Рубрика «управление требованиями» - 3

Ведь, если лампочки зажигают –
значит – это кому-нибудь нужно?

Послушайте!

Кому-нибудь из тех, кто не мыслит жизни без свободы… от наличия на небе естественных светил. А ведь наши далёкие предки, в большинстве своём, безальтернативно посвящали ночное время глубокому сну. Да, чего уж там! Говорят, пока лампа Эдисона не завоевала популярность, люди спали по 10 часов в сутки. Лично я, находясь в потоке, не могу спать больше пяти. Но даже этого слишком много! Часто бывает достаточно трёх. Только без удобного и безопасного искусственного света о подобном оставалось бы лишь мечтать.

И хотя Томаса Эдисона называют королём изобретательства, идея электрической лампы накаливания принадлежит не ему. Зато ему удалось воплотить её в жизнь. Стать батарейкой, позволившей лампочке идеи зажечься. Обеспечить решающий эффект для прорывной технологии.

За несколько лет работы аналитиком, я придумал массу прекрасных ламп программных систем… чтобы потом, с обливающимся кровью сердцем, наблюдать их безжизненные нити. Никакой самоотверженный труд в рамках отведённой роли не позволял увидеть свет в конце проектного туннеля.

В минувшем году я окончательно пришёл к тому, что ныне склонен называть Advanced Agile Analysis. То, что помогло мне, подобно Эдисону, стать человеком-батарейкой, обеспечивая эффект технологических проектов вместо традиционного поклонения краткосрочным успехам, процессам и инструментам.

Читать полностью »

Зачем менять то, что работает? Действительно, поговорка гласит: «Не трогай матчасть и она тебя не подведет». «Есть у нас Redmine и мы им пользуемся. Так зачем же нам менять его на YouTrack, да еще и за деньги?» — резонный вопрос, задаваемый коллегами. Вопрос известен и ответ на него очевиден: незачем. Но давайте взглянем на проблему с другой стороны. Читать полностью »

Системный подход в управлении требованиями

Эпиграф: Верблюд — это лошадь, сделанная по всем требованиям заказчика.

Если вы когда-либо участвовали в интернет-проектах — любой сложности и в любой роли — вы наверняка знаете, что определение целей и границ будущей системы — это фундамент решения любой проектной задачи. Сбор, анализ и управление требованиями — та часть проекта, в которой опыт команды и методология играют определяющую роль: цена ошибки на этом участке очень высока.

Опытные и слаженные команды в России есть, а вот методологии управления требованиями — единой, прозрачной и удобной в использовании — до сих пор нет. Даже в одной организации от проекта к проекту меняются инструменты и методы управления требованиями, роли участников процесса, и, как следствие, нашим организациям не хватает «зрелости» — гарантии повторяемости проектных процедур со стабильно высоким качеством выдаваемых результатов.
Читать полностью »

Те, кто занимается развитием технологического бизнеса (разработка ПО, интернет-сервисы и т.д.), наверняка читали такие книги, как «Преодоление пропасти» и «Внутри торнадо» авторства Джефри Мура. Из этих книг читателю известна модель жизненного цикла технологий на рынке (хотя сама модель появилась раньше, в книге другого автора, чего сам Мур в своих произведениях не скрывает).

Если вам эти книги не знакомы, то модель легко понимается по схеме (взята с сайта www.techlifecycles.com):

Стратегия развития: от MVP к целостному продукту
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js