17-18 октября под Минском состоится ProductCamp Minsk для экспертов в области продуктового менеджмента. На мероприятии будут затронуты различные тематические области управления продуктом: от маркетинговых исследований и разработки до вывода на рынок и оперирования.
Читать полностью »
Рубрика «product management» - 10
ProductCamp Minsk 2015
2015-09-29 в 9:33, admin, рубрики: product camp, product management, бизнес-модели, Блог компании Wargaming, Управление продажами, Управление продуктом, управление проектамиСоветы самому себе про product management
2015-08-20 в 9:40, admin, рубрики: product management, Развитие стартапа, Управление продуктом, управление проектамиХотел бы я понимать 5 лет назад, когда запускали Ecwid, все то, что понимаю сейчас. Если бы я мог послать в прошлое себе совет — я бы послал ссылку на этот пост.
Время — невосполнимый конечный ресурс
Деньги ты заработаешь, людей — наймешь. Потраченное время уже не вернешь. Это невосполнимый конечный ресурс в твоей битве с конкурентами.
В году 250 рабочих дней. Это 25 шансов серьезно улучшить продукт. 25 выстрелов в твоей битве. Это мало, поэтому не трать время зря.
Говори “Нет” отличным идеям
Ты — умный чувак с кучей хороших идей. Твоя команда — блестящие люди, у которых их тоже много. Страшная правда — большинство из идей вы не сделаете из-за конечности времени и команды.
Поскольку тебе не хватит времени и команды сделать все идеи, то выбери для реализации только небольшую часть. А остальным говори “Нет”.
Сложно говорить “нет” своим идеям. Сложно говорить “нет” идеям команды. Но если ты не умеешь это делать и говоришь “да” каждому предложению, то ты не сфокусируешься на действительно важных вещах.
Не ищи причины сделать идею. Конечно ты их найдешь, это классический confirmation bias. Ищи возможность и причины не делать идею. Подвергай ее сомнениям, ищи в ней “дырки”.
Хороший продакт-менеджер никогда не говорит сразу “да”. Его первый ответ “по дефолту” всегда “нет”.
Читать полностью »
PMM Summer School: Как пройти школу маркетинга софтверных продуктов и остаться гиком?
2015-08-10 в 5:25, admin, рубрики: community, jetbrains, PMM, product management, product marketing, summer school, Карьера в IT-индустрии, поисковая оптимизация, Управление продуктом, Управление сообществом, Учебный процесс в IT 
Недавно в Санкт-Петербурге закончилась летняя школа по маркетингу софтверных продуктов (PMM summer school) от JetBrains, о которой уже упоминали здесь и здесь. Чернила еще не высохли, лекции еще не забылись, а организаторы еще не выспались, но спешу поделиться впечатлениями о маркетинге, продуктах, школе PMM и JetBrains. Холивар про маркетинг неисчерпаем, поэтому добро пожаловать под <cut/>!
Читать полностью »
PMM Summer School: Как пройти школу маркетинга софтверных продуктов и остаться гиком
2015-08-09 в 22:18, admin, рубрики: community, Coworking: работа 2.0, Geektimes, jetbrains, PMM, product management, summer school, Здоровье гика, мозг, Софт
Недавно в Санкт-Петербурге закончилась летняя школа по маркетингу софтверных продуктов (PMM summer school) от JetBrains, о которой уже упоминали здесь и здесь. Чернила еще не высохли, лекции еще не забылись, а организаторы еще не выспались, но спешу поделиться впечатлениями о маркетинге, продуктах, школе PMM и JetBrains. Холивар про маркетинг неисчерпаем, поэтому добро пожаловать под <cut/>!
Читать полностью »
Ищем единорогов: Product Marketing Manager’ы в JetBrains
2015-05-26 в 14:28, admin, рубрики: jetbrains, management, PMM, product management, product vision, project management, Блог компании JetBrains, Карьера в IT-индустрии, Управление продуктом, управление проектами, метки: PMMМы потихоньку готовимся к релизу Kotlin, в связи с чем встают новые и интересные организационные вопросы. Например: «Нужен ли нам PMM (Product Marketing Manager)?» Как это часто бывает, чтобы ответить на этот вопрос, надо сначала разобраться, кто вообще такой PMM. Поскольку я это более-менее сделал в последние недели, хочу поделиться с вами тем, что узнал.
Disclaimer: Замечу сразу, что все сказанное ниже — более или менее специфично для JetBrains, и я ни в какой части этого поста не хочу сказать, что так же устроены или должны быть устроены другие компании.Читать полностью »
Какими знаниями не должен обладать Product Owner?
2015-03-16 в 10:46, admin, рубрики: agile, agile development, product management, product owner, product vision, Блог компании Luxoft, Управление продуктомLuxoft Training в рамках серии мастер-классов с известными спикерами предлагает Вам познакомиться с переводом статьи Джо Райнсбергера "No, a Product Owner doesn’t need programming skill".
