Многие конторы ставят трекеры, чтобы наблюдать за работой сотрудников – кто-то скриншотит экраны каждые 3 секунды, кто-то следит за простоем курсора мыши. Многие верят, что именно так можно повысить эффективность. Откуда они вообще это взяли? И так ли это? Рассматриваю вопрос мониторинга с точки зрения науки о поведении людей на работе – организационной психологии. Делаю обзор исследований, шучу сомнительные шутки, обсуждаю альтернативы.
Рубрика «agile» - 3
Системы мониторинга сотрудников (не) работают: научный подход
2025-08-25 в 10:09, admin, рубрики: agile, scrum, контроль, менеджмент, мозг, мотивация, психология, трекинг времени, удалёнка
Принцип швейцарских часов
2025-07-01 в 4:35, admin, рубрики: agile, project management, Управление продажами, управление проектамиDevOps как по учебнику. Возможно ли?
2025-06-22 в 19:08, admin, рубрики: agile, devops, культура разработки, обучениеDevOps — это не отдельная роль, а скорее философия или набор практик, принятых внутри компании/команды. Его цель — улучшить коммуникацию и объединить разработку и эксплуатацию общей целью, повысить прозрачность и скорость доставки ценности до клиента.
По крайней мере, так нам заявляют основные труды по DevOps, а также те, кто стоял у истоков этого движения. Но в индустрии сложилось совершенно другое представление о DevOps: у нас выделились отдельные DevOps-инженеры, и даже появилось мнение,
что DevOps — это просто «сисадмин на стероидах».
Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1
2025-06-13 в 13:40, admin, рубрики: agile, agile development, Agile для процессоров, pmo, проектный менеджемент, проектный офис, руководство проектамиВсем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ — но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным.
Трансформация Sales-Led → Product-Led: моя история изменений и как это сказалось на бизнесе
2025-06-12 в 9:15, admin, рубрики: agile, product led growth, трансформацияПривет, читатель!
Меня зовут Быков Станислав, я CPO Клаудмастер. В процессе работы я столкнулся с проблемой разногласий между командами sales и product и невозможностью достичь поставленных бизнес целей. В этом посте хочу подробно рассказать о своём подходе к решению этой задачи.
Отдельное спасибо моей команде за приложенные усилия и энергию, без которых изменения не стали бы реальностью.
Сколько процентов работы PM способен выполнять ИИ
2025-05-29 в 18:41, admin, рубрики: agile, AI, chatgpt, claude, gemini, grok, qwen, искусственный интеллект, менеджер проектов, менеджер процессов
Страшно, но попробуем оценить масштабыЧитать полностью »
Когда разработчик тебе врёт: прокрастинация, отмазки и что с этим делать
2025-05-16 в 17:08, admin, рубрики: agile, project management, project manager, менеджмент проектов, прокрастинация, Управление проектом, управление разработкойБро, если ты хоть раз руководил командой — ты это проходил. На стендапе всё звучит красиво: «делаю задачу, осталось чуть‑чуть», «почти готово», «просто баг странный». А потом проходит неделя, ты заглядываешь в код — и там либо ничего, либо половина сделано, либо вообще не туда копали.
Нет, это не обязательно саботаж. Иногда это банальная прокрастинация, страх ошибиться, потеря мотивации, или просто неумение сказать: «я застрял». Но проблема‑то реальная. Если не ловить и не разруливать — команда тонет в самообмане, а ты — в вечных переносах.
Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения
2025-05-16 в 14:16, admin, рубрики: agile, bus factor, bus-фактор, one-to-one, project management, project manager, scrum, делегирование, управление командойПредставь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура — его. Сборки — его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями — тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус — и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке.
Для чего ИТ менеджеру уметь программировать. И главное — зачем
2025-05-12 в 13:16, admin, рубрики: agile, pandas, python, автоматизация, приемка, разработка, требования заказчика, трекер, управление командой, управление проектамиПривет!
Решил свою первую статью на портале сделать легкой, без залезания в дебри и диспуты. Пусть будет своего рода научпоп от менеджмента в ИТ.
Немного предыстории: где-то около года назад мы с коллегами были на загородном выезде для манагеров. В программе было обучение и брейнстормы, в перерывах и вечером - активный движ и застолья.
И вот как-то раз, после дневных учебно-мозгоштурмовых сессий народ разбредался по активностям, а я сел в лобби, достал ноут. Сижу. Подходит коллега:
— Что делаешь? Ботаешь?
— Нет, учусь.
— Что учишь?
— ООП
— А зачем?