Наткнулась на анонс курсов. Красивая картинка, мамочки в декрете с ноутбуками на коленках, «стань аналитиком 1С с нуля», «работа из дома», «никакого стресса».
Я — Анна Гамгия. И когда я читаю такое, у меня дёргается глаз. Потому что вам обещают «мягкий вход», а на самом деле это вход в жернова. Выход — потерянные нервы и подмоченная репутация. Мой путь в профессию был любым, только не «мягким». И именно поэтому я знаю, сколько эта профессия на самом деле стоит.
Мой университет начался с прилавка
Я обычная девчонка из сибирского города. Школу закончила без троек, мечтала об экономфаке. Но в жизни бывает несправедливо: на бюджет прошли те, кому «положено по закону», а не те, кто реально знал предмет. Родители платить не могли. В 18 лет я пошла работать.
Мой «вход в ИТ» — это не курсы и не стажировки. Это прилавок в магазине. Я прошла весь ритейл от прилавка до управления: продавец, товаровед, администратор кассовой зоны. Я узнала, как работают торговые и складские процессы не по учебникам, а на собственном опыте. Я видела, где возникают потери, где учёт разваливается, где люди закрывают глаза на проблемы, ещё до того, как вообще открыла 1С.
Диплом бухгалтера и унылое вбивание циферок
Я понимала: чтобы расти, нужно образование. Я поступила в Сибирский университет потребительской кооперации и закончила с дипломом Бухгалтер широкого профиля. И знаете, что мне дала реальность после вуза? Правильно — унылое вбивание первички в 1С. Серая рутина, от которой у нормального человека затекает. Большинство на этом этапе и останавливаются — вбивают себе циферки до пенсии и рады, что есть работа.
Но мне было мало просто тыкать кнопку «Провести». Я начала разбираться: почему программа выдаёт именно эту цифру? Куда она записывает данные? Откуда берётся сальдо? Я полезла внутрь. Сама. Без курсов и наставников.
Так я пришла во франчайзи в техподдержку. Я знала торговые и бухгалтерские процессы изнутри, поэтому сертификаты «Специалиста-консультанта» сдавала как семечки. Плюс я самостоятельно изучала платформу 1С — не чтобы кодить, а чтобы понимать систему изнутри. Регистры, запросы, циклы. Чтобы меня не могли ввести в заблуждение ни программисты, ни заказчики.
Что на самом деле должен уметь аналитик 1С?
На курсах вам нарисуют красивую картинку: «удалёнка, свободный график, творческая работа». В реальности это жёсткий набор функций, за которые вам платят деньги. И если вы чего-то не умеете — не справитесь.
-
Анализ бизнес-процессов. Вы не просто смотрите, как работают бухгалтерия и склад. Вы должны увидеть, где у них узкие места, где ручные костыли, где учёт ведётся неэффективно. И предложить, как это вылечить.
-
Сбор требований. Вы общаетесь с заказчиком. Он рассказывает про свой бизнес, а вы должны перевести его слова на язык системы. Если вы не понимаете его предметную область глубже, чем он сам, — вы не сможете продолжить разговор на первом же созвоне.
-
Настройка и внедрение. Вы не просто нажимаете галочки. Вы настраиваете типовой функционал, переносите данные, учите людей работать. Люди, кстати, сопротивляются. Особенно те, кто 20 лет вбивал в Excel и не хочет ничего менять.
-
Постановка ТЗ. Это не «напиши программу, чтоб работала». Это подробнейшая инструкция для программистов. Вы должны чётко понимать, в какие регистры упадут данные, какие запросы будут выполняться, как поведут себя циклы. Если вы не знаете, что такое массив и чем регистр сведений отличается от регистра накопления, — вы не поставите задачу. Она просто не будет работать так, как надо.
-
Тестирование. Вы должны прогнать не только позитивный сценарий, где всё хорошо. Вы должны придумать минимум три негативных сценария и сломать свою же схему. Если вы не умеете ломать — её сломает первый же кладовщик, который случайно нажмёт не ту кнопку.
-
Поддержка пользователей. Вы учите людей работать в программе. И они звонят вам по любому поводу: «А почему у меня не сходится?», «А куда пропала кнопка?», «А можно как раньше?». Это бесконечный поток вопросов, на которые вы обязаны отвечать терпеливо и вежливо.
Две стороны медали: 150к против 500к
Если вы просто аналитик на поддержке — сидите в компании, поддерживаете текущую систему, вам будут платить от силы 150 тысяч. Это спокойная работа, но и там нужно знать методологию бухгалтерского и налогового учёта. Иначе вас раскусят.
Но если вы хотите нормальных денег — вы идёте во внедрение. Там платят 400–500 тысяч. Только эти деньги не с неба падают. Их платят за то, что вы на голову выше заказчика в его же процессах. Вы приходите к финдиректору или главбуху, у которых 20 лет всё в Экселе сходилось, и должны доказать им, что их метод учёта не работает. Они будут задавать вопросы — и это правильно. Не ответите — не убедите.
В этот момент ты гладиатор, который вышел на арену Колизея. Твоя задача — заставить совет директоров или команду заказчика поднять палец вверх. Без психологической брони тут делать нечего.
С обследования ты выходишь вымотанной до предела. Потому что это не техническая работа — это интеллектуальное противостояние. Ты должна быть умнее, быстрее и жёстче. Иначе вас не воспримут всерьёз.
Внедрение — это работа на износ. И за эти 500к я в итоге заплатила гораздо больше, чем планировала. В следующей серии расскажу, куда меня привела гонка за большими чеками.
Все написанное — мой личный опыт и мнение, не претендующее на истину в последней инстанции.
Автор: AriaQA
