Рассуждение о том, почему в российском региональном бизнесе направление IT покупают как трактор (как выражение формы нового, модного, молодёжного), а пашут по‑прежнему на лошади. Также о том, почему статус и должность субъекта порой не говорят ничего о его фактических способностях. Порой даже говорят о противоположном, что ему максимум двор мести, но даже там толк нужен, и вряд ли условный дядя начальник справится с этой задачей. Снова начнут сказки рассказывать и в духе «предпринимательской природы» паразитировать на чужом труде, забирая лавры себе, собственно, как часто и происходит.
Рубрика «топ-менеджмент»
Неэффективные менеджеры
2026-09-25 в 16:41, admin, рубрики: it-миграция, информационные технологии, корпоративная культура, менеджеры, разработка, топ-менеджмент, управление людьмиПочему интервью для разрабов — такое непроходимое говно, и что с этим делать?
2026-07-03 в 7:30, admin, рубрики: Алгоритмы, Бигтех, говно, интервью, история, карьера, менеджмент, найм, собеседование, топ-менеджментДоброго утречка. Прогреемся?
Мое мнение не отражает позицию какой бы то ни было компании. Все совпадения с вашими нанимающими менеджерами случайны. Мой бывший Director Title в одном из топ-трех русскоговорящих бигтехов никакого отношения к высказанному не имеет и совпадения с ним тоже случайны. Кто захочет — при желании найдет, где и чем я занимался последние 10 лет и почему мое мнение имеет ценность.
Если вы не знали, откуда на собесах для джейсоноукладчиков взялась сортировка пузырьком, сегодня узнаете. Поехали!
Зачем вы пишете сортировку пузырьком?
Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора
2026-05-18 в 6:01, admin, рубрики: госсектор, ИИ, Карьера в IT-индустрии, специалисты делятся опытом, топ-менеджмент, управление проектами, управление требованиямиПредыстория, цель и задачи статьи
Январь 2026 года, первое столкновение с рынком труда за 7,5 лет. Думал об этом давно, но не предвидел, что случится так скоро. Опустим все вводные детали, а приступим сразу к делу.
Основная цель — поделиться «болью» и опытом не чисто IT‑шного кандидата, который стремится ворваться в сферу технологий в непростой период, а также получить отклик и обратную связь от гуру данной сферы, чтобы найти свое место под Солнцем.
Задачи:
-
Зарезюмировать то, что сделано, поделиться полезными наблюдениями и изысканиями.
Кто может стать «новым Баффеттом» после ухода Оракула из Омахи
2026-01-07 в 9:00, admin, рубрики: инвестиции, инвестиционные фонды, оракул, оракулы, топ-менеджмент, Уоррен, уоррен баффеттВ 2025 году Уоррен Баффетт официально ушел на пенсию. Почти 60 лет он возглавлял Berkshire Hathaway и оставался одной из ключевых фигур мирового инвестиционного сообщества. Его ежегодные письма акционерам, публичные выступления и сделки по покупке акций изучались инвесторами по всему миру — от частных лиц до крупнейших институциональных игроков.
После ухода 95-летнего инвестора рынок закономерно задается вопросом: появится ли фигура сопоставимого масштаба — человек, чьи подходы, решения и философия станут ориентиром для миллионов инвесторов. Ниже — несколько кандидатов, которых чаще всего упоминают в этом контексте.
Читать полностью »
Уоррен Баффетт покидает Berkshire Hathaway, назвав преемника, и предупредив о рисках для $1 трлн империи
2025-11-12 в 13:00, admin, рубрики: Berkshire Hathaway, акции, акции компаний, баффет, капитал, капитализм, топ-менеджмент, Уоррен, уоррен баффет, уоррен баффеттВ понедельник, 10 ноября, легендарный инвестор Уоррен Баффетт опубликовал прощальное обращение к акционерам инвестиционного холдинга Berkshire Hathaway. Это финальное ежегодное послание в его статусе генерального директора, которым он бессменно был с 1965 года. В конце года 95-летний Баффетт официально покинет свой пост, передав управление Грегу Абелю.
Однако «Оракул из Омахи» полностью не уйдёт в тень. Он планирует продолжить выпускать ежегодные послания ко Дню благодарения и, что важно, ускорит передачу $149 млрд своего состояния в благотворительные фонды своих детей.
От удачи к благодарности: личные итоги
Мозг против KPI: почему эмпатия стала новым инструментом менеджера
2025-10-19 в 8:50, admin, рубрики: зуммер, поколение z, психическое здоровье, психология, психология влияния, топ-менеджмент, управление командой, управление людьми, эмпатияОсновано на реальных событиях, публикуем с разрешения клиента, но без названия организации и имени.
Эпизод 1. Клиент, команда Gen Z и первое озарение (эмпатия)
В наш сервис онлайн психологов поступил необычный запрос: к нам обратился крупный международный руководитель, слегка растерянный и раздражённый. Запрос необычный, так как он пожелал собрать небольшой консилиум из специалистов и обсудить свою проблему в Zoom. Главный вопрос звучал так: «Что делать с командой Gen Z? Ни деньги, ни контроль, ни мотивация не работают, что с ними не так?»Читать полностью »
Как переработки плодят ещё больше переработок и гробят бизнес
2025-07-23 в 9:01, admin, рубрики: ошибки, ошибки управления, переработки, Стратегия, топ-менеджмент, управлениеВ предыдущих публикациях я доказывал выгоду для бизнеса от спокойной и хорошо организованной работы, пользу партнёрских отношений с сотрудниками, вред переработок; показывал, как обойтись без них и делать даже больше; описывал, как культурно‑исторический опыт влияет на нашу любовь к переработкам и прочей корпоративной шизе.
В этот раз мы с вами рассмотрим, как переработки ухудшают работу сотрудников всех уровней, из‑за чего хаос и проблемы только нарастают, а следом — увеличиваются и переработки.
Обзор книги: No Rules Rules by R.Hastings, E.Meyer
2025-07-08 в 9:16, admin, рубрики: netflix, обзор книги, топ-менеджмент
Это броское название «Никаких правил» скрывает за собой жесткую, почти безжалостную систему, построенную на очень строгих правилах. Это не манифест анархии, а чертеж высокопроизводительного двигателя.
Часть 1. Цена свободы: фундамент культуры Netflix
Чем выше ТОП, тем короче пароль: как защититься от угроз?
2024-08-29 в 8:05, admin, рубрики: timeweb_статьи, ИБ, информационная безопасность, кибергигиена, образование, топ-менеджментКомпании стремятся обеспечить свою безопасность. Они следят за периметром, фильтруют почту и сообщения, контролируют рабочие станции. Для этого используются разнообразные инструменты для защиты: от сканеров уязвимостей, до Endpoint Protection и NGFW. На все это тратятся огромные деньги!
Но есть то, что остаётся вне зоны контроля компаний и их средств защиты — это личные устройства и аккаунты топ-менеджмента. Зачастую это самая уязвимая, но при этом критическая точка, которую компании почти никогда не могут контролировать. Что же с ней делать? Разберем в статье.