Когда я собрал список всех ИТ‑инициатив в холдинге, их оказалось 117. Это уже после нормализации — до неё было больше. Четыре проекта с разными названиями, разными авторами, разными бюджетами — про одно и то же: автоматизацию конкретного складского процесса. Каждый руководитель запустил «свою» инициативу, не зная о трёх остальных. Аналитики и разработчики уже тратили ресурс параллельно на все четыре.
До реальной реализации дожили меньше десяти проектов. Это оказалось лучшей новостью для бизнеса за тот год.
