Если выдумаете, что на собеседовании выбирают «лучшего кандидата», — скорее всего, вы неправильно понимаете, как устроен процесс найма. И это нормально. Потому что снаружи всё действительно выглядит именно так: есть вакансия → есть кандидаты → выбирают сильнейшего. На практике всё работает иначе.
Найм — это не выбор лучшего кандидата. Это процесс снижения неопределённости при ограниченном времени, информации и ресурсах.
Разберём по шагам.
Я нанимающий менеджер в IT уже больше 5 лет. Собирал backend, frontend, QA, devops-команды для больших и маленьких компаний. Работал и в стартапах, и в кровавых энтерпрайзах, провёл сотни техинтервью — но так плохо с наймом не было никогда.
Хочу просто покричать в пустоту интернета о том, что происходит, и, возможно, кто-то это услышит, а может даже отзовётся.
Кризис в IT длится уже несколько лет — это нормально. Компании оптимизируются и трансформируются (увольнять людей — самый быстрый и дешёвый способ оптимизации), деньги заканчиваются, проекты закрываются, людей на рынке становится всё больше. Плюс добавился AI головного мозга.
За годы работы мы подобрали десятки маркетологов себе в штат и сотни — для наших клиентов. В этой статье я расскажу, как определить, кто вам нужен, как этого человека найти и как убедиться, что он действительно умеет работать, а не просто красиво заполнил резюме.
Приветствую, читатель!
31 мая Госуслуги предложили интересную концепцию – проверку знаний ИТ-специалистов и подтверждение их навыков.
"Теперь все желающие могут бесплатно, добровольно и вне независимости от уровня образования подтвердить свои ИТ-компетенции, пройдя тестирование на специальной платформе.
Сертификат Минцифры позволит работодателям точнее оценивать уровень специалистов, а соискателям даст дополнительное преимущество при трудоустройстве."
В строительстве принято работать долго на одном месте, а искать сотрудников — по знакомству. Я пришёл с другим бэкграундом: консалтинг, управление IT-командами, структурные подходы. И понял, что можно взять лучшие практики из этих сфер и применить их к найму в строительстве. Что, если подойти к подбору как к бизнес-задаче — с гипотезами, итерациями и ретроспективами? Попробовал. Получился процесс, в котором всё можно оценить по времени и результату. Найм из случайности превратился в управляемый процесс.
В мире, где технологии стремительно развиваются, HR-специалисты и рекрутеры сталкиваются с новыми вызовами. Отбор кандидатов, оценка их навыков и компетенций, а также составление тестовых заданий — все это требует значительных временных и человеческих ресурсов.
Но что, если можно было бы автоматизировать значительную часть этих процессов, сохранив при этом высокий уровень точности и персонализации?
Давайте разберёмся в ошибках, которые вызывают текучки кадров, а затем поделимся тем, что мы делаем в нашей компании «Команда и точка», чтобы текучки избежать.
Зачастую совершается ряд ошибок в управлении командой, а именно:
- отсутствие систем обратной связи или непринятие обратной связи. Читать полностью »
Любой айтишник в 2024 году сталкивался с реалиями найма:
бред в вакансиях, иррациональные требования от 10 лет опыта, спам и холодные рассылки «Привет,%USERNAME%»
игнорирование присланного резюме, автоматические отказы «мы решили продолжить с другим кандидатом»
HR-скрининги со странными вопросами от людей без технических компетенций
Но как-то на работу устраиваются, и вакансии закрываются. До недавнего времени у меня были сомнения: может, так и надо? Вдруг это помогает выстроить эффективную воронку поиска кандидатов? Наверняка, это не рекрутеры некомпетентны, а я чего-то не понимаю.
