Две тысячи двадцать пятый год. Без малого две тысячи лет христианству, четырнадцать веков исламу, истоки культа Матери Моржихи теряются в глубине общественных формаций.
А есть ли что-то более новое и при этом не кринжовое? Есть! Если вы хоть каким-то боком связаны с современным ИТ вы можете наблюдать и даже участвовать в становлении нового религиозного культа. Хотите стать Свидетелем Аджайла?
Долго сидела девица и думала: что такого она умеет делать, за что ей платят денюжку. И тут осознала, запускать крупные стрессовые проекты. Быть QA для тревожника - это ну мед, медятина. А если еще ты вечная стартапница, кортизоловые горки обеспечены. Так как браться за объемные проекты, которые нужно было сделать "еще вчера" и при этом не отъезжать в отпуск в пнд?
Сразу уточню, что речь пойдет о крупных запусках (не о самом обычном флоу продуктовых задач). Ну или в крайнем случае подойдет для тестировщика, который только-только пришел в команду, где нет документации.
«Нет, это не будет работать»
«Сейчас вообще нет времени на это»
И еще тысяча и одна фраза от людей, которые сопротивляются.
Когда я начинала работать Scrum Master’ом, мне было страшно столкнуться с сопротивлением и менять процессы. Я боялась, что мои предложения не поддержат. Ретроспективы вызывали тревогу, потому что я ожидала волну негодования, с которой не справлюсь.
Со временем я поняла, что сопротивление – это ежедневная часть моей работы. Оно неизбежно, и мне важно научиться работать с ним. Потому что жить в страхе - это не выход. Поэтому я решила разобраться, что же это такое?
Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка.
Но давайте разберёмся: а в чём вообще смысл скрама и почему он "не работает" у некоторых?
Привет! Я уже пять лет возглавляю проектное бюро, а до этого я работала главным конструктором в различных строительных компаниях. Ежедневно я сталкивалась с проблемами менеджмента в проектных компаниях и мечтала его изменить. В итоге взялась за дело и смогла, так что коллеги из отрасли смотрят на нас с завистью.
Здесь рассказываю о своем опыте, команде, принципах, результатах и факапах.
В прошлых колонках я говорила, как мы шли к новым принципам работы и Agile, как функционируем и как Agile помогает добиваться успехов как командных, так и личных.
Я недавно заметила, что только ленивый ещё не сравнивал классический проектный метод и agile. В интернете существует миллион таких статей, где главная цель — «продать» тот или иной подход. Agile уже давно просочился за пределы IT и того, что называется «разработка ПО». Вы удивитесь, как разные сферы отличаются по своей специфике управления проектами — вот почему, я хочу поговорить об этом.
Agile — бог управления проектами последних лет. И неужели он умер? Или многочисленные прожект- и продакт-менеджеры убили его? Разбираемся, почему прозрачность Agile зачастую приводит к хаосу и анархии, а не гибкости и высокой ценности продукта.
Привет!
Я Иван, за двадцать лет самых разных занятий в области инфотеха успел плотно поработать переводчиком внутри разных удалённых команд, даже поруководил проектом. Людей было не много, но сейчас жалею, что не пользовался одним из этих таск-трекеров, а вёл вручную огромный чек-лист контроля качества текстов.
Сегодня делюсь рейтингом из восьми лучших, перебранных руками, систем управления задачами — именно задачами, причём для небольших и средних команд.
В список попали российские системы управления проектами, которые в том или ином виде закрывают основные нужды любой команды.
Привет, меня зовут Павел Комаровский – и я из тех душнил, которые в начале января усиленно строят всякие акульи планы на год. Так как делаю я это уже много лет, у меня выработался довольно своеобразный подход к процессу, которым я и хотел с вами поделиться – надеюсь, это поможет вам избежать ошибок, которых в свое время наделал я.
В преддверии нового года многие будут ставить цели. Возможно, мой способ достижения поставленных задач сможет помочь и вам.
Все началось в декабре 2023. После некоторых жизненных потрясений и огромной кучи навалившегося на меня, я проснулся от мысли, что было бы неплохо, если бы следующие пару лет пролетели как пару дней. Через минуту – что еще лучше, если вся жизнь пролетит так же быстро.
Тут я понял, что со мной что-то не так. Подумал, что было бы неплохо обсудить это с врачом, но в Германии, где я проживаю, к врачу так быстро не попасть. Я понимал, что выход из этой ситуации могу найти только я сам.
