Привет! Я лид системных аналитиков в департаменте корпоративных систем ЛАНИТ. В этой статье я расскажу, как писать качественные постановки на разработку информационной системы.
Рубрика «постановка задач»
Как написать постановку на разработку, чтобы ни у кого не было вопросов
2026-01-13 в 7:01, admin, рубрики: backend-разработка, frontend-разработка, аналитика, Ланит, постановка задач, процессы, разработка, управление проектами, управление разработкойКак быть одновременно бизнес-аналитиком и системным аналитиком и не сгореть
2025-12-24 в 10:03, admin, рубрики: анализ, бизнес-аналитик, конфликт интересов, постановка задач, системный аналитик, совмещение ролей, управление требованиями, эффективность
Александр Белков
SA / BA в банковской и страховой сферах
Исполняем желания заказчика: бизнес-требования на автоматизацию и их связь с корпоративной архитектурой организации
2025-10-06 в 9:24, admin, рубрики: архитектура, бизнес-анализ, бизнес-процессы, конвейер, корпоративная архитектура, методология, постановка задач, управление проектами, управление требованиямиТекущая практика управления бизнес-требованиями и корпоративной архитектурой
На моей практике в организациях редко связывают (а в некоторых случаях вообще видят связь) между требованиями бизнеса, предъявляемыми к информационным системам, обеспечивающим бизнес-процессы, и корпоративной архитектурой данной организации. Во многих компаниях, при этом, отсутствует или слабо развита сама функция управления корпоративной архитектурой.
Эффективная постановка и ведение задач в IT-проектах
2024-08-06 в 14:16, admin, рубрики: документация, задачи, исследование, постановка задач, продукт, шаблоныЧеткая и достаточно полная постановка задачи — ключ к ее успешному выполнению.
Привет!
Как Frontend-разработчик, я в одной из своих прошлых работ столкнулся с проблемой неэффективной постановки задач в моей команде. Это привело к потере времени, недопониманию и снижению качества работы. Например, однажды мы потратили целую неделю на разработку функциональности, которая в итоге оказалась не той, что ожидал заказчик из-за неполного описания требований. В другой раз из-за отсутствия четких критериев приемки мы трижды возвращались к доработке уже "готовой" задачи.
Инструментарий тимлида от e-mail до канбан-доски
2019-08-19 в 12:40, admin, рубрики: teamlead, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), инструменты для команды, конференции, обратная связь, постановка задач, тимлид, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойВ этот раз на TeamLead Conf мы решили собрать докладов на целый поток больше. В сентябре в Питере впервые будет три параллельных трека докладов для тимлидов и про тимлидов. С одной стороны это связано с тем, что мы растём и развиваемся, с другой стороны — тематика конференции нам это позволяет, а разнообразие направлений работы и развития тимлида рекомендуют как можно более широко и глубоко освещать эту деятельность.
Итак, по доброй традиции у нас будет 6 основных направлений нанесения пользы. Ниже их «говорящие» названия:
- Личное развитие.
- Работа с командой.
- Инструментарий тимлида.
- Развитие осознанности.
- Трансформационные изменения в процессах и людях.
- Выстраивание технологического процесса.
Сегодня поговорим об инструментарии тимлида. В эту секцию традиционно попадают доклады, которые так или иначе связаны с систематизацией, алгоритмизацией и автоматизацией различных обязанностей тимлида, начиная от учёта и постановки задач и заканчивая картами развития, чеклистами, программами фасилитации встреч и т.д. и т.п. В общем всё, что так или иначе помогает тимлиду в работе.
Инструментарию тимлида в этот раз будет посвящено больше десяти докладов. С моей точки зрения это вполне соответствует положению дел в индустрии. Поскольку лиды в большинстве своём инженеры, то методы решения даже не инженерных задач у них всё равно близки к инженерным.
Читать полностью »
Как писать функциональные требования
2018-11-30 в 9:19, admin, рубрики: Блог компании Retail Rocket, постановка задач, разработка, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойПривет!
Сегодня мы хотим рассказать о том, как наша продуктовая команда подходит к подготовке функциональных требований для разработчиков при создании новых продуктов и фич.
На этапе разработки может возникнуть много неожиданностей, особенно если не четко описать задачу. Разработку и функционирование одной и той же фичи разные участники команды могут понимать по-разному, поэтому продакт-менеджеры отвечают за создание продукта от разработки концепции до окончательного релиза. И важная часть этого процесса — подготовка функциональных требований.
Постановка задач для начинающих тимлидов
2017-10-09 в 8:45, admin, рубрики: smart, tote, Карьера в IT-индустрии, постановка задач, тимлиды и разработчики, управление проектами, управление разработкойКогда люди говорят о постановке задач — они очень любят вспоминать про SMART.
Ну, дескать, цель должна быть Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound.
И есть даже удивительные люди, которые пытаются это пихать программистам.
Но есть задачи, а есть задачи. И между ними большая разница!Читать полностью »
Как менеджерам научиться ставить задачи разработчикам
2017-08-29 в 9:09, admin, рубрики: Блог компании Retail Rocket, постановка задач, разработка, управление командой, управление проектами, управление разработкойКогда речь заходит о разработке, менеджеры и управленцы сразу вспоминают накопившийся массив задач, которые ждут своей очереди, непредсказуемые сроки их реализации, имеющие свойство постоянно меняться, натянутые отношения с IT-отделом, который использует систему «свой-чужой», и множество других проблем, тормозящих развитие бизнеса. Чтобы решить все эти проблемы, необходимо научиться грамотно ставить задачи и общаться с разработчиками. О том, как менеджеры должны ставить задачи, чтобы они были выполнены в срок и в соответствии с заданием, рассказывает Николай Хлебинский, СЕО и сооснователь платформы Retail Rocket.
97% людей не добиваются поставленных целей
2015-11-09 в 16:30, admin, рубрики: постановка задач, постановка целей, расстановка приоритетов, управление персоналом, управление проектами, успехНавык планирования является одним из ключевых для достижения поставленных задач. При этом подавляющее число людей этим не занимается. Если верить статистике, то в нашем современном мире менее 3% людей достигают большего, чем остальные 97% вместе взятые. Читать полностью »
3 важных и 3 очень важных навыка проект-менеджера
2015-06-01 в 7:49, admin, рубрики: kanban, Блог компании ICL Services, Карьера в IT-индустрии, методология, постановка задач, проект-менеджер, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой, фреймворкиНа исходе зимы меня позвали прочесть обзорную лекцию студентам Иннополиса. Основная цель, поставленная передо мной, дать студентам понимание, в какие теоретические дебри двигаться, если есть желание стать менеджером. При подготовке к встрече я поняла, что есть вещи главные, без которых никак, а есть наживные. Конечно, профессионализм хочется измерить, и что ещё брать мерилом, как не количество сданных сертификатов? Но, как и в любой работе, когда имеешь дело с людьми, очень многое упирается в умение с ними взаимодействовать.
3 важных навыка, которыми менеджер может не владеть,
и проект при этом успешно закончится в срок и в рамках бюджета.
- Методологии
