Статья написана про то, зачем проджект-менеджер (РМ) постоянно требует от исполнителей двигать задачи и писать комментарии.
Небольшая историческая справка
Ниже приведен пример среднестатичтической ситуации, от лица РМ, управляющего командой. Ситуация обезличена, где-то упрощена, где-то наоборот утрирована, но основана на реальных событиях. Все совпадения не случайны.
Типичный четверг. Свободный час от встреч в середине дня решил посвятить диаграмме Гантта нового проекта, очень хочется доделать. Ко мне в личку стучится коллега РМ, завязывается диалог.
- Привет! Что с задачей АВС-12345?
Читать полностью »