Я — самоучка. Образование хоть и инженерное, но не профильное. Несколько семестров в нас пытались впихнуть сходу C++, но результат в общем по потоку оказался сомнительным: «С» немного поместилось, а плюсы уже не влезли. Дальше было немного алгоритмизации, попытки моделирования физических процессов на python, и всё. Ну ладно, ещё Unix дали немного потыкать. После — самостоятельное изучение Web‑а и курсы. На выходе получился сильно неуверенный в себе fullstack разработчик.
Синдром самозванца — моё второе имя. И каждые $100 я пытался отработать так, как будто это были дополнительные $1000. Было очень много благодарности с моей стороны, и каждый раз — мысли, что сейчас всё это закончится. Вот сейчас меня выведут на чистую воду, и наконец заметят, что я работаю просто «нормально», ничего особенного. И предлагать мне денежку вовсе не обязательно.
«Если я здесь оказался, значит, это какая‑то случайность, стечение обстоятельств» — такие мысли всегда были в голове. И сейчас, после стольких лет работы, ничего не поменялось. Всё еще есть ощущение, что это не я молодец, это мне просто повезло. Повезло с первой работой. Повезло с проектом. Повезло на собеседовании, при том на каждом. Это не я хорошо справился, это другие плохо показали себя.
Самозванец – приговор
Если жизнь подсунула тебе лимон, сделай из него лимонад. Фраза избитая, но подходит к ситуации как нельзя лучше.
Давайте разберём некоторые проблемы и возможные реакции на эти проблемы.
Проблема № 1
Ты всегда сомневаешься в том, что говоришь и делаешь.
Возможная реакция № 1:
-
Делать только то, в чём уверен. Ты уже тысячу раз так делал. Беспроигрышный вариант. -
Всегда быть открытым к чему‑то новому, быть готовым меняться и пробовать.
Возможная реакция № 2:
-
Ничего не говорить. Молчать, пока кто‑нибудь другой не сморозит глупость. Ведь если ты ничего не говоришь и не делаешь — значит ошибки не будет. -
Принять то, что ты ошибаешься. Говорить то, что думаешь. Если кто‑то усомниться в твоих словах — это нормально, все ошибаются.
А принятие — это уже пол дороги к исцелению.
Проблема № 2
Гиперответственность и выгорание.
Возможная реакция:
-
Задаешься вопросом «мне что, больше всех надо?». И спокойно вместе с остальной командой досиживаешь день, пока не появится человек, которому нужно еще больше остальных, и который порешает вопрос. -
Мне не важно, кому нужно больше или меньше. Важна конкретная проблема и максимально прагматичное решение. А кому больше нужно — потом порешаем.
Проблема № 3
У тебя по умолчанию больше ответственности, возможно за меньшие деньги.
Возможная реакция:
-
Задаешься вопросом «мне что, больше всех надо?». Да, повторка с прошлой проблемы. -
Ты работаешь свою работу ответственно и делаешь все возможное, чтобы получить нужный результат.
Здесь выбор может выглядеть сомнительно. Но, попробуйте посмотреть на это с другой стороны, особенно актуально в реалиях нынешнего рынка: завтра оптимизация штата, а сосед Коля делает меньше тебя, берёт меньше ответственности и требует больше денег.
Результат
Если подвести итог вышеизложенным действиям, то получается, что
-
Мы приняли, что ошибаемся. А значит действуем и не боимся совершать ошибки, и учиться на своих ошибках.
-
Мы открыты новому. А значит вместо отрицания мы получаем новый опыт. И это даёт возможность придти к решению проблемы не только привычным путём, но и рассматривать что‑то новое. И мы можем учиться не только на своих, но и на чужих ошибках.
-
Мы ответственно берёмся за проблемы и решаем их. А значит мы нацелены на результат.
Ожидание – реальность
Некоторые варианты действий с позиции самозванца мы получили. И посмотрели какой профит из этого получается. А как это сопоставить с ожиданиями руководства?
Коротко, что от нас ждёт наш руководитель:
-
Решать проблемы.
-
Доставлять изменения в продакшен во время.
-
Не повторять одних и тех же ошибок.
Да, обобщённо. Какие‑то моменты могут отличаться по составу и приоритетам, но суть останется той же.
Сравнив эти пункты с полученным выше результатом нашей работы видно, что полученный результат сильно сопоставим с ожиданиями руководителя. Ожидание — реальность совпали, а значит разачарований и обид в вашем взаимодействии будет меньше.
Вывод?
Вывод делайте сами. Я — не тот человек, который скажет вам, что вы делаете что‑то правильно или неправильно. Я выбрал ряд шагов, которые снизили мой уровень тревожности, а заодно помогли получить профит от проделанной работы. И предлагаю вам попробовать что‑то из этого заиспользовать в своей работе и, возможно, немного поменять свои рабочие привычки.
P. S. Конечно же серебряной пули не существует. В каждом действии и решении описанных выше есть несколько важных составляющих: баланс и критическое . Без этого может всё выглядеть так, будто вы просто подхалим, который старается казаться, а не быть.
Автор: iAMpostor
