Рубрика «команда» - 2

За семь лет проведения воркшопов по Story Points я наблюдаю одну и ту же картину: команды изучают технику, применяют её несколько спринтов, а затем постепенно возвращаются к старым паттернам. И если на маленьких масштабах работы с одной командой или тремя кажется что Story Points прекрасный подход, на текущем масштабе — 47 команд, около 400 человек в IT — 60% используют Story Points, 40% не используют - я вижу совершенно иную картину. И вот что интересно: те 60%, которые используют, делают это крайне по-разному. Да и в целом, во всяких FAANG-ах о Story Points почти ничего не слышали, максимум - про размеры в футболках.

Читать полностью »

Если вы умеете запускать продукт — вы умеете строить отношения. Вы просто не пробовали применить этот опыт к себе.

Читать полностью »

Дано: здоровенный конвертерный цех. Два миксера, каждый с дом, перемешивают расплавленный чугун, три конвертера (куда грузят целые ковши) превращают его в сталь, четыре установки непрерывной разливки стали формируют огромные слитки-слябы. Между всеми этими агрегатами катаются тепловозы и сталевозы с многотонными ковшами жидкого металла. Всё это — размером с микрорайон города.

image

На каждом участке есть ответственные люди и механизмы.

За всем присматривают диспетчер и начальник смены, которые «играют» с этим в Satisfactory.

Раньше у них были телефон, два больших телевизора и пять аналоговых камер.

Теперь камер — 150, они с CV-детекторами событий и «тупыми» эвристическими детекторами отклонений, есть полноценные мнемосхемы с телеметрией с каждого узла, включающие в себя ML-модели, и всё это всё больше напоминает сложную компьютерную игру.

Сейчас я расскажу, как мы меняли интерфейс диспетчера, чтобы он мог рулить цехом. Читать полностью »

Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится - 1

Эпиграф:
Приходит чувак к музыкантам, в группу просится. Те у него и спрашивают: Читать полностью »

Прежде чем говорить об эффективности, давайте разберёмся, чем команда отличается от просто группы людей. Главное отличие — наличие общей цели. Без неё участники теряют фокус, не понимают, куда двигаться, и как соотносить свои действия с задачами других.

Чтобы удерживать фокус на цели, команде нужен лидер. Он направляет, помогает определять приоритеты и формирует культуру взаимодействия. Через ценности и доверие возникает настоящая командная динамика — та самая основа для продуктивной и быстрой работы.

Читать полностью »

Привет! Меня зовут Станислав Иванов, я — Senior iOS Developer в команде мобильной разработки «Лаборатории Касперского». Я социофобушек. Но я разобрался, как жить с этим самодиагнозом в IT, где волей-неволей приходится существовать среди большого количества созвонов, встреч и диалогов.

Выживание социофобушка в команде: личный опыт - 1

Если вы из тех, кто хочет только сажать красно-черные деревья / красить кнопки / расстилать инфру / обуздывать многопоточность / варить код, а вас таскают по встречам, вынуждают светить лицом и говорить ртом (и думать: «Кто все эти люди и что они от меня хотят?») — эта статья для вас. На своем совокупном опыте, полученном в разных компаниях, объясню, зачем нужны все эти таскание/свечение/говорение и как уменьшить собственные страдания.
Читать полностью »

Как не бесить фронтендера, если ты юиксер - 1

Кажется, уже каждый дизайнер написал свою статью об этом, а мне все еще есть, что сказать. Я не стану повторяться о вежливом общении и важности сетки в макетах. Эта статья о моем личном UX-подходе в повышении юзабилити результатов дизайнерского труда.

Всем привет! Это Наташа, проектировщик интерфейсов в Selectel. В этот раз я поделюсь тем, как повысить свою техническую экспертизу, оставаясь дизайнером, и как мне в этом помогли флешбэки из предыдущей профессии инженера-архитектора.Читать полностью »

Изображение сгенерировано при помощи ИИ Midjourney

Изображение сгенерировано при помощи ИИ Midjourney

Читать полностью »

Всем привет. Меня зовут Алена и я продакт по профессии, любитель планирования и определенности в душе и рисования дорожных карт в любой ситуации.

Очень давно я чувствовала, что меня распирает от разных мыслей о профессии. Мои друзья больше не хотят слушать мои идеи о работе, и поэтому у меня созрел план поделиться мыслями с профессиональным сообществом и единомышленниками.

Скорость чтения публикации — 10 минут (но, я надеюсь, вы проведете время с удовольствием).

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js