Think SRE: смотрим на проекты глазами SRE-инженера

в 13:30, , рубрики: devops, kubernetes, sre, Блог компании Southbridge, мероприятие, обучение, Серверное администрирование, системное администрирование, Слёрм

В отзывах о Слёрме Kubernetes звучала фраза: «Kubernetes оказался проще, чем я думал». Сейчас уже не звучит, мифа о сложности k8s больше нет. Он перешел в разряд инструментов easy to learn, hard to master.

Мы хотим повторить то же самое с SRE. Показать, что SRE проще и понятнее, чем кажется. Сдвинуть парадигму: дать людям посмотреть на проект глазами инженера SRE.

Как всегда на старте, в уравнении много неизвестных. И как всегда на старте, самое интересное достанется первым.

Think SRE: смотрим на проекты глазами SRE-инженера - 1

3-5 февраля мы проводим в Москве Слёрм SRE. Билет на трехдневный интенсив стоит 60 тысяч. Что же участник получит за свои деньги?

Когда я рассказываю друзьям и коллегам про SRE, я встречаю здоровый скептицизм:

  • Впервые слышу про SRE, это какая-то алхимия.
  • Внедрить SRE сложно, это для гигантов вроде Гугла.
  • Это дорого и долго, не дадут времени, не выделят бюджет.
  • То, что вы описываете, слишком хорошо, чтобы быть правдой.

Эти вопросы я хочу разобрать.

Пора узнать, что такое SRE

На уровне лозунгов: SRE — это одна из имплементаций DevOps. Она появилась 10+ лет назад в Google, но только недавно стала проникать на «обычный» рынок, в первую очередь благодаря книге Site Reliability Engeneering, выпущенной Google в 2016 году.

О связи SRE и DevOps хорошо рассказано в этом видео:

Плохо то, что лозунги — ни о чём. Ну DevOps, ну имплементация, очередное «за всё хорошее против всего плохого».

Можно прочитать книгу (и стоит это сделать). Но читатель окажется в положении человека, изучающего каратэ по рисункам. Книга описывает концепцию без приложения к реальности. Преподаватель ведет за руку по конкретному пути и в процессе указывает на ошибки.

В цену входит быстрый и глубокий обзор подхода и инструментов SRE.

Внедрить SRE проще, чем кажется

На Слёрме мы будем щупать SRE руками: выберем метрики, настроим их измерение, алерты, столкнемся с инцидентами, решим и разберем их, перестроим проект по всем канонам SRE.

То есть дадим пошаговую инструкцию, которую можно внедрить у себя по возвращении с интенсива.

Вру. По сути мы дадим не инструкцию, а образец, с которого можно срисовать кучу идей и решений.

В цену входит образец для внедрения.

Главная проблема в том, что вам предстоит убеждать тех, кто не был на Слёрме. Поэтому в идеале стоит прийти на интенсив всей командой. Поэтому мы даем большие скидки для групп.

Хорошо бы на Слёрм прийти во главе с СТО. И СЕО тоже полезно, и об этом раздел…

… как убедить топ-менеджмент, что SRE полезен и нужен.

Обычно между СЕО (топ-менеджментом), СТО (IT-менеджментом), разработчиками и эксплуатацией есть конфликт задач.

Я намеренно не говорю «конфликт интересов», это именно конфликт задач.

СЕО нужны финансовые показатели. СТО — понятная, управляемая и по возможности комфортная ситуация. То есть понятные таски с понятным бизнес-велью, соблюдение сроков, нормальный стек, больше фич и меньше факапов. Разработчикам нужно выкатывать больше фич, а эксплуатации — обеспечить доступность (что явно конфликтует с «больше фич»).

SRE говорит, что у всех участников процесса есть единая задача: счастье пользователя. Пользователя делает счастливым здоровый баланс между новыми фичами и надежностью сервиса. Счастливый пользователь платит больше денег. Для управления счастьем пользователя нужен специализированный инструментарий.

Более того, SRE, будучи основан на метриках, позволяет переводить финансовые показатели в целевые показатели различных метрик, а их в свою очередь — в задачи DevOps-команд.

Позволяет переводить — это я преувеличил. Наличие этих метрик позволяет найти взаимосвязи между состоянием метрик и финансовыми показателями. Это отдельная большая, но понятная задача.

Есть проект DORA, DevOps Research & Assessments, он выпускает ежегодные исследования по ценности для бизнеса и ROI DevOps и его подкласса SRE. Мы сейчас переводим актуальный отчет на русский язык. Там есть оценочные формулы, которые с известной степенью точности можно применить к вашей компании.

Резюме: SRE дает бизнесу возможность управлять финансовыми показателями, устанавливая целевые показатели метрик, а DevOps-команда, глядя на текущие значения метрик, однозначно понимает, чем сейчас нужно заниматься с максимальной пользой для финансовых показателей. Какой СЕО откажется от такого инструмента?

