Основная цель оценки IT‑департамента будет звучать многообещающе, например «Увидеть новые возможности развития», но конкретики Вы там не увидите, поэтому давайте разбираться как понять и как принять этот процесс рядовому сотруднику.
Рубрика «оценка персонала»
Какие плюсы можно найти в оценке IT-департамента?
2024-12-05 в 11:16, admin, рубрики: оценка персонала, плюсы и минусыЗабудьте про рутину: AI-ассистент для оценки кандидатов и подбора персонала
2024-11-29 в 7:15, admin, рубрики: llm, rag, искусственный интеллект, оценка персонала, подбор персонала, резюме, телеграм-бот, телеграм-ботыВ мире, где технологии стремительно развиваются, HR-специалисты и рекрутеры сталкиваются с новыми вызовами. Отбор кандидатов, оценка их навыков и компетенций, а также составление тестовых заданий — все это требует значительных временных и человеческих ресурсов.
Но что, если можно было бы автоматизировать значительную часть этих процессов, сохранив при этом высокий уровень точности и персонализации?
Bluetooth-маяки, есть ли от них польза?
2024-09-21 в 14:12, admin, рубрики: bluetooth, retail, Внедрение, маяк, опыт, опыт использования, опытная партия, оценка персонала, складская логистика, технологииВ далеком 2019 году ко мне на тест попали интересные устройства - Bluetooth-маяки. Поскольку моя деятельность связана с внедрением таких технологий в бизнес, то далее попробую описать все плюсы и минусы подобных устройств, а так же почему их внедрение нигде не наблюдается до сих пор.
Начнем с того, а для чего они вообще нужны?
Применяются ли они где-то сейчас и почему возник интерес к этому направлению?
Ниже вы найдете самые популярные применения технологии:
-
С помощью них можно отслеживать положение вещей в комнате.
Читать полностью »
Эффективная система аттестаций, которая позволит стать лучшим руководителем
2020-04-26 в 8:28, admin, рубрики: performance review, аттестация персонала, Блог компании ВсеИнструменты.ру, Карьера в IT-индустрии, обратная связь, оценка персонала, развитие сотрудников, точки роста, управление персоналом, Управление продуктом
В прошлом, когда я был молодым менеджером продукта, один из моих руководителей в корне изменил мою карьеру. Шел второй год моей работы в Airbnb. Я справлялся со своими обязанностями, но не более. Мой новый руководитель Влад Локтев обратил внимание, что завершение проекта, который я вел, откладывалось на недели. Он не был удивлен, помог вернуть проект в нужное русло и завершить его. Но я знал, что на очередной аттестации мне припомнят эту ошибку. Когда пришло время, я действительно получил далеко не блестящие оценки. Влад обозначил мои точки роста, в том числе рекомендовал сфокусироваться на коммуникациях, направленных на контроль статусов задач, и их жесткой приоритизации. После этого разговора я мог бы выйти подавленным. Но вместо этого, наоборот, я почувствовал небывалый эмоциональный подъем и желание действовать – мне стало ясно, что нужно делать.
Читать полностью »