Ошибочным будет пытаться рассмотреть разработку программного обеспечения с момента его реализации и внедрения. В литературных источниках по этому поводу говорится, что жизненный цикл программной системы начинается с момента понимания необходимости в ней и завершается ее заменой на аналогичные или более новые образцы [1-2]. Более того, проекту имплементации предшествуют активности предпроекта, включающие бизнес-кейс, проведение тендера и, наконец, заключение договора на внедрение, а завершается все задачами поддержки имплементированного решения и прекращением его применения.
Рубрика «корпоративная архитектура»
Построение корпоративной архитектуры в ИТ-проектах, используя методологию TOGAF
2026-05-21 в 7:45, admin, рубрики: body of kbowledge, eabok, enterprise architecture, the open group, TOGAF, togaf 10, библиотека знаний togaf, корпоративная архитектура, свод знанийЕдиный принцип деления в архитектуре
2026-01-17 в 16:19, admin, рубрики: solid, архитектура по, корпоративная архитектура, Микросервисная архитектура, оргструктура, структура компании, структура программыКогда я был разработчиком я задавался вопросами:
-
как разделить код на классы?
-
какие модули выделить?
Когда я стал архитектором я задавался вопросами:
-
зачем же мы наплодили 200 микросервисов?
-
стоит ли выделять новый или пора объединять?
Когда я стал руководителем я задавался вопросами:
-
как разделить людей на команды разработки?
-
стоит ли создавать новый отдел или расширить ответственность старого?
И всё это хотелось сделать оптимальным эффективным образом.
И я понял, что все эти вопросы сводятся к ряду Читать полностью »
Исполняем желания заказчика: бизнес-требования на автоматизацию и их связь с корпоративной архитектурой организации
2025-10-06 в 9:24, admin, рубрики: архитектура, бизнес-анализ, бизнес-процессы, конвейер, корпоративная архитектура, методология, постановка задач, управление проектами, управление требованиямиТекущая практика управления бизнес-требованиями и корпоративной архитектурой
На моей практике в организациях редко связывают (а в некоторых случаях вообще видят связь) между требованиями бизнеса, предъявляемыми к информационным системам, обеспечивающим бизнес-процессы, и корпоративной архитектурой данной организации. Во многих компаниях, при этом, отсутствует или слабо развита сама функция управления корпоративной архитектурой.
Для архитекторов и аналитиков: шаблон описания архитектуры приложения (34 страницы пользы)
2025-05-06 в 9:21, admin, рубрики: архитектура по, архитектура приложений, архитектура системы, корпоративная архитектура, шаблон архитектуры по, шаблон архитектуры приложенияАрхитектура программного обеспечения — основа, от которой зависят качество, производительность и масштабируемость систем. В статье шаблон от экспертов в области архитектуры программного обеспечения с типовыми описаниями и примерами архитектурных представлений. Шаблон доступен для скачивания.
Идеальные требования, и как с этим бороться
2018-03-14 в 16:44, admin, рубрики: meetup, SuperJob, Анализ и проектирование систем, аналитика, бизнес-анализ, Блог компании Superjob.ru, корпоративная архитектура, системный анализ, Управление продуктом, Управление проектомВ прошлых частях
В первой части цикла я анонсировал серию статей о работах аналитика в предпроекте. Там перечислены проблемы, решения и некоторые принципы, о которых надо помнить при запуске ИТ-проекта.
В прошлой, второй части я рассказал про частые проблемы предпроекта и получил в комментариях закономерные замечания: «Хорошо написано о проблемах, всё как в действительности. Но решение предлагается в стиле «Не делайте плохо, и будете делать хорошо» neskazhui, «Но это жизнь, она в целом в статье и написана. А как надо-то?» other_letter.
Рассказ о том, как надо, я разделю на части:
1. Как правильно: то есть хорошо бы так делать, но обычно это получается лишь частично. Это будут следующие два рассказа.
2. Какие можно дать советы по каждой фазе работы с требованиями: чтобы облегчить ситуацию, когда что-то пошло неправильно, чтобы вписаться в реальные ограничения.
Читать полностью »
Управляемый рост: как процессный подход способствует повышению продаж, прибыли, NPS (на примере СТД «Петрович»)
2016-04-04 в 6:20, admin, рубрики: бизнес-модели, бизнес-проектирование, Блог компании ГК «Современные технологии управления», комплексная модель бизнеса, корпоративная архитектура, оптимизация процессов, оптимизация структуры управления, регламентация, смк, стратегическая карта компании, Управление продажами, Управление продуктом, управление проектами, метки: ISO 9001, бизнес-проектирование, комплексная модель бизнеса, корпоративная архитектура, оптимизация процессов, оптимизация структуры управления, регламентация, СМК, стратегическая карта компании
Андрей Краснобаев, Директор по качеству компании «Строительный Торговый Дом «Петрович»
– Расскажите, пожалуйста, как использование бизнес-моделирования помогает Вам в управлении бизнес-процессами в Вашей компании?
Для начала надо рассказать немного про историю, как мы пришли к необходимости применения бизнес-моделирования. Вкратце: в нашей компании действует система менеджмента качества, разрабатывать ее мы начали в 2005 году. И в 2006 году впервые получили сертификат соответствия ISO 9001. У нас сеть строительно-торговых баз. В начале 2000-х годов СТД Петрович – это было 2 базы с небольшим набором товаров и услуг, потребности в регламентации, как таковой, не было. Ну, тем не менее, компания развивалась, ассортимент увеличивался, появлялись новые услуги. По мере увеличения количества баз возникла необходимость в стандартизации работы появляющейся сети.
Читать полностью »