Немного о бизнес-аналитиках в ИТ

в 17:17, , рубрики: бизнес-аналитик, Карьера в IT-индустрии, программист

Так уж исторически сложилось, что представители бизнеса и программисты не очень хорошо понимают друг друга. С одной стороны — сложные технические термины и решения, которые не очень интересны людям, не связанным с ИТ. С другой — постоянно меняющиеся желания заказчика, за которыми так сложно уследить обычному разработчику.

Как не допустить настоящего хаоса в сложившейся ситуации? Бизнес-аналитики приходят на помощь.

Два важных допущения

Прежде всего, договоримся о двух важных вещах:

  1. Свою карьеру я начал и продолжаю за пределами родной страны. Поэтому все наблюдения, описанные в этой и последующих статьях, основываются на реалиях западного рынка.
  2. Сам я имею техническое образование в области искусственного интеллекта и всегда стараюсь держать баланс между разработкой и бизнесом. Задачи аналитиков в банковой сфере, недвижимости и других сферах могут отличаться, но здесь мы будем вести разговор исключительно в рамках ИТ.

Кому может понравиться быть бизнес-аналитиком?

Стандартные требования к характеру бизнес-аналитика: работа в команде, умение определять и решать проблемы, усидчивость и креативность. Бррр… Как будто описание очередной скучной вакансии читаю.

Отбросив всю лишнюю мишуру, я бы сказал, что главные качества для нашей профессии — это самостоятельность и умение находить подход к человеку.

Бизнес-аналитики по роду своей деятельности чаще всего находятся где-то между командой и клиентом. Именно к ним в первую очередь обратится заказчик с новыми требованиями к системе, списком необходимых изменений или жалобой на очередной баг. В таких ситуациях необходимо самостоятельно принять решение о дальнейших действиях, проинформировать команду, предложить способ выхода из ситуации или организовать собрание для широкого обсуждения.

Многие коллеги-айтишники знакомы с такого рода ситуациями и обладают достаточной стрессоустойчивостью для их решения (внести правки в последний момент или найти критическую ошибку в пятницу вечером). Поэтому, если хотите попробовать чего-то нового и дополнительно прокачать «мягкие» навыки — рекомендую попробовать силы в бизнес-анализе.

Как начинается путь аналитика в ИТ?

Чаще всего мне встречаются коллеги-представители двух направлений.

Первые — люди, которые целенаправленно, сами или по велению родителей, поступили на соответствующую специальность в университете, уверенно на ней отучились и получили базовые знания системного анализа и прилегающих областей.

Вторые — те самые работники сферы ИТ, которым в какой-то момент надоело программирование, и они начали задаваться вопросом «зачем?». «Зачем я это делаю?», «Почему сейчас мы работаем именно над этим модулем?», «Какие проблемы клиента это решит?» и так далее.

Честно говоря, я сам не знаю, есть ли преимущества у того или иного пути. Можно смело утверждать, что люди, сами занимавшиеся разработкой до анализа, лучше понимают программистов и могут более детально переводить требования заказчика на технический язык. С другой стороны, люди, получившие профильное образование, обычно сразу владеют большим набором методик и инструментов, необходимых для сбора требований и описания способов функционирования систем.

Какие навыки нужны аналитику в ИТ?

Думаю, половина ответа на этот вопрос заложена уже в самом вопросе и названии должности, которую мы обсуждаем. Очевидно, что нам просто необходимо уметь одновременно разбираться в бизнес-материях (было бы вообще идеально, если аналитик знал бы еще и предметную область конкретного заказчика, с которым он работает), да и технические знания тоже не помешают.

Бизнес

Стоит помнить о том, что, пожалуй, все разговоры на стороне заказчика сводятся к одному – деньгам. Очевидно, что глобальных способов увеличить прибыль всего два: увеличить доходы или уменьшить расходы.

Если клиент ищет решения в ИТ, чаще всего они перекладываются на две области:

  • Внутренняя – оптимизация процессов, разработка систем управления и мониторинга, автоматизация;
  • Внешняя – обновление сайта для привлечения новых клиентов, маркетинг, создание мобильного приложения.

Для решения задач первого типа аналитику нужны как навыки непосредственно из предметной области заказчика, так и общий аналитический склад ума, умение быстро вникать в проблему и учиться. Невозможно одновременно разбираться во всех направлениях, поэтому при смене проекта и клиента вам придется сразу же переключаться на новую тематику.

К счастью, задачи второго типа немного более общие и к ним можно приготовиться. Здесь отлично пригодятся знания в областях UX или UI, понимание того, как работает реклама и продвижение в сети, умение думать, как пользователь. Никто не потребует от вас опыта работы дизайнером или маркетологом, но почитать статьи о дизайне на Хабре или Медиуме, чтобы разбираться в трендах, плохих и хороших практиках, все же стоит.

Разработка

Если вы пришли работать аналитиком в ИТ — вам однозначно придется общаться с командой разработчиков, тестировщиков, дизайнеров и руководителей. Вот где действительно может пригодиться предыдущий опыт работы на подобных должностях.

На тему необходимых технических навыков и того, как их развивать, я бы хотел написать отдельную статью, но вкратце могу сказать:

  • Если у вас нет технического опыта/образования — посмотрите пару курсов компьютерных наук для начинающих. Ищите «Computer Science 101» и переходите на Coursera, Udemy или edx. Кстати, я не зря рекомендую зарубежные ресурсы – жаргон в ИТ во многом состоит из англицизмов, и просмотр видео на этом языке поможет вам его укрепить;
  • Попробуйте себя в роли тестировщика. Когда в следующий раз наткнетесь на ошибку в Вконтакте, Facebook или еще где-нибудь – вспомните и запишите, что конкретно вы сделали до этого, и предложите, как должна была повести себя система;
  • Прочитайте хотя бы пару статей об управлении персоналом и продуктом. Представьте, как можно разделять задачи между несколькими программистами, как составить отчет о выполненных работах, как описать требования заказчика.

Из собственных интересных наблюдений

Пожалуй, все аналитики, с которыми приходилось работать, имели очень широкий кругозор. С такими можно было и рыбалку, и мировую политику обсудить. Несмотря на кажущую незначительность, я считаю, что это очень важный аспект — немалая часть бизнеса делается не за столом переговоров, а во время обеда и перерывов на кофе, сопровождающихся неформальными беседами.

От себя добавлю только то, что самые крепкие отношения с партнерами по проектам мне удалось установить, обсуждая немецкое пиво и норвежские фьорды. В общем, учитесь, учитесь и еще раз учитесь!

Вместо заключения

Несмотря на то, что, на первый взгляд, это может показаться слишком сложным и долгим для изучения, не спешите паниковать. Правда в том, что многое из описанного так или иначе развивается у вас вместе с учебой, опытом работы или чтением таких вот статей. Остальное — детали, которые строятся на уже имеющемся фундаменте, а это — всегда быстрее и легче.

Как только почувствуете, что обычная разработка начинает наскучивать, а желания/возможности развиваться до архитектора или лида нет — попробуйте сыграть роль клиента и начать задавать вопросы. Вдруг понравится и в нашем полку аналитиков прибудет?

Автор: litwinowski

Источник

* - обязательные к заполнению поля