В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.
Рубрика «pmo»
Аудит процессного долга: инженерный поиск потерь на стыке IT и бизнеса
2025-12-23 в 5:09, admin, рубрики: pmo, аудит, бизнес-анализ, бизнес-процессы, потери, проектирование систем управления, управление командой, управление проектами, управление процессами, ценностьЛичный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1
2025-06-13 в 13:40, admin, рубрики: agile, agile development, Agile для процессоров, pmo, проектный менеджемент, проектный офис, руководство проектамиВсем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ — но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным.
Развертывание проектного офиса под методологию SAFe с использованием метрики «Шестиугольник управления проектами» ч.3
2024-10-02 в 20:31, admin, рубрики: hr-процесс, pmo, рпТабличное представление Матрицы взаимодействий "Шестиугольник управления/роли/документы/инструменты":
|
Управленческая грань |
Роли |
Документы |
Инструменты |
|
Производство (P) |
Менеджер по производству, РП |
План проекта, Отчет по выполнению задач |
Jira, Trello, MS Project |
|
Администрирование (A) |
Администратор проекта, PMO |
Регламент, Стандарт работы |
Confluence, SharePoint, MS Teams |
| Читать полностью » |
Развертывание проектного офиса под методологию SAFe с использованием метрики «Шестиугольник управления проектами» ч.2
2024-10-02 в 18:36, admin, рубрики: PMBOK, pmoЧисленность и зрелость команд
При развертывании проектного офиса на базе методологии SAFe ключевую роль играют численность и зрелость команд. В большом предприятии, где существует несколько программ или даже портфелей проектов, важно учитывать баланс между количеством команд и их способностью эффективно решать задачи. В SAFe, численность команд варьируется в зависимости от уровня зрелости организации и объёма проектов. Обычно проектная команда состоит из 5-9 участников, что позволяет поддерживать высокую степень вовлеченности и гибкость.
Развертывание проектного офиса под методологию SAFe с использованием метрики «Шестиугольник управления проектами» ч.1
2024-10-02 в 14:35, admin, рубрики: PMBOK, pmo, SAFeОписание методологии SAFe
SAFe (Scaled Agile Framework) — это масштабируемая гибкая методология, которая позволяет организациям управлять большими программами и портфелями проектов через интеграцию отдельных Agile-команд в единую систему. SAFe направлен на организацию синхронизации между командами, предоставляя четкие структуры для управления как на уровне отдельных проектов, так и на уровне организации в целом. Фреймворк поддерживает работу на нескольких уровнях:
-
Уровень команд: используется Scrum, Kanban, XP для выполнения задач.
-
Программный уровеньЧитать полностью »
Методология проектного офиса: Гибкость управления портфелем через метрики
2024-10-01 в 20:30, admin, рубрики: pmoУправление портфелем проектов через метрики является одним из ключевых элементов эффективного управления проектами. Это позволяет не только контролировать выполнение проектов в рамках портфеля, но и повышать его гибкость. Суть этой методологии заключается в том, что каждый проект в портфеле оценивается по набору ключевых метрик, которые могут включать следующие параметры:
-
Время выполнения: соблюдение графиков и соблюдение дедлайнов.
-
Бюджет: отслеживание затрат на каждом этапе проекта.
-
Качество: оценка результатов работы и соответствие стандартам.
-
РискиЧитать полностью »