в отпуск каждый год, но и устанавливают жалованье друг другу.
Вы только что представили себе Valve.
— BBC, Valve: Как отказ от начальства преумножил силы фирме игроделов
В 1884 году Эдвин Эбботт написал рассказ «Равномир» (англ. FlatlandЧитать полностью »
Kilobots: самоорганизующаяся система из 1024 мини-роботов
2014-08-15 в 5:08, admin, рубрики: роботы, самоорганизующиеся системы 
Еще в 2011 году на Хабре появилась небольшая заметка о мини-роботах, которые могут довольно неплохо действовать сообщая (под чутким руководством команды исследователей из Гарварда). Разработчики исследуют на этих миниатюрных роботах возможность создания серьезных самоорганизующихся систем, способных выполнять полезные задачи (исследование условий окружающей среды, удаление вредных веществ, исследование территорий после природных и техногенных катастроф).
Ранее система показывала неплохие результаты, но разработчики могли управлять 10-100 роботами одновременно, не более. Теперь команда достигла очередного успеха: самоорганизовать удалось уже более 1000 роботов, если быть точным, то 1024. Сами роботы называются Kilobots (собственно, все логично).
Роботы-термиты реализуют проект без централизованной координации
2014-02-21 в 15:55, admin, рубрики: робототехника, самоорганизующиеся системы, управление проектами, метки: самоорганизующиеся системы 
Группа молодых ученых, а конкретно две очаровательных девушки и один юноша из Института Виза*, сотрудничающего с Гарвардом, создали мини-роботов, повторяющих сложное поведение термитов при постройке термитников. Исходили из следующих предпосылок:
- сооружения достаточно сложны
- каждый участник процесса не обладает развитым интеллектом
- весь проект не имеет генерализованной координации
В рамках исследования была смоделирована самоорганизующаяся роботизированная система, в которой поведение каждого робота укладывается в простейший набор условий и координируется с действиями других участников процесса. Проект саморегулируется на базе принципа «здесь и сейчас» за счет взаимной подстройки участников процесса в рамках определённых правил поведения. Словом, роботы сами «решают» какой блок куда класть.
Нелинейный менеджмент. На пути к созиданию
2012-08-12 в 18:55, admin, рубрики: human resources, мыслетворчество, самоорганизующиеся системы, управление проектами, Энерджи Менеджмент, эффективность, метки: мыслетворчество, самоорганизующиеся системы, Энерджи Менеджмент, эффективностьТакие понятия как лидерство, нелинейность, открытость, самоорганизация, мыслетворчества понемногу начинают входить в современный менеджмент. Начинается все с тех компаний, которые решили не брать готовые лекала и строить на их базе свой бизнес, а создавать свои внутренние правила, которые как мы видимо по прошествии времени становятся эталонами.
Вопросы личной эффективности в той или иной степени заботят каждого из нас. Кто-то одержим этими вопросами и проводит ежедневную борьбу со своим эго в попытках начать делать то, что делать очень не хочется, у кого-то это получается более естественно, и каждый день становится днем жизни, а не борьбы.
Современный менеджмент, как наука организации и управления людьми, как никакая другая дисциплина так глубоко не ощущает все это противоборство, протекающее в человеке. А ведь нейтрализация этой внутренней борьбы означает, что энергия потраченная на эту борьбу может быть направлена на творчество и реализацию новых концепций и идей.
Читать полностью »
Небольшое исследование по механике самоорганизации онлайн-сообществ
2012-06-29 в 22:46, admin, рубрики: darudar, Блог компании Дару-дар, дару-дар, краудсорсинг, самоорганизация, самоорганизующиеся системы, Социальные сети и сообщества, метки: darudar, дару-дар, краудсорсинг, самоорганизация, самоорганизующиеся системыОдин из важнейших принципов нашего сообщества дарителей darudar.org — это принцип самоорганизации. Идея этого принципа в том, чтобы распределить нагрузку по управлению сообществом между максимальным числом его участников, сведя таким образом издержки управления практически к нулю.
Принцип самоорганизации реализуется на практике при помощи «кнопок неодобрения» и кодекса поведения, регламентирующего использование этих кнопок. Одной из таких кнопок является кнопка «это — не дар», нажимать на которую следует каждому участнику сообщества, который видит, что опубликованный дар — это то, что не следует дарить в нашем сообществе. Если 10 разных людей нажмут на такую кнопку в каком-то даре, то он автоматически будет засчитан «недаром».
У нас была гипотеза, что с ростом сообщества (и, соответственно, с ростом числа публикуемых даров) всё больше людей будут понимать, для чего нужна эта кнопка и как ею пользоваться. Соответственно, всё больший процент сообщества будет участвовать в этой области самоорганизации, и сообщество, таким образом, будет бессознательно стремиться распределить нагрузку между максимальным числом своих участников.
Для проверки нашей гипотезы мы провели числовые статистические измерения за два года жизни сообщества, с октября 2008 года по ноябрь 2010. И пришли к неожиданным для нас выводам.