Привет! Меня зовут Дарья Хаботина, я руководитель проектов в ИТ-компании. Люблю искусство, поп-культуру 1990-х – 2000-х и поиск взаимосвязей. Надевано в своём ТГ-канале я писала небольшой пост про отличие проектной деятельности от операционной и задумалась о том, что эта тема гораздо сложнее и важнее.
Среди решений для управления проектами Microsoft Project долгое время был стандартом. Годы идут, система все так же популярна, но ее лидерство уже не такое очевидное. В первую очередь доминирование MS Project пошатнул уход Microsoft с российского рынка. Во вторую — появление достойных аналогов, которые привлекают более гибкими возможностями и низкой ценой.
Разбираемся, из-за каких минусов MS Project уже не так хорош и чем его можно заменить. Для статьи рассмотрели 14 систем и сравнили их между собой.
В современном мире бизнеса, где agile-манифесты стали священным писанием, а канбан-доски — алтарями продуктивности, мы часто оказываемся в ловушке непрерывного действия. Заваленные задачами, дедлайнами и коммуникациями, мы превращаемся в винтики гигантской машины, стремясь выполнить всё «здесь и сейчас». Культура постоянного движения, бесконечных спринтов и быстрых результатов захватывает нас целиком, заставляя забыть о критически важном элементе успеха: необходимости остановиться и подумать.
Если вы устали от сотрудников, которых приходится постоянно пинать и контролировать, у меня для вас плохие новости. Вам не поможет замена на более опытных, потому что проблема в другом. Единственный работающий способ, как делегировать сложные задачи и проекты, начать спать спокойно и обойтись без массовых увольнений, описан в этой статье.
Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка.
Но давайте разберёмся: а в чём вообще смысл скрама и почему он "не работает" у некоторых?
Более четырех лет наша команда занимается внедрением OKR в компаниях разного уровня – от стартапов до крупных корпораций на 5000 сотрудников. Методология OKR (Objectives and Key Results) уже давно доказала свою эффективность, как инструмент для достижения амбициозных целей и синхронизации команд. Когда компании начинают внедрять OKR (Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты»), часто возникают ошибки, которые не позволяют достичь желаемого результата. И по итогу компания забивает на методологию и пополняет склад антикейсов. Так, по статистике, лишь 20% внедрений OKR оказываются успешными.Читать полностью »
Я недавно заметила, что только ленивый ещё не сравнивал классический проектный метод и agile. В интернете существует миллион таких статей, где главная цель — «продать» тот или иной подход. Agile уже давно просочился за пределы IT и того, что называется «разработка ПО». Вы удивитесь, как разные сферы отличаются по своей специфике управления проектами — вот почему, я хочу поговорить об этом.
Всем привет, здесь рассказываю о новой системе планирования, которая драйвит нашу команду и приносит фаундеру $.
Командное планирование, которую используем мы, а также Google, Intel, Microsoft, Samsung, Avito и другие. Техника, которая многократно увеличит выручку, сделает процесс достижения общих целей увлекательным, как для команды так и для собственников бизнеса.
Кратко:
Представление сторон конфликта и суть претензий.
Как вообще это могло дойти до суда?
Как провести опытно-промышленную эксплуатацию, что бы не было мучительно больно?
Мифы SAP топ менеджерам, развенчание мифов менеджерам среднего звена.
Миф 1 Sap специально создана для крупных компаний и больших объемов данных.
Миф 2. В Sap лучшие в мире бизнес процессы
Миф 3. Внедрение Sap делает бизнес более управляемым.
Миф 4 SAP повышает капитализацию компании
Миф 5. Внедрение SAP дорогое, потому что это следствие Мифов 1.2.3.4.
Продолжение следует.
Читать полностью »
Современный бизнес успешно внедряет CRM-системы, выбирая лучшие решения. С их помощью можно управлять продажами, общаться с клиентами, взаимодействовать в командах. Читать полностью »