Получить ресурсы на внедрение SRE вполне реально.

В цену курса входит набор доводов в пользу перехода на SRE и DevOps.

И даже в маленьких компаниях есть место SRE.

SRE делится на инструменты, культуру и организационную структуру.

Часть инструментов, например, Service Mesh, нужны для больших и сложных проектов. Но те же retry, backoff, failure injection, graceful degradation можно внедрять и в малых проектах, и дают они громадную отдачу.

Культура тоже полезна в любой компании. Классический администратор, настраивая Prometheus, будет действовать по стандарту: включит мониторинг потребления памяти и диска, и другие привычные мониторинги. SRE-инженер сперва пойдет обсуждать с бизнесом ключевые показатели бизнес-процессов, а затем настроит их мониторинг. Сразу видно, что культура SRE-инжиниринга полезна даже в микро-стартапе.

А вот организационная структура в маленьких компаниях, наверно, не нужна и даже вредна. Когда все сотрудники — универсалы, не надо принудительно выделять SRE-команды.

Все, что мы описываем, уже работает

Курс создан теми, кто давно внедрил SRE у себя в командах и давно живет в этой парадигме. Иван Круглов и Бен Тайлер, оба — Principal Developer в Booking.com. Евгений Варавва, разработчик широкого профиля в Google. Эдуард Медведев, CTO в Tungsten Labs, выросший из SRE-инженера.

Эдуард проводит вебинар «SRE — хайп или будущее?» 12 декабря в 11:00.

О программе

Что касается программы. Я уже получаю фидбек экспертов, что программа «не бьётся»: она слишком широкая и местами нелогичная. Это действительно так.

По сути у нас есть каркас программы, набор идей, которые мы хотим раскрыть. У нас впереди два месяца напряженной работы, по мере подготовки программа будет уточняться: уберем лишнее, уточним оставшееся.

Но уже в текущем виде программа ясно показывает направление, в котором мы работаем.

Программа Слёрма SRE

Тема №1: Основные принципы и методы SRE

  • Что нужно чтобы стать SRE?
  • DevOps vs SRE
  • Почему разработчики ценят SRE и очень грустят, когда в проекте их нет
  • SLI, SLO и SLA
  • Error budget и его роль в SRE

Тема №2: Дизайн распределенных систем

  • Архитектура и функционал приложения
  • Non-Abstract Large System Design
  • Operability / Design for failure
  • gRPC или REST
  • Версионирование и обратная совместимость

Тема №3: Как принимают проект SRE

  • Лучшие практики от SRE
  • Чек-лист приема проекта
  • Логирование, метрики, трейсинг
  • Забираем CI/CD в свои руки

Тема №4: Проектирование и запуск распределенной системы

  • Обратное проектирование — как работает система?
  • Согласовываем SLI и SLO
  • Практика capacity planning
  • Запуск трафика на приложение, наши пользователи начинают им «пользоваться»
  • Запускаем Prometheus, Grafana, Elastic

Тема №5: Monitoring, Observability and Alerting

  • Monitoring vs. Observability
  • Настраиваем мониторинг и алертинг с Prometheus
  • Практический мониторинг SLI и SLO
  • Symptoms vs. Causes
  • Black-Box vs. White-Box Monitoring
  • Распределенный мониторинг доступности приложений и серверов
  • 4 золотых сигнала (обнаружение аномалий)

Тема №6: Практика тестирования надежности систем

  • Работа под давлением
  • Failure-injection
  • Chaos Monkey

Тема №7: Практика incident response

  • Алгоритм управления стрессом
  • Взаимодействие между участниками инцидента
  • Постмортем
  • Knowledge sharing
  • Формирование культуры
  • Контроль неисправностей
  • Проведение blameless разбора полетов

Тема №8: Практика управления нагрузкой

  • Балансировка нагрузки
  • Отказоустойчивость приложений: retry, timeout, failure injection, circuit breaker
  • DDoS (создаем нагрузку) + Cascading Failures

Тема №9: Реагирование на инциденты

  • Разбор полетов
  • Практика On-Call
  • Различные типы аварий (тестирование, изменение конфигурации, сбой оборудования)
  • Протоколы управления инцидентами

Тема №10: Диагностика и решение проблем

  • Журналирование
  • Отладка
  • Практика анализа и отладки на нашем приложении

Тема №11: Тестирование надежности систем

  • Нагрузочное тестирование
  • Тестирование конфигураций
  • Тестирование производительности
  • Canary release

Тема №12: Самостоятельная работа и ревью

Стоит ли все вышеперечисленное своих денег?

PS. При чем тут хаб Kubernetes

Вся практика выполняется в Kubernetes. Тем, кто владеет Kubernetes, прямая дорога в SRE-инженеры. Тем, кто не владеет — на наши курсы по Kubernetes.

Регистрация на Слёрм SRE

Автор: Антон Скобин

Источник


* - обязательные к заполнению поля


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js