Всем привет! Меня зовут Светлана Данильченко, руковожу проектами в диджитал-продакшене «Далее». Уже 2 года использую AI, чтобы лучше понимать разработчиков, разгружать свой график и сохранять здоровый эмоциональный фон в команде. Делюсь рабочими промтами и тем, что поняла за это время. Статья будет полезна начинающим менеджерам в диджитале, которые хотят быстрее и качественнее вести проекты по разработке.
Рубрика «менеджмент проектов» - 2
AI, объясни, что хотел сказать этот разработчик? Как менеджеру в IT использовать нейросети в работе
2025-05-31 в 4:26, admin, рубрики: chatgpt, менеджмент проектов, улучшение навыковЧерез сколько лет менеджеры проектов станут ненужными из-за AI?
2025-05-26 в 8:20, admin, рубрики: AI, автоматизация процессов, будущее, искусственный интеллект, лидерство, менеджмент проектов, проектный менеджер, эмоциональный интеллект
Проектные менеджеры с тревогой вчитываются в новости об искусственном интеллекте: неужели вскоре ИИ отнимет у них работу? Ведь по идее все их стратегическое, критическое мышление и уже с ним вполне заменяемы. Блогеры-хайповики твердят о цифре в 5 лет.
Наверное и наш Читать полностью »
Когда разработчик тебе врёт: прокрастинация, отмазки и что с этим делать
2025-05-16 в 17:08, admin, рубрики: agile, project management, project manager, менеджмент проектов, прокрастинация, Управление проектом, управление разработкойБро, если ты хоть раз руководил командой — ты это проходил. На стендапе всё звучит красиво: «делаю задачу, осталось чуть‑чуть», «почти готово», «просто баг странный». А потом проходит неделя, ты заглядываешь в код — и там либо ничего, либо половина сделано, либо вообще не туда копали.
Нет, это не обязательно саботаж. Иногда это банальная прокрастинация, страх ошибиться, потеря мотивации, или просто неумение сказать: «я застрял». Но проблема‑то реальная. Если не ловить и не разруливать — команда тонет в самообмане, а ты — в вечных переносах.
Продукт менеджмент с человеческим лицом
2025-04-28 в 5:20, admin, рубрики: менеджмент, Менеджмент продуктов, менеджмент проектов, продукт менеджмент, продуктивность, продуктивность работы, разработка, софт-скиллы, софт-скиллы менеджера проектов
Как не завязнуть в болоте рутины и оставаться эффективным
2025-03-24 в 15:46, admin, рубрики: личная продуктивность, личная эффективность, личностный рост, менеджмент продукта, менеджмент проектов, руководство командой, руководство проектами, тайм-менеджмент, эффективность, эффективные менеджерыС того момента, как я начал работать IT менеджером, число связей и объем информации, потребляемой в единицу времени, начали кратно возрастать. В моей оперативной памяти перестали умещаться запланированные дела, в долговременной памяти стала теряться важная информация, да и в принципе вся структура хранения данных в голове стала не оптимальной.
Гипотезы, ретроспектива и культура. Повторенье — мать ученья
2024-11-23 в 9:15, admin, рубрики: менеджмент, менеджмент проектов, управление командой, управление людьми, управление проектами, управление проектами и командойБизнес — как котел, в котором варится суп. В нем смешиваются люди, устремления, процессы, структуры, показатели, цели, стратегия, отношение, отношения... Как и любой суп — бизнес больше, чем все его составляющие по отдельности. Не всегда этим «супом» просто управлять, не всегда понятно как и за счет чего вырасти, улучшить показатели, клиентский опыт, продукт, снизить издержки и т. д.
Можно ли разделить бизнес на процессы и составляющие, провести анализ их всех в отдельности и аки демиург вносить точные и верные изменения? Иногда да, иногда нет (вы пробовали проделать такое с настоящим супом?)
Препарируем менеджмент гигантов Кремниевой долины. Четыре причины прочитать «Transformed»
2024-10-31 в 10:55, admin, рубрики: scrum, teamlead, культура компании, менеджмент, менеджмент проектов, образование, обучение, тестирование, тимлид, топология, управление командой, управление проектами, учебный процесс, Учебный процесс в ITВсем привет! Сегодня я продолжаю свой рассказ о важнейшей литературе для любого менеджера, начатый в моей первой статье про литературу для тимлидов, и представляю вам книгу Марти Кагана «Transformed — Moving to the Product Operating Model».
Каган — один из наиболее ярких IT-менеджеров в Кремниевой долине. В своих статьях и книгах он разбирает менеджмент таких гигантов, как Amazon и Spotify, описывает свой взгляд на ведение бизнеса, а в этой книге объединил весь этот опыт и представил самостоятельную «инструкцию» по трансформации работы над продуктом.
Ключевой навык успешной карьеры в ИТ или 8 заблуждений на проектах
2024-01-06 в 10:32, admin, рубрики: взаимодействие, взаимоотношения, люди, менеджмент, менеджмент проектов, Программирование, проект, проектирование, производительность, смыслПривет! Если по вашим венам уже во всю течет оливье, но полноценно работать работку пока не тянет, или просто хочется легкого полезного чтива с котиками, то данная статья с блеском подходит под это описание. В ней я постараюсь на реальных примерах рассказать об одном навыке, который считаю ключевым для работы в ИТ, и которому уделяется не так много внимания, как он того заслуживает. Технари любят устраивать холивары — про архитектуры, паттерны, языки программирования, но все это иногда совершенно не то.
Как стать руководителем и не помереть
2023-08-18 в 8:13, admin, рубрики: карьера, менеджмент, менеджмент в IT, менеджмент персонала, менеджмент продукта, менеджмент проектов, менеджмент. работа с людьми, руководитель, техлид, тимлидВсегда мечтал управлять процессами, работать с людьми. Казалось, что я «знаю как правильно», как изменять процессы или учить ребят, чтобы они работали лучше. Хотелось помогать ребятам жить в лучшем мире. Мечта сбылась. Но, как говорится, есть нюанс.
Поговорим о том, что вас ждёт, когда вы станете руководителем.
Работать вы начнёте через год
Плюс-минус.
Прогулы занятий: как с этим бороться, если занятия — бесплатные?
2023-06-10 в 2:11, admin, рубрики: arduino, бесплатное образование, бизнес-модели, кружок робототехники, менеджмент проектов, образование, прогулы, просвещение, робототехника, Управление сообществомПредпосылки создания бесплатных групп в платном кружке
Кружок робототехники я открывал полностью на свои деньги. Основным источником получения средств для развития и существования предприятия является оказание платных услуг – проведения занятий по инженерным дисциплинам для детей.
Перечень изучаемых дисциплин:
-
Схемотехника и пайка;
-
Основы информатики и компьютерной грамотности;
-
Работа в векторных графических редакторах;
-
Основы черчения и 3D-моделирование;
-
Работа с ЧПУ-станками;
-
Программирование Arduino;