Рубрика «управление требованиями»

Предыстория, цель и задачи статьи

Январь 2026 года, первое столкновение с рынком труда за 7,5 лет. Думал об этом давно, но не предвидел, что случится так скоро. Опустим все вводные детали, а приступим сразу к делу.

Основная цель — поделиться «болью» и опытом не чисто IT‑шного кандидата, который стремится ворваться в сферу технологий в непростой период, а также получить отклик и обратную связь от гуру данной сферы, чтобы найти свое место под Солнцем.

Задачи:

  1. Зарезюмировать то, что сделано, поделиться полезными наблюдениями и изысканиями.

  2. Читать полностью »

AIналитик (AInalyst) — это AI-ассистент, который работает рядом с вами как опытный коллега бизнес-аналитик. Он прекрасно знает методологию BABOK v3, умеет строить карты стейкхолдеров, планировать интервью и обрабатывать его результаты: собирать требования, трассировать и приоритизировать их, оформлять артефакты. Вы описываете задачу своими словами — AIналитик предлагает следующий шаг, задаёт уточняющие вопросы и делает работу.

BABOK guideЧитать полностью »

Однажды мне пришла задача «реанимировать» документацию по фиче. Бизнес-логика, API, база данных, UI — всё было свалено в кучу, в одно сплошное полотно текста. И проблема была не столько в объёме, сколько в полном отсутствии структуры. Читать это было тяжело. Поэтому свои требования я организую иначе.

Я декомпозирую требования на отдельные артефакты. Каждая единица самодостаточна, а связи с остальными лишь дополняют картину всей фичи. Но тогда возникает вопрос: «Как ориентироваться в требованиях, если они разбросаны по wiki?». Для этого я и пишу пользовательское требование.

Читать полностью »

Как быть одновременно бизнес-аналитиком и системным аналитиком и не сгореть - 1

Александр Белков

SA / BA в банковской и страховой сферах

Читать полностью »

Аналитик может глубоко погрузиться в предметную область, грамотно применить паттерны проектирования и качественно подготовить артефакты. Но блестящее содержание тонет в хаосе, если у требований нет безупречной формы. Путаница в артефактах, неясность приоритетов и источников — прямая дорога к потерянным человеко-часам. Именно поэтому четкая форма и продуманная структура требований не менее важна, чем их содержание.


Какими должны быть требования

Прежде всего требования — это описания свойств и поведения системы. Вкратце именно так определяет это понятие Карл ВигерсЧитать полностью »

Текущая практика управления бизнес-требованиями и корпоративной архитектурой

На моей практике в организациях редко связывают (а в некоторых случаях вообще видят связь) между требованиями бизнеса, предъявляемыми к информационным системам, обеспечивающим бизнес-процессы, и корпоративной архитектурой данной организации. Во многих компаниях, при этом, отсутствует или слабо развита сама функция управления корпоративной архитектурой.

Читать полностью »

Мы команда департамента разработки в контуре одной госкорпорации. Наш отдел разрабатывает ПО для управления проектами при создании и проектировании сложных инженерных объектов.

Читать полностью »

Ранее в статье «JIRA: правила своевременного приготовления вкусного ПО. TLDR 1: границы возможностей» была  предпринята попытка унификации общих требований по применению JIRA в случае управления несколькими проектами по разработке заказного программного обеспечения в одном из департаментов нашей компании.  Развивая начатую тему,  эта статья будет посвящена ключевым особенностям регистрации, уточнения и контроля реализации требований заказчика в рамках предложенной ранее модели. Приветствуется любая критика.

JIRA: правила своевременного приготовления вкусного ПО. TLDR 2: управление требованиями - 1

Источник
Читать полностью »

Когда речь заходит о роли аналитика в IT, то всегда приходится добавлять кучу уточнений. Бизнес или системный аналитик? Анализ в продуктовой разработке или в проектной, как это, например, часто бывает в консалтинге? На внутренней разработке или на заказной?.. Заказчика государственного или негосударственного? И так далее.

До прихода в Туту.ру я работала в IT-консалтинге на ERP-проектах и в заказной продуктовой разработке, здесь же я занимаюсь системным анализом во внутреннем продукте «Авиа». Отдел системного анализа у нас состоит из 9 аналитиков и 1 технического писателя. Далее на своем опыте я расскажу, что меняется в голове специалиста и в рабочих процессах при смене формата деятельности на внутреннюю продуктовую разработку с точки зрения анализа, а заодно поделюсь, как устроен процесс в целом у нас в Туту.ру.

5 различий работы аналитика в проектах и продуктовой разработке - 1

Читать полностью »

С частью 1 можно ознакомиться, перейдя по ссылке
С частью 2 можно ознакомиться, перейдя по ссылке

IV Подбор методов управления отношениями с людьми

Теперь, когда мы определили, из чего же складываются взаимоотношения и выяснили факторы, регулирующие их, перейдем к действиям, позволяющим ими эффективно управлять. Иначе говоря, выяснив ЧТО ДЕЛАТЬ, теперь определим, КАК ДЕЛАТЬ и таким образом еще на шаг приблизимся к поставленной цели.

Для определения состава этих работ возьмем за основу тезисы, которые мы выявили и зафиксировали в финале каждого раздела. Поскольку я являюсь специалистом в области системного анализа, то буду рассматривать методы, которые использую в своей профессиональной деятельности. Возможно, специалисты в области психологии, психоанализа, менеджмента, этики и т.д. могут дополнить этот раздел приемами из своих практик.

1. Детализация сложных явлений и событий

Этот прием называется Декомпозицией. Ну, чтобы уже быть точным — есть еще и обратный метод Абстрагирования. То есть Декомпозиция раскладывает сложные вещи на более простые составляющие, а Абстрагирование наоборот, откидывает все лишние детали и оставляет для рассмотрения только главное.

Детализация может проводится многоуровнево — слой за слоем, шаг за шагом, раскладывая элементы на составляющие, которые в свою очередь сами могут быть расчленены на части. Поэтому, необходимо сдерживать себя, осознавая уровень, ниже которого опускаться в декомпозиции не имеет смысла, а порой и вредно.
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js