Начнём с разбора людей, их ролей и мотиваций.
Возьмем классическую ролевую модель, пока на операциональном уровне.
Управляющий — исполнитель
Управляющий (менеджер, тимлид) — заинтересован в росте метрик и выполнении большего объёма задач за более короткий срок.
Исполнитель — заинтересован в том, чтобы выполнить поставленный объём задач в сжатые сроки.
На выходе мы имеем такую картину:
Исполнителю приходит больший объём задач, но он получает меньше качественной положительной стимуляции.
Управляющий доволен тем, что метрики растут, и радостно несёт результаты руководству.