Джо Райнсбергер — канадский консультант по разработке программного обеспечения, автор множества работ по информационным технологиям. За вклад в развитие гибких методологий был удостоен высшей награды от Agile-сообщества – Gordon Pask Award в 2005 г. (в первый год создания награды). Он является основателем XPDay (Северная Америка). Книга Джо Райнсбергера «JUnit Receipes: Practical Methods for Programmer Testing» стала всемирно известной. Джо практикует гибкие методологии, начиная с 2000 г., и за это время его статьи об Agile-разработке были опубликованы в ведущих журналах для разработчиков, в том числе IBM DeveloperWorks и IEEE Software. В журнале IEEE Software Джо является редактором колонки «Not Just Coding».
Руководство по созданию продуктов, формирующих привычки. Часть первая
2015-01-12 в 13:02, admin, рубрики: growth hacking, hook model, product management, дизайн, управление проектамиДанная серия статей представляет собой описание «Модели крюка» (Hook model) из книги «Hooked: How to Build Habit-Forming Products» автора Nir Eyal.
Введение
Технологии, которые мы используем, делают нас зависимыми. Сколько раз, открыв «на минуту» Youtube, Facebook или Twitter вы ловили себя за этим же занятием через час?
Когнитивная психология определяет привычку как автоматическое поведение, возникающее в определенной ситуации.
Продукты и сервисы, которые мы используем по привычке, меняют наше поведение согласно намерениям их дизайнеров. Что же делает некоторые продукты такими «привычко-образующими»?
Читать полностью »
Running Lean. Пересказ одной из лучших книг о стартапах
2014-11-17 в 12:43, admin, рубрики: growth hacking, product management, startup, управление проектами 
Ниже представлен краткий вольный пересказ книги Running Lean, автор — Ash Maurya. Рейтинг Амазона — 4.8 из 5. Книга, насколько я знаю, на русский язык еще не переведена.
Мной пересказана вся логика излагаемого в книге подхода к построению стартапа, поэтому, я бы сказал, что здесь изложено 80% сути книги. Но по объему текста здесь меньше 1% книги. Так как это пересказ, все вопросы освещены так, как я их понял, что необязательно совпадает с тем, как их хотел донести автор.
Пересказ лицензии не требует, но иллюстрации взяты из книги, поэтому я допускаю, что есть какой-то риск того, что я нарушаю чьи-то права. Автору я писал в попытке прояснить этот вопрос, но ответа не получил.
Блог автора кгиги: practicetrumpstheory.com.
Структура пересказа
- Введение в процесс Running Lean
- Три важнейших методологии
- Roadmap
- Описание процесса Running Lean
- Составьте «План А»
- Определите кто клиенты
- Создайте бизнес-модели
- Ранжируйте бизнес-модели
- Протестируйте и измените план
- Подготовьтесь к проведению экспериментов
- Категории рисков и четыре фазы тестирования плана
- Фаза 1. Поймите проблему
- Фаза 2. Найдите решение
- Фаза 3. Валидируйте качественно
- Фаза 4. Верифицируйте количественно
- Составьте «План А»
- Три стадии стартапа
- Соотношение трех стадий стартапа и четырех фаз тестирования плана
- Держите правильный фокус
- Привлекайте финансирование вовремя
- Масштабируйте правильно
Семь раз отмерь, один раз отрежь: как не запутаться в метриках продукта, процесса и счастья команды
2014-08-20 в 8:15, admin, рубрики: product management, метрики процесса, продуктовая разработкаСегодня моя цель – коротко рассказать о подходах data-informed продуктового менеджмента, который я исповедую и попытаться заинтересовать вас в использовании его базовых инструментов в ваших продуктах.
Короткий дисклеймер – я пришла в продуктовую разработку из проектного менеджмента в аутсорсе. Для меня стало неожиданностью, что в то время как продуктовым метрикам уделяется пристальное внимание, процессные и командные часто незаслуженно уходят на задний план.
Для себя я сформулировала, что измерения успешности продукта состоит из трех блоков:
— счастье пользователей;
— успешность (качественная и количественная) итераций и релизов;
— счастье команды.
Читать полностью »
Как развивать облачный сервис: обеспечиваем бесперебойную работу и добавляем возможности
2014-07-24 в 13:07, admin, рубрики: highload, product management, release management, SaaS, SaaS / S+S, Блог компании МойСклад, облака, Облачные вычисленияЕсли использовать известное сравнение, развитие облачного сервиса — задача, похожая на замену двигателя на летящем самолете. Но альтернативы нет — ты безнадежно отстанешь, если не будешь постоянно меняться. Сервис МойСклад постоянно меняется уже 7 лет. В этом посте поговорим о том, как это происходит.
