Рубрика «PMBOK»
План, опередивший дисциплину: ГОЭЛРО и управление программами до того, как это стало профессией
2026-07-25 в 11:09, admin, рубрики: pert, PMBOK, PMP, госплан, ГОЭЛРО, история менеджмента, сетевое планирование, управление программами, управление проектами
Почему процессы в продуктовой IT-команде не работают
2026-02-02 в 15:15, admin, рубрики: PMBOK, продуктовый менеджмент, проектный менеджмент, Процессы в IT, Процессы в командах, процессы команд, процессы разработки, процессы управленияКогда кажется, что дело в процессах
В какой-то момент почти каждая продуктовая IT-команда приходит к одной и той же мысли: «Нам нужно навести порядок в процессах».
Это обычно происходит не из-за моды на менеджмент, а из-за вполне конкретных ощущений:
-
задач много и все срочные
-
задачи делаются дольше, чем хотелось бы
-
ожидания у команды и бизнеса не совпадают
-
обсуждений много, а ясности нет.
В такие моменты «описание процессов» начинает казаться логичным решением. Если всё расписать, разложить по шагам, назначить роли и ответственных - вот тогда заживем!
Как подготовиться к экзамену PMP на английском
2025-12-18 в 13:48, admin, рубрики: PMBOK, pmi, PMP, pmp exam, project management, project management certification, project management professional, project manager, project managment, английскийСдать PMP в 2026 на русском - всё еще можно. Но если вы работаете в международной компании или планируете это делать, экзамен на английском - более прагматичный выбор: сертификат универсальнее, а язык не становится скрытым ограничением в работе.
Даже с уровнем B1 экзамен может быть реален, если знать, где именно кандидаты чаще всего спотыкаются.
На первый взгляд вопросы PMP выглядят сложными и перегруженными. Но в то же время экзамен использует ограниченный набор конструкций, которые просто нужно узнавать с первого взгляда. Разберём самые частые языковые ловушки.
Как контролировать выполнение и бюджет проекта. Простое руководство по методу освоенного объема (Earned Value Analysis)
2025-05-19 в 12:15, admin, рубрики: EVA, PMBOK, метод освоенного объема, управление проектами
Развертывание проектного офиса под методологию SAFe с использованием метрики «Шестиугольник управления проектами» ч.2
2024-10-02 в 18:36, admin, рубрики: PMBOK, pmoЧисленность и зрелость команд
При развертывании проектного офиса на базе методологии SAFe ключевую роль играют численность и зрелость команд. В большом предприятии, где существует несколько программ или даже портфелей проектов, важно учитывать баланс между количеством команд и их способностью эффективно решать задачи. В SAFe, численность команд варьируется в зависимости от уровня зрелости организации и объёма проектов. Обычно проектная команда состоит из 5-9 участников, что позволяет поддерживать высокую степень вовлеченности и гибкость.
Развертывание проектного офиса под методологию SAFe с использованием метрики «Шестиугольник управления проектами» ч.1
2024-10-02 в 14:35, admin, рубрики: PMBOK, pmo, SAFeОписание методологии SAFe
SAFe (Scaled Agile Framework) — это масштабируемая гибкая методология, которая позволяет организациям управлять большими программами и портфелями проектов через интеграцию отдельных Agile-команд в единую систему. SAFe направлен на организацию синхронизации между командами, предоставляя четкие структуры для управления как на уровне отдельных проектов, так и на уровне организации в целом. Фреймворк поддерживает работу на нескольких уровнях:
-
Уровень команд: используется Scrum, Kanban, XP для выполнения задач.
-
Программный уровеньЧитать полностью »
Договор на разработку сайта с точки зрения управления проектами (теория + образец)
2020-06-14 в 7:42, admin, рубрики: PMBOK, договор, Разработка веб-сайтов, разработка сайтов, управление проектамиДоговор на разработку, формирующий правильное взаимодействие заказчика с исполнителем, закрывающий риски и регламентирующий все этапы работы — довольно непростая вещь. Мы строили свой 2 года, собирая обратную связь от клиентов с одной стороны и проектной команды с другой. Стратосфера — веб-интегратор, специализирующийся на е-коммерс, b2b и цифровой трансформации. Соответственно, вся статья дальше будет написана на примере именно веб-разработки.
Читать полностью »
Менеджмент знаний в международных стандартах: ISO, PMI
2019-10-11 в 16:54, admin, рубрики: iso, IT-стандарты, knowledge management, knowledge sharing, lessons learn, PMBOK, pmi, project management, обмен знаниями, обмен опытом, стандарты, управление знаниями, управление проектами, Учебный процесс в ITВсем привет. После KnowledgeConf 2019 прошло уже полгода, за это время я успел выступить еще на двух конференциях и провести лекции на тему управления знаниями в двух крупных ИТ-компаниях. Общаясь с коллегами, я понял, что в ИТ пока можно говорить об управлении знаниями на уровне «новичок», а точнее, просто осознать, что управление знаниями нужно любому подразделению любой компании. Сегодня будет минимум моего собственного опыта – я бы хотел рассмотреть существующие международные стандарты в области менеджмента знаний.
Размышления об Agile
2019-07-19 в 15:20, admin, рубрики: agile, agile development, PMBOK, управление проектамиThe measure of intelligence is
the ability to change.
Albert Einstein
Предисловие
Представляю ИТ-сообществу “Размышления о Agile” или можно назвать данную статью так, “Agile, это все же философия или проектная методология?”.
Цель данной статьи — обсудить с ИТ-сообществом вопрос о Agile, который у меня возник после многолетней проектной практики, выводы и резюме, к которому пришел, по результатам анализа этого вопроса.
Сам Вопрос привожу несколько ниже, так как, чтобы к нему перейти, имеет смысл изложить некоторые доводы и выводы.
Похожие темы уже поднимались на Хабре в различных ветках обсуждения, так что вопрос насущный и имеет свою историю.
На мой взгляд большинство статей не дает однозначного ответа на мой вопрос, поэтому настоящая статья, возможно, будет интересна многим.
Несколько статей на Хабре по теме:
Менеджеры проектов не нужны
2019-04-05 в 10:46, admin, рубрики: agile, PMBOK, Prince2, project management, scrum, Блог компании Яндекс.Деньги, диаграмма Гантта, доклад, Карьера в IT-индустрии, пиэмная, Программирование, управление проектамиОбратите внимание, что в названии нет знака вопроса. Я не хочу рассуждать, нужны менеджеры проектов в современной разработке программного обеспечения или нет. Практика показывает, что нет. Я только пытаюсь разобраться, почему так сложилось.
Работая более 20 лет в IT-индустрии, каждую новую разработку я начинал строить с проектного офиса. Более того, несколько раз мне приходилось объяснять руководству, зачем нанимать пиэмов. При наличии руководителей отделов, не так просто объяснить людям, которые не принимают непосредственного участия в разработке софта, что же именно будут делать менеджеры проектов. Приходилось преодолевать заметное сопротивление.
Но для меня было аксиомой, что проектный офис и менеджеры проектов являются основой успеха. И скажи мне кто-нибудь лет пять назад, что менеджеры проектов не нужны, я бы спорил с ним до конца.