Рубрика «управление персоналом» - 20
Интроверты против open space
2022-01-23 в 15:26, admin, рубрики: gtd, openspace, будущее здесь, гибридный офис, интроверты, офис, Офисы IT-компаний, удалёнка, управление персоналом, Читальный зал
Эволюция Lean Canvas и Business Model Canvas. Метод структурирования процессов в компании на 1 листе бумаги
2022-01-14 в 20:13, admin, рубрики: agile, lean management, Анализ и проектирование систем, бизнес, бизнес-модели, бизнес-процессы, гибкие методологии, дизайн, управление, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами и командой, фреймфоркиВ октябре 2021 года меня пригласили провести стратегическую сессию для одной компании, которая занимается комплексным озеленением общественных и корпоративных пространств. Задачей мероприятия была презентация бизнес-целей на ближайшие несколько лет и синхронизация коллектива вокруг них. Всего в компании работает 120+ человек, на встрече присутствовал бэк-офис, 30 человек.
Мой опыт технического собеседования: как не превратить его в экзамен и найти профпригодного сотрудника
2022-01-14 в 18:35, admin, рубрики: Блог компании CloudMTS, Карьера в IT-индустрии, карьера программиста, разработка, собеседование в IT, технологии, управление персоналом
Привет! Меня зовут Леонид Титов, я бэкенд разработчик в #CloudMTS. Так уж сложилось, что я не только пишу код, но и иногда собеседую кандидатов. Мне нравится процесс, и, думаю, у меня это получается.
Начал я этим заниматься ещё на предыдущем месте работы, где мы с тимлидом собирали новую команду. С тех пор прошло уже N лет, практика продолжилась, и после очередного собеседования я решил упорядочить свои знания. Кто-то считает, что от собеседований вообще толку нет, а кто-то наоборот (не будем показывать пальцем) проводит их в 3-5 раундов. Я уверен, что собеседования нужны, но важно четко понимать, зачем именно.
На всякий случай уточню: в статье речь пойдет не столько про конкретные вопросы (хотя они тоже будут), сколько про выработанную мной методику и принципы, которыми я руководствуюсь, задавая те или иные вопросы.
Еще я поделюсь неожиданными впечатлениями от ситуации, когда оказался «по ту сторону», лайфхаками, фейлами и неплохо зарекомендовавшими себя практиками. Про soft skills тут ничего не будет — это отдельная важная тема. Прежде всего мы затронем вопрос профпригодности, определения ее наличия или отсутствия. Во второй половине статьи приведу собственный список вопросов, переведенный на русский, с комментариями.
Читать полностью »
«Доктор, меня игнорируют», или Как писать письма так, чтобы их читали
2022-01-10 в 19:56, admin, рубрики: email, взаимодействие, команда, коммуникация, коммуникация в команде, Лайфхаки для гиков, нескучная работа, общение, Подготовка технической документации, понимание, удаленная работа, управление персоналом, управление проектами, читабельность«Мои письма никто не читает.»
«Я уже всё всем написал, а коллеги продолжают спрашивать одно и то же. Бесит.»
И особенно популярное: «Мы ещё неделю назад написали, что удалим эту таблицу из базы, и сказали адаптировать код! Так что мы не виноваты, что сайт (пайплайн, приложение, <подставь своё>) упали.»
Начну с весьма непопулярного заявления: ответственность за доставку и восприятие сообщения процентов на семьдесят лежит на отправителе (то есть на тебе). Конечно, если твой коллега — заядлый социопат и в принципе не читает никакиеЧитать полностью »
Лайкдилеры
2022-01-09 в 19:49, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, черт знает чтоНедавно закончилась цепь увольнений. Один ушёл, второй, третий... На прощальном интервью все назвали разные причины. Зная историю появления, развития, восхождения этих людей на пьедестал, легко увидеть - причина одна. Кто-то подсадил ребят на лайки за вполне определённое поведение, подходы, ценности и результат, а потом... Стоп, начну издалека - с негативной мотивации. С дизлайков.
Негативная мотивация крайне важна. Правда, инструмент опасный, и применять надо осторожно. И, к сожалению, придётся учитывать личность мотивируемого.
Да будет Хаос
2022-01-08 в 15:36, admin, рубрики: управление персоналом, управление проектами, черт знает чтоВ управленческой жизни часто слышишь: «наведите порядок», «ну и бардак», «мне нужны чёткие процессы!», «главное – прозрачность» и т.д. Принято считать, что хаос в управлении – это плохо, а порядок – хорошо.
Однако, в реальности у каждого руководителя – смесь хаоса и порядка. Часть работы выполняется по отлаженным схемам, даже если они нигде не описаны – люди и так знают, куда бежать и кому звонить. И всегда присутствует то, что выполняется каждый раз, как в первый раз – хаотично, затратно, неуправляемо, непрозрачно. Это – хаос.
Мечтательный программист
2022-01-06 в 6:45, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, черт знает что, Читальный залЕсли у вас есть дети – скорее всего, вы быстро поймёте, что тут к чему, и чем история закончится. Но в конце текста я, на всякий случай, поясню. История короткая, шутливая, без претензии на что-либо, кроме пары минут вашего внимания и улыбки.
Жил-был на свете программист. Днём, сидя на работе, он программировал. Иногда программировал и по вечерам.
Сядет за компьютер, нальёт кофе, наденет наушники, расплывётся в блаженной улыбке – и программирует. Не видно его, не слышно – прям хамелеон в засаде. Но код появляется. Хороший, качественный код, который нравится всем коллегам.
Ваши процессы попахивают. Как это понять и что делать?
2022-01-05 в 12:09, admin, рубрики: антипаттерны, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), культура разработки, менеджмент, Процессы в IT, процессы разработки, ТРИЗ, управление людьми, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкойВ этой статье я не буду рассказывать про успешные внедрения, лучшие практики и общеполезные методики. Я вообще не буду давать какие-либо советы. Наоборот, попытаюсь на основании своего опыта рассказать, как бывает плохо, какие практики быстро становятся ужасными и чего нужно опасаться.
