Рубрика «BABOK»

Почему решил написать статью: всё просто, не нашел аналогичной статьи и решил восполнить пробел! К тому же, эти знания сильно помогают мне в работе.

Итак, сразу к делу. Начнем, разумеется, с определения бизнес-анализа — возьмем классическое определение из BABOK:

Бизнес-анализ — это деятельность, которая делает возможным проведение изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам в определенном контексте, путём выявления потребностей и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации этих изменений.

Читать полностью »

Пример дублирования функционала
Технология CRUD-матрицы — это хороший инструмент для каждого члена Agile-команды на протяжении всего жизненного цикла продукта. CRUD-матрица позволяет наладить адекватный диалог с клиентом и выявить дублирование функционала, а также устранить противоречивость модели. Что касается оценки времени, то в этом моменте CRUD-матрица значительно уступает такому инструменту, как “planning poker”, который позволяет провести адекватную оценку с учетом объективных причин.
Читать полностью »

Информационная поддержка изделия: спецприём KANO
Классический подход обязывает руководителя проекта, в ускоренном режиме, проводить приоритезацию задач используя для этого категоризацию требований на основе классификации Эйзенхауэра. Результатом всей этой «приоритезации» может стать упущенная выгода, потеря конкурентного преимущества и 100% удовлетворенность процессом руководителя проекта. Другое дело, когда команда реализует требования, которые клиент с восторгом готов принять!
Личностей типа «сноллигостер» хочется предупредить, что они могут этот топик не читать, дабы не травмировать свою психику.
Всем остальным: Добро пожаловать в новый мир!
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